Đội ngũ chuyên viên quản lý là nhân tố quyết định trực tiếp đến thành công mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, bộ máy quản lý cần có nguồn nhân lực có trình độ cao, hiểu biết chuyên môn, trình độ ngoại ngữ giỏi, đặc biệt là đối với các chuyên viên các phòng liên quan đến công khai thác tàu như phòng Khai thác, phòng Kỹ thuât, phòng Vật tư, phòng Hàng hải. Để tiếp tục nâng cao chất lượng quản lý cho chuyên viên, Công ty cần có những biện pháp sau:
- Khuyến khích cho các chuyên viên Khai thác được đi học hoặc thực tập ở nước ngoài để cập nhật những kiến thức hàng hải của thế giới.
- Yêu cầu chuyên viên Kỹ thuật nắm rõ tình trạng kỹ thuật của từng con tàu để có quản lý kỹ thuật tốt tránh những tai nạn, sự cố xảy ra.
- Thường xuyên kiểm tra, đánh giá chuyên viên định kỳ hàng quý để bố trí công việc phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng từng người.
- Tạo môi trường làm việc lành mạnh, bình đẳng để mọi chuyên viên làm việc hết khả năng của mình.
- Tổ chức thi đua khen thưởng các phòng ban, chuyên viên trong hoạt động khai thác và quản lý kỹ thuật theo từng quý trên các tiêu chí: khai thác hiệu quả (thời gian tàu khai thác theo đúng kế hoạch. không có chi phí phát sinh theo dự kiến trước chuyến đi, tàu không thiếu hàng…), quản lý hiệu quả (không phát sinh sửa chữa. không bị kiểm tra lưu giữ, không phát sinh chi phí nhiên liệu…)
-Có chiến lược thu hút và duy trì nguồn nhân lực để bổ sung cho nguồn nhân lực hiện có bằng cơ chế và chính sách đãi ngộ thỏa đáng như xây dựng
các chế độ lương, thưởng, các điều kiện thăng tiến, các khoản phúc lợi, xây dựng môi trường kinh doanh lành mạnh để người lao động yên tâm làm việc lâu dài. Thực hiện chế độ tuyển dụng, bổ nhiệm gắn quyền lợi và nghĩa vụ của một số chức danh với kết quả hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Ứng dụng công nghệ thông tin, hệ thống phần mềm quản lý để nâng cao hiệu quả công việc.