VII. Kết cấu đề tài
2.1.3Tình hình nguồn nhân lực
Lao động, một mặt là bộphận của nguồn lực phát triển, đó là yếu tố đầu vào không thểthiếu đợc trong qúa trình sản xuất. Mặt khác lao động là một bộphận của dân số, những ngời được hưởng lợi ích của sựphát triển. Sựphát triển kinh tếsuy cho cùng đó là tăng trưởng kinh tế đểnâng cao đới sống vật chất, tinh thần cho con người. Lao động là một trong bốn yếu tốtác động tới tăng trởng kinh tếvà nó là yếu tốquyết định nhất, bởi vì tất cảmọi của cải vật chất và tinh thần của xã hội đều do con ngời tạo ra, trong đó lao động đóng vai trò trực tiếp sản xuất ra của cải đó. Trong một xã hội dù lạc hậu hay hiện đại cũng cân đối vai trò của lao động, dùng vai trò của lao động để vận hành máy móc.Lao động là một yếu tố đầu vào của mọi qúa trình sản xuất không thểcó gì thay thểhoàn toàn được lao động. Hiện nay, trong công tác quản lý doanh nghiệp nói chung và công tác quản lý lao động nói riêng, Công ty TNHH MTV Đồng phục Thiên Việt đã vàđang từng bước đổi mới và hoàn thiện hơn. Xuất phát từthực tế nguồn lao động của công ty được phân loại theo giới tính, độtuổi, trìnhđộhọc vấn
Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD : PGS. TS Nguyễn Thị Minh Hòa
Bảng 2 :Tình hình lao động của Công ty giai đoạn 2016 – 2018
Chỉtiêu 2016 2017 2018 2016/2017 2017/2018 SL (người) % SL (người) % SL (người) % +/- (người) % +/- (người) % Tổng sốlao động 20 100 27 100 30 100 7 35 3 11,11
Phân theo giới tính
Nam 8 40 11 40,74 12 40 3 37,5 1 9,09
Nữ 12 60 16 59,26 18 60 4 33,33 2 16,67
Phân theo độtuổi
Độtuổi từ20-30 14 70 19 70,37 21 70 5 35,71 2 10,52
Độtuổi từ30-40 6 30 8 29,63 9 30 2 33,33 1 12,5
Phân theo trìnhđộhọc vấn
Đại học và trên Đại học
7 35 7 25,93 8 26,67 0 0 1 14,29
Cao đẳng và Trung cấp 2 10 5 18,52 7 23,33 3 150 2 40
Lao động phổthông 11 55 15 55,55 15 50 4 36,36 0 0 (Nguồn Công ty TNHH MTV Đồng Phục Thiên Việt )
Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD : PGS. TS Nguyễn Thị Minh Hòa
SVTH : Nguyễn Ngọc Thắng 49
Xét theo giới tính, năm 2016, Công ty TNHH MTV Đồng phục Thiên Việt có sốlao động là 20 nhân viên, trong đó lao động nam có 8 người chiếm 40% và lao động nữcó 12 người chiếm 60 %. Năm 2017, sốlượng lao động được tăng lên 7 người chiếm 35% trong đó lao động nam tăng lên 3 người chiếm 37,5 %, lao động nữtăng lên 4 người chiếm 33,33 %. Năm 2018 sốlao động được tăng thêm 3 lao động so với năm 2016, trong đó có 1 lao động nam chiếm 9,09 % và 2 lao động nữchiếm 16,67%. Sựgia tăng này do từnăm 2016 Công ty bắt đầu vào hình thành và mởrộng xưởng may và in nên cần sốlượng lao động lớn đểsản xuất và kinh doanh phục vụcho thịtrường, đặc biệt sốlượng nữtăng nhiều hơn do cần lực lượng công nhân may và cắt vải. Sốlượng lao động nam được tăng lên đểsửdụng lao động vào phân đoạn in nhiệt và cắt vải công nghiệp. Nhìn chung sốlao động của công ty còn sốlượng ít, công đoạn may cần nhiều nữgia công nên sốlượng lao động nữchênh lệch với lao động nam nhiều.
Xét theo độtuổi, năm 2016, có 14 lao động từ20- 30 tuổi chiếm 70%, có 6 lao động 30-40 tuổi chiếm 30% . Năm 2017 lao động từ20-30 tuổi tăng thêm 5 người chiếm 35,71 %, lao động từ30-40 tuổi tăng 2 lao động chiếm 33,33 %. Năm 2018 lao động từ 20-30 tuổi tăng 2 lao động so với năm 2016 chiếm 10,52 %, lao động 30-40 tuổi tăng 1 lao động so với năm 2016 chiếm 12,5 %. Về độtuổi lao động của công ty chủyếu từ20- 40 tuổi. Đây là độtuổi lao động được sửdụng nhiều nhất trên thịtrường lao động thếgiới hiện nay, công ty dần dần tăng thêm sốlượng lao động trẻ đểcó sức khỏe tốt năng suất lao động tốt và có thểlàm lâu dài với công ty hơn.
Xét theo trìnhđộhọc vấn, năm 2016, có 7 lao động đại học và trên đại học chiếm 35%, có 2 lao động cao đẳng và trung cấp chiếm 10%, có 11 lao động phổthông chiếm 55%. Năm 2017 sốlượng lao động đại học và trên đại học không tăng thêm, sốlượng lao động cao đẳng và trung cấp tăng thêm 3 lao động chiếm 150%, sốlượng lao động phổ thông tăng thêm 4 lao động chiếm 36,36 %. Năm 2018 sốlượng lao động đại học và trên đại học tăng thêm 1 lao động so với năm 2017 chiếm 14,29%, sốlượng lao động cao đẳng và trung cấp tăng 2 lao động chiếm 40%, sốlượng lao động phổthông không thay đổi. Số lượng lao động phổthông tăng mạnh từ2016-2017đểcung cấp đủnguồn lực cho công
tácởxưởng may và xưởng in, dần dần khi xưởng may và inổn định thì công tác nân cao chất lượng của nhân viên được đềcao đểcó thểáp dụng được những công nghệ, những cách thức kinh doanh mới để đưa sản phẩm vào thịtrường thì sốlượng lao động Đại học và trên Đại học được chú ý và phát triển hơn.
Hằng năm sốlượng lao động của công ty đều có thay đổi,đặc biệt giai đoạn năm 2016-2017 công ty mởrộng xưởng may và xưởng in nên sốlượng lao động tăng đột biến đểphục vụcông suất của xưởng và công tác kinh doanh. Khi đãổn định được các phân xưởng và quá trình kinh doanh thì công ty có sựthay đổi vềlao động rất ít. Chủyếu là bổ sung vào các vịtrí có nhân viên thôi việc, và một sốvịtrí công việc phân xưởng quá nặng dẫn đến cần thêm lao động.