6. Cấu trúc đềtài
2.1.4.2. Mô hình quản trị
- Hội đồng quản trị: Đứng đầu là Chủtịch Hội đồng quản trị, là cơ quan quản lý, chỉ đạo thực hiện các hoạt động kinh doanh của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty đểquyết định mọi vấn đềliên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đềthuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trịcó trách nhiệm giám sát Tổng Giám Đốc và người quản lý. Quyền và nghĩa vụcủa Hội đồng quản trịdo Luật pháp và Điều lệCông ty, các quy chếnội bộcủa Công ty và Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông quy định. Hiện tại ông NguyễnĐức Trịlà chủtịch Hội đồng quản trịcủa công ty.
- Ban Kiểm soát: Là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban Kiểm soát có nhiệm vụkiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban Kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trịvà Ban Giám đốc.
-Tổng Giám đốc: Là người đại diện Công ty trong việc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trịbổnhiệm và miễn nhiệm. Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trịvà pháp luật vềkết quảhoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiện tại ông Nguyễn Văn Phong là Tổng Giám đốc của công ty.
-Phó Tổng Giám đốc,Giám đốc Điều hành: Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc Điều hành giúp việc cho cho Tổng Giám đốc điều hành mọi hoạt động Công ty trong các lĩnh vực theo sựphân công vàủy quyền của Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và pháp luật vềnhiệm vụ được phân công vàủy quyền.
-Các phòng chức năng: Các phòng chịu trách nhiệm thực hiện và tham mưu cho Tổng Giám đốc các công việc thuộc phạm vi chức năng của phòng,đồng thời phối hợp với các đơn vịtrực thuộc trong việc thực hiện mục tiêu và chiến lược chung của Công ty.
PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT
PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
TỔ VĂN
PHÒNG ĐIỀU ĐỘCẮT ĐIỀU ĐỘMAY
ĐIỀU ĐỘ HOÀN THÀNH GIÁM ĐỐC