5. Kết cấu đề tài
2.7.3. Hiệu quả sử dụng lao động
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, một doanh nghiệp muốn đạt được kết quả cao trong sản xuất kinh doanh thì phải không ngừng đầu tư vào nguồn lực con người. Bởi con người không chỉ là chủ thể của quá trình kinh doanh mà còn tác động trực tiếp tới quá trình kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp là quản lý và sử dụng lao động một cách hợp lý, có hiệu quả để khai thác tối đa năng lực của họ, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất.
Qua quá trình phân tích tình hình lao động của khách sạn ta thấy được những đặc điểm cơ bản về lao động của khách sạn. Qua 3 năm tổng số lao động của khách sạn có xu hướng giảm, nguyên nhân tình hình diễn biến phức tạp của dịch Covid và bão lụt trong năm 2020, nhưng trình độ lao động của khách sạn ngày càng cải thiện hơn. Như vậy, khách sạn đã nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của nguồn lực con người trong hoạt động kinh doanh để từ đó có những kế hoạch phát triển nguồn lực lao động hợp lý, phát huy tối đa hiệu quả sử dụng lao động.
Bảng 15: Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của khách sạn DMZ Huế giai đoạn 2018 - 2020 Chỉ tiêu ĐVT 2018 2019 2020 So sánh 2019/2018 2020/2019 +/- % +/- %
1. Tổng doanh thu Triệu đồng 4.779 4.159 1.993 -620 -12,97 -2.166 -52,08
2. Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 637,6 555,2 -398,4 -82,4 -12,92 -953,6 -171,76 3. Chi phí tiền lương Triệu đồng 325 249 215 -76 -23,38 -34 -13,65
4. Tổng số lao động Người 25 25 14 0 0 -11 -44 5. NSLĐ bình quân (5=1/4) Triệu đồng 191,16 166,36 9,27 -24,8 -12,97 -157,09 -94,43 6. LN bình quân 1 lao đồng (6=2/4) Triệu đồng 25,5 22,21 -28,46 -3,29 -12,9 -50,67 -228,14 7. DT/CP tiền lương (7=1/3) Lần 14,7 16,7 9,27 2 13,6 -7,43 -44,49 8. LN/CP tiền lương (8=2/3) Lần 1,96 2,23 -1,85 0,27 13,78 -4,08 -182,95
Nguồn: Phòng Kế toán khách sạn DMZ Huế
77 Qua toán hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, có thể phân tích số liệu dựa ở bảng trên như sau:
Năng suất lao động bình quân: là chỉ tiêu chất lượng thể hiện hiệu quả hoạt động có ích của người lao động, được đo bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian, qua 3 năm thì NSLĐ bình quân của công ty có sự giảm mạnh. Cụ thể năm 2018 NSLĐ bình quân của khách sạn là 199,16 triệu đồng. Qua năm 2019 thì NSLĐ của khách sạn giảm còn 166,36 triệu đồng tức là đã giảm 24,8 triệu đồng hay giảm 12,97% so với năm 2018. Đến năm 2020 thì NSLĐ của khách sạn lại tiếp tục giảm mạnh còn 9,27 triệu đồng, tức là giảm 157,09 triệu hay giảm 94,43% so với năm 2019.
Lợi nhuận bình quân một lao động: ta thấy lợi nhuận sau thuế ngày càng tăng làm cho lợi nhuận bình quân một lao động biến động qua các năm. Năm 2018 lợi nhuận bình quân 1 lao động là 25,5 triệu đồng, tức tạo một lao động tạo ra 25,5 triệu đồng lợi nhuận. Năm 2019 chỉ tiêu này là 22,21 triệu đồng, tức là đã giảm 50,67% hay giảm 12,9 triệu đồng. Và sang năm 2020, giảm mạnh còn 28,46 triệu tức giảm 22,14% tương ứng giảm 50,67 triệu đồng so với năm 2019. Và nhìn chung thì qua 3 năm, lợi nhuận bình quân 1 lao động giảm dần qua các năm.
Doanh thu/Chi phí tiền lương: có nghĩa là nếu bỏ ra một đồng chi phí tiền lương sẽ thu được bao nhiêu đồng doanh thu. Trong 3 năm doanh thu/chi phí tiền lương biến động qua các năm. Cụ thể, năm 2018 là 14,7 lần và qua năm 2019 thì chỉ tiêu này đã tăng lên 16,7 lần, tăng 2 lần hay tăng 13,6% so với năm 2018, sự tăng của chỉ tiêu này là do tốc độ tăng lên của doanh thu cao hơn tốc độ của chi phí tiền lương. Sang năm 2020 chỉ tiêu này lại giảm xuống còn 9,27 lần, tức là đã giảm đi 7,43 lần hay giảm đi 44,49% so với năm 2019, có nghĩa là khi khách sạn bỏ ra một đồng chi phí tiền lương sẽ thu được 9,27 đồng doanh thu. Nguyên nhân của sự giảm đi này là do doanh thu trong năm 2020 giảm mạnh đi, trong khi chi phí tiền lương không ngừng tăng qua các năm cần có biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ để làm tăng doanh thu đảm bảo cho chỉ tiêu doanh thu/chi phí tiền lương ổn định qua các năm.
Lợi nhuận/Chi phí tiền lương: chỉ tiêu này cho biết lợi nhuận thu được khi đầu tư một đơn vị tiền lương vào sản xuất kinh doanh. Năm 2018, lợi nhuận/chi phí tiền lương của khách sạn là 1,96 có nghĩa là khi khách sạn bỏ ra một đồng chi phí tiền
lương sẽ thu được 1,96 đồng lợi nhuận. Năm 2019, chỉ tiêu này tăng 0,27 lần hay tăng lên 13,78% so với năm 2018, lúc này khách sạn khi đầu tư một đồng chi phí tiền lương chỉ thu được 2,23 đồng lợi nhuận. Và qua năm 2020 tiếp tục giảm xuống 1,85 lần tức là đã giảm 4,08 lần hay giảm 182,9537,94% so với năm 2019.
Qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả lao động của khách sạn DMZ Huế, ta thấy khách sạn vẫn chưa thực hiện tốt công tác quản lý nguồn lực lao động, làm cho NSLĐ giảm dần qua các năm. Vì vậy, trong những năm tới khách sạn cần quản lý và sử dụng nguồn vốn lao động tốt hơn nữa nhằm khai thác tối đa năng suất lao động và sử dụng lao động có hiệu quả nhằm nâng cao NSLĐ