Để nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên thì người sử dụng lao động cần phải cân nhắc trong việc phân phối thu nhập, xây dựng chính sách lương, thưởng cho hợp lý.
Để đảm bảo việc phân phối thu nhập một cách công bằng, trước hết người sử dụng lao động cần phải tham khảo, xem xét, so sánh thu nhập của nhân viên mình
so với nhân viên trong những doanh nghiệp cùng ngành, tìm hiểu mặt bằng giá cả chung, đánh giá đúng vị trí và vai trò của từng nhân viên trong tổ chức để xác định mức thu nhập phù hợp cho nhân viên. Người sử dụng lao động cần xây dựng bảng mô tả công việc cho từng vị trí cụ thể, giúp nhân viên thấy được vị trí, vai trò và đóng góp của mình cũng như những thành viên khác trong tổ chức để cho nhân viên thấy được sự công bằng, những gì họ nhận được là xứng đáng với công sức của họ đã bỏ ra. Mục đích của tiền thưởng là để khuyến khích người làm việc tốt để họ có thể làm việc tốt hơn. Để nhân viên có được sự hài lòng đối với các khoản tiền thưởng, người sử dụng lao động cần xây dựng chính sách thưởng rõ ràng và toàn diện ngay từ ban đầu với các mức thưởng cụ thể cho tường thành tích cụ thể. Để có được một phần thưởng nào đó thì nhân viên phải đạt được một thành tích nhất định trong công việc. Đến khi xét thưởng thì người sử dụng lao động phải căn cứ vào những gì đã đề ra mà xét để tạo được sự công bằng. Tuy nhiên, không nên chỉ trả thưởng bằng vật chất, người sử dụng lao động cần thưởng về tinh thần của nhân viên bằng những lời khen thưởng, động viên, tán dương. Bên cạnh đó, người sử dụng lao động cần phải cho nhân viên được hưởng các khoảng phúc lợi khi làm việc, tối thiểu là phải hỗ trợ cho nhân viên các khoản bảo hiểm như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và kinh phí công đoàn.
Được làm việc tại một nơi có sự công bằng và có khả năng thăng tiến, nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng hơn. Do đó người sử dụng lao động cần phải xây dựng chính sách và điều kiện để được thăng tiến cho người có năng lực. Từ đó, nhân viên có thể làm việc hết mình để đạt được hiệu quả tốt nhất.