D báo v tc phát tri nth trư ng máy b in áp:
T ng c ng: 1.00 2
3.3.2. Ma trn các yut bên trong
C n c vào tình hình kinh doanh hi n t i c a Cơng ty C ph n C i n Th c k t h p phư ng pháp chuyên gia chúng ta cĩ th thi t l p ma tr n các y u t bên trong cho Cơng ty như sau:
B ng 3.5. Ma tr n các y u t bên trong c a Cơng ty CP C i n Th c
STT Các y u t mơi trư ng bên trong ch M c Phân lo i i m quan y u quan tr ng tr ng 1 Thư ng hi u s n ph m 0.15 3 0.45 2 Ch t lư ng s n ph m 0.15 2 0.30 3 Th ph n 0.15 3 0.45 4 Kh n ng ngu n nhân l c 0.15 3 0.45 5 Kh n ng tài chính 0.10 2 0.20 6 Kh n ng qu n lý 0.15 2 0.30
7 Cơng ngh s n xu t và máy mĩc thi t b 0.10 2 0.20
8 V trí a lý 0.05 3 0.15
T ng c ng: 1.00 2.50
Nhìn vào ma tr n các y u t bên trong chúng ta cĩ nh n xét: T ng s i m quan tr ng c a các y u t mơi trư ng bên trong là 2,50, i u này ch ng t n ng l c c a Cơng ty ch m c trung bình, Cơng ty khơng cĩ i m m nh nào n i tr i, trái l i m t s y u t quan tr ng như kh n ng qu n lý và n ng l c tài chính l i n m v trí y u kém. T ma tr n các y u t bên trong chúng ta nh n ra l i th tư ng i c a Cơng ty là: Thư ng hi u lâu n m, ã cĩ th ph n, ngu n nhân l c cĩ nhi u kinh nghi m và cĩ m t v trí thu n l i. Bên c nh ĩ y u kém nh t v n là y u t qu n lý, n ng l c tài chính, cơng ngh s n xu t, phát tri n cơng ty ph i phát huy các l i th và kh c ph c nh ng y u kém n i t i c a mình.
3.3.3. Ma tr n hình nh c nh tranh
C n c vào c i m v kinh doanh s n ph m máy bi n áp và tình hình kinh doanh hi n t i trên th trư ng, k t h p s d ng phư ng pháp chuyên gia chúng ta cĩ th thi t l p ma tr n hình nh c nh tranh cho Cơng ty như sau:
B ng 3.6. Ma tr n hình nh c nh tranh c a Cty CP C i n Th c
TT Các y u t M c Cơng ty CP Cty Thi t b Cty CP thi t Cơng ty Cty Thi t b Cơng ty ĩng gĩp vào C i n Th i n 4 b i n ơng TNHH ABB i n C m TNHH thành cơng quan c (EMC) (THIBIDI) Anh Vi t Nam Ph Hanaka trong c nh tr ng
tranh Phân i m Phân i m Phân i m Phân i m Phân i m Phân i m lo i quan lo i quan lo i quan lo i quan lo i quan lo i quan
tr ng tr ng tr ng tr ng tr ng tr ng 1 Thư ng hi u 0.20 3 0.6 4 0.8 3 0.6 4 0.8 2 0.4 2 0.4 2 Ch t lư ng 0.20 2 0.4 4 0.8 2 0.4 4 0.8 2 0.4 2 0.4 s n ph m 3 Th ph n 0.10 3 0.3 3 0.3 2 0.2 2 0.2 2 0.2 2 0.2 4 Kh n ng c nh 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24 2 0.16 2 0.16 4 0.32 tranh v giá c D ch v bán 5 hàng và h u 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24 mãi M i quan h 6 v i khách 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24 2 0.16 3 0.24 3 0.24 hàng 7 Kh n ng 0.08 2 0.16 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24 qu n lý Kh n ng 8 ngu n nhân 0.05 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.15 2 0.1 l c 9 Ngu n l c tài 0.05 2 0.1 3 0.15 2 0.1 4 0.2 2 0.1 3 0.15 chính 10 Cơng ngh s n 0.05 2 0.1 3 0.15 3 0.15 4 0.2 2 0.1 3 0.15 xu t 11 L i th v trí 0.03 3 0.09 2 0.06 3 0.09 2 0.06 2 0.06 2 0.06 a lý T ng c ng: 1.00 2.62 3.37 2.65 3.21 2.29 2.5
Qua ma tr n hình nh c nh tranh ta cĩ nh n xét như sau: Cĩ hai Cơng ty cĩ s i m quan tr ng trong hình nh c nh tranh m c khá ĩ là các Cơng ty: Cơng ty C ph n Thi t b i n 4 (THIBIDI) và Cơng ty TNHH ABB. S Cơng ty cịn l i trong ĩ cĩ c Cơng ty C ph n C i n Th c hình nh c nh tranh ch m c trung bình.
- T t c 06 n v tri n và tư ng lai cĩ th kinh doanh máy bi n áp.
s n xu t kinh doanh máy bi n áp u cĩ ti m l c phát tr thành nh ng n v hàng u trong lãnh v c s n xu t - i th c nh tranh chính c a Cơng ty C ph n C i n Th c chính là Cơng ty C ph n Thi t b i n 4 (THIBIDI), Cơng ty ABB và Cơng ty CP thi t b
i n ơng Anh.
- L i th c nh tranh tư ng i c a Cơng ty ĩ là c nh tranh v giá, th ph n s n cĩ, kh n ng bán hàng, ngu n nhân l c và v trí a lý thu n l i.
- Cơng ty c n ph i nâng cao hình nh c nh tranh b ng vi c kh c ph c các y u kém c a mình.