Tình hình sn x ut kinh doanh ca Cơng ty trong thi gian va qua: 1 K t qukinh doanh

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 (Trang 35 - 36)

CHƠ NG II: TH C TRNG SN X UT KINH DOANH CA

2.3. Tình hình sn x ut kinh doanh ca Cơng ty trong thi gian va qua: 1 K t qukinh doanh

Tình hình s n xu t kinh doanh c a Cơng ty trong th i gian v a qua ư c th hi n qua b ng k t qu kinh doanh c a Cơng ty như b ng 2.2

B ng 2.2. K t qu kinh doanh c a Cơng ty CP C i n Th c trong ba n m 2005, 2006 và 2007

Ngu n: Cơng ty CP Cơ i n Th c

K TQU KINH DOANH

TT Ch s N m 2005 N m 2006 N m 2007

1 Doanh thu bán hàng, d ch v 220,577,242,792 221,665,586,941 269,125,184,7192 Các kh an gi m tr 33,170,875 0 0 2 Các kh an gi m tr 33,170,875 0 0 3 Doanh thu thu n t bán hàng, d ch 220,544,071,917 221,665,586,941 269,125,184,719

v

4 Giá v n hàng bán 189,593,548,625 207,370,999,127 245,193,504,2405 L i nhu n g p v bán hàng, d ch v 30,950,523,292 14,294,587,814 23,931,680,479 5 L i nhu n g p v bán hàng, d ch v 30,950,523,292 14,294,587,814 23,931,680,479 6 Doanh thu ho t ng tài chính 212,220,831 231,408,305 504,023,659 7 Chi phí tài chính 5,018,828,094 7,838,199,758 10,206,389,445 8 Trong ĩ: Chi phí lãi vay: 9,979,170,058 Chi phí bán hàng 5,526,118,773 5,407,954,741 6,237,307,404 9

10 Chi phí qu n lý doanh nghi p 15,391,674,633 879,308,902 7,673,010,71511 L i nhu n thu n t ho t ng kinh 5,226,122,623 400,532,718 318,996,574 11 L i nhu n thu n t ho t ng kinh 5,226,122,623 400,532,718 318,996,574

doanh

12 Thu nh p khác 1,668,946,161 2,107,069,400 2,807,042,59613 Chi phí khác 3,426,440,629 2,469,171,315 2,078,059,258 13 Chi phí khác 3,426,440,629 2,469,171,315 2,078,059,258 14 L i nhu n khác (1,757,494,468) (362,101,915) 728,983,338 15 T ng l i nhu n k tốn trư c thu 3,468,628,155 38,430,803 1,047,979,912 16 Chi phí thu thu nh p hi n hành 1,537,645,526 - 293,673,826 17 L i nhu n sau thu thu nh p doanh 1,930,982,629 38,430,803 754,306,086

Nh n xét: Nhìn vào b ng k t qu kinh doanh c a Cơng ty ta cĩ nh n xét như

sau:

- Doanh thu c a Cơng ty cĩ xu hư ng gia t ng, tuy nhiên l i nhu n quá ít và l i cĩ xu hư ng gi m, i u này ch ng t Cơng ty làm n kém hi u qu .

- Nguyên nhân làm hi u qu kinh doanh kém ch y u là do giá thành s n xu t cịn cao, chi phí tài chính quá nhi u do ngu n v n cho s n xu t kinh doanh ch y u là v n vay. Bên c nh ĩ t c quay vịng c a v n cịn quá ch m làm nh hư ng l n n k t qu kinh doanh.

Như v y c i thi n k t qu kinh doanh thì trư c h t cơng ty c n quan tâm n giá thành s n xu t, c c u v n vay và c bi t là t c quay vịng c a v n.

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(88 trang)
w