Quản trị nguồn cung và thị trường để phát triển bền vững

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển hệ thống phân phối theo hình thức nhượng quyền của công ty TNHH Gạo Sạch - Khóa luận tốt nghiệp - Vương Tuyết Trang - 2012 (Trang 56 - 57)

Cơng ty cần chú ý đến nguồn cung nguyên liệu và quá trình sản xuất chế biến sản phẩm của nhà cung cấp hoặc tự đầu tư vùng nguyên liệu (đang thực hiện thí điểm) để đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm.

Giải pháp về nguồn cung, nguyên liệu

Việc thu mua, cơng ty nên cử nhân viên cĩ kinh nghiệm thực hiện việc ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm với hợp tác xã hoặc mua từ những cơng ty sản xuất chế biến nơng sản uy tín, khơng nên vì lợi nhuận mà thu mua từ các thương lái khơng rõ nguồn gốc. Tuy nhiên khoảng cách từ lúa sạch thành gạo sạch là khá lớn bởi vì khi chạy theo lợi nhuận, các nhà sản xuất lúa cĩ thể thu mua từ những nguồn gốc khơng rõ ràng và trộn lẫn vào để đáp ứng đủ số lượng. Do đĩ, cơng ty đã tính đến nguồn cung an tồn, chủ động với việc tự xây dựng vùng nguyên liệu theo chương trình thí điểm …Hồng Dân … Đất Xanh … Gạo Sạch … Cơm ngon…. Nếu thành cơng, cơng ty nên yêu cầu các nơng hộ thành lập hợp tác xã cĩ tổ chức quản lý và tư cách pháp nhân để thuận tiện trong việc ký kết và thực hiện hợp đồng. Với sự sản xuất tập trung như vậy, cơng ty sẽ kiểm sốt được quy trình trồng và đảm bảo về chất lượng sản phẩm cũng như dễ dàng trong việc hỗ trợ nơng dân, dễ dàng trong việc phối hợp với sở nơng nghiệp phát triển nơng thơn hay trạm khuyến nơng để hướng dẫn kỹ thuật sản xuất cho nơng dân.

Giải pháp về sản xuất chế biến (khi cĩ nhà máy)

Việc đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại, nhân lực để sản xuất và kiểm sốt chất lượng gạo nên được thực hiện từng bước khi cĩ đủ tài lực, thị phần ổn định. Tránh tình trạng nơn nĩng, khơng xem xét tình hình thị trường và khả năng nhân lực, tài lực mà bỏ qua yếu tố chất lượng gây ra việc đầu tư trang thiết bị khơng đủ tiêu chuẩn, vay vốn khơng lành mạnh, thiếu nhân sự vận hành dây chuyền sản xuất.

Phát triển thị trường

Thị trường trong nước, cơng ty nên tập trung phát triển hệ thống phân phối sản phẩm chính là lúa gạo tại các thị trường trung tâm như TP. HCM, Đơng Nam Bộ, Hà Nội. Sau đĩ, hình thành hệ thống chuyên kinh doanh lương thực thực phẩm và các sản phẩm liên quan bằng cách dần kết hợp kinh doanh các mặt hàng lương thực thực phẩm sạch khác (rau, thịt, cá, trứng, sữa, …), gas sạch, nước uống sạch.

Thị trường nước ngồi, khi cơng ty đã cĩ thương hiệu mạnh trong nước nên nghiên cứu phát triển thị trường nước ngồi như Đơng Nam Á, Nhật, Mỹ, vừa quảng bá được thương hiệu hệ thống bán lẻ Gạo Sạch vừa quảng bá nhãn hiệu sản phẩm chất lượng cao của Việt Nam ra thị trường thế giới. Chú ý tiêu chí uy tín, chất lượng, dịch vụ phải luơn được đặt lên hàng đầu cho mục đích phát triển bền vững và lớn mạnh, chú ý vấn đề bảo hộ thương hiệu.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển hệ thống phân phối theo hình thức nhượng quyền của công ty TNHH Gạo Sạch - Khóa luận tốt nghiệp - Vương Tuyết Trang - 2012 (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(75 trang)
w