Lược phát triển kinh doanh của ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – chi nhánh Nam Thăng Long

Một phần của tài liệu 141 NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG vốn tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – (Trang 65 - 66)

1. Nguồn vốn huy động 1079

3.1.1. lược phát triển kinh doanh của ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – chi nhánh Nam Thăng Long

3.1. Định hướng huy động vốn của Ngân hàng TMCP Công Thương ViệtNam – chi nhánh Nam Thăng Long đến năm 2027 Nam – chi nhánh Nam Thăng Long đến năm 2027

3.1.1. lược phát triển kinh doanh của ngân hàng TMCP Công Thương ViệtNam – chi nhánh Nam Thăng Long Nam – chi nhánh Nam Thăng Long

Trên cơ sở quán triệt chiến lược phát triển của Vietinbank, trước những yêu cầu của đời sống kinh tế xã hội trong địa bàn huyện, chi nhánh Nam Thăng Long đã xây dựng phương hướng hoạt động trong thời gian tới như sau:

- Duy trì tăng trưởng có chất lượng các mặt hoạt động kinh doanh. Tăng dư nợ tín dụng và tăng hơn nữa số lượng những khách hàng tốt, duy trì tình hình tài chính lành mạnh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu về vay vốn, kiểm soát được rủi ro. Tiếp tục tìm mọi giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng, tiếp tục ráo riết thu hồi nợ quá hạn, đồng thời khống chế nợ quá hạn mới phát sinh, giảm tỷ lệ nợ quá hạn, tỷ lệ nợ xấu.

- Tập trung tăng cường huy động nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn huy động từ dân cư, các TCKT. Nâng cao chất lượng huy động vốn trung và dài hạn cả nội tệ và ngoại tệ.

- Triển khai các loại hình dịch vụ, sản phẩm dịch vụ toàn diện có hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thị trường. Đa dạng hóa các các sản phẩm cho vay để giảm thiểu rủi ro.

- Hoàn thiện công tác quản lý, tăng cường vai trò lãnh đạo của ban lãnh đạo Chi nhánh trên cơ sở quyền hạn và nhiệm vụ được giao nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh của chi nhánh ổn định và an toàn; Tập trung hơn nữa công tác kiểm tra kiểm soát chặt chẽ các quy trình nghiệp vụ tín dụng, kế toán, kho

quỹ. Đảm bảo các hoạt động này tiếp tục được trôi chảy, thông suốt và đạt hiệu quả cao, hạn chế tối đa mọi rủi ro.

- Nâng cao trình độ cán bộ, nhân viên về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng chăm sóc khách hàng. Cải thiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, có chính sách thu hút đầu vào, chế độ đãi ngộ nhân viên thông qua cải thiện các chế độ lương thưởng, trợ cấp cho nhân viên giữ chân nhân viên cũ và thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao.

- Liên tục đổi mới và hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin giúp cho quá trình giao dịch của khách hàng với ngân hàng trở nên nhanh chóng, thuận tiện hơn, giảm thiểu sai sót tạo tâm lý thoải mái cho khách hàng, tiết kiệm thời gian cho ngân hàng và khách hàng làm cho hiệu quả hoạt động của ngân hàng tăng lên.

- Tăng cường, chú trọng triển khai toàn diện có chất lượng công tác quảng cáo, quảng bá toàn diện kịp thời các hoạt động nghiệp vụ nhằm nâng cao thương hiệu uy tín vị thế của Vietinbank nói chung và chi nhánh Nam Thăng Long nói riêng.

Một phần của tài liệu 141 NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG vốn tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(85 trang)
w