Từ nửa cuối năm 2020 khi nhận biệt được tình trạng báo động từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, ban lãnh đạo công ty đã kịp thời đưa ra định hướng chiến lược phục hồi và phát triển trong giai đoạn 2021 – 2023 như sau: - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Một mặt tiếp tục tập trung kinh doanh những mặt hàng thép vốn có để phục vụ lượng khách hàng thân thiết lâu năm một mặt đẩy mạnh kinh doanh những loại mặt hàng thép mới như thép thanh và thép cuộn
- Phát triển Công ty theo hướng đa ngành, đa lĩnh vực. Phát triển Công ty theo hướng tăng tốc và bền vững.
- Chăm sóc tốt khách hàng hiện tại, chú trọng đến khách hàng tiềm năng nhằm tạo “tiếng ồn” tốt trong kinh doanh và mở rộng thị trường.
- Đẩy mạnh việc đầu tư tân trang thiết bị nhà xưởng nhằm tạo môi trường làm việc tốt nhất cho đội ngũ lao động, góp phần tăng năng suất và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Mở rộng chi nhánh văn phòng đại diện không chỉ ở khu vực miền Bắc mà còn thâm nhập vào thị trường miền Nam.
- Tiến hành thiết lập, mở rộng hệ thống kênh phân phối sản phẩm đến đại lý hoặc người tiêu dùng cuối cùng nhằm kiểm soát được quá trình phân phối và tiêu thụ sản phẩm, nắm bắt trực tiếp những thông tin phản ánh tình hình thị trường từ khách hàng.
-Về chiến lược quảng cáo, ngoài phương thức và truyền thông trực tiếp thông qua in ấn và phát hành các tờ rơi giới thiệu về doanh nghiệp. Từ năm 2020, công ty sẽ tiến hành đầu tư Marketing qua nhiều kênh online khác nhau. Bên cạnh đó công ty cũng đầu tư thêm nhân lực chuyên môn cao cho phòng kế hoạch thị trường nhằm đẩy mạnh hiệu quả quảng cáo trên trang website cá nhân của công ty.
- Hoàn thiện bộ máy quản lý để hoàn thành tốt công tác quản lý kinh doanh. Bộ máy quản lý phải được tổ chức chặt chẽ, khoa học hơn để giúp các nhà quản trị trong công ty nắm bắt được tình hình kinh doanh thực tế một cách chính xác, kịp thời, phân chia nhiệm vụ và quyền hạn đúng với chức năng của từng bộ phận, tránh tình trạng một bộ phận phải thực hiện nhiều chức năng như hiện nay.
- Tăng cường công tác chính trị tư tưởng, làm cho cán bộ công nhân viên thấy hết được các khó khăn trong giải quyết công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong điều kiện thay đổi cơ chế cạnh tranh gay gắt, động viên toàn thể cán bộ công nhân viên vì lợi ích của mình và sự tồn tại phát triển của Công ty mà ra sức làm việc có hiệu quả hơn.
- Không ngừng đào tạo bồi dưỡng cán bộ kinh doanh, nâng cao trình độ chuyên môn để phù hợp với xu hướng phát triển của Công ty.
- Tăng cường các công tác quản lý tài chính, tiết kiệm trong chi tiêu và sử dụng vốn có hiệu quả, chống lãng phí, bảo toàn và kinh doanh có hiệu quả.
- Mở rộng mối quan hệ kinh doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, trên cơ sở duy trì các bạn hàng truyền thống và quen thuộc.
- Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục mở rộng kinh doanh, tận dụng những cơ hội trên thị trường, mở rộng các mặt hàng kinh doanh XNK sang các lĩnh vực khác, để tăng cường doanh số của Công ty, nâng cao lợi nhuận để giúp cho Công ty đứng vững, phát triển và phát triển hơn nữa trên thị trường