2.6.1.1. Về hoạt động Marketing
Đầu tư cho Marketing tại Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại thép Quyết Hợp còn chưa được chú trọng, một phần do nguồn vốn hạn hẹp, một phần do đường lối chiến lược của ban lãnh đạo công ty. Trong những năm gần đây, khi mạng lưới thông tin toàn cầu phát triển mạnh mẽ, công ty vẫn thiếu sót trong công tác đổi mới cập nhật, coi nhẹ hoạt động quảng bá bán hàng qua đa dạng hóa các kênh thông tin để tiếp cận thị trường dễ dàng và hiệu quả hơn.
Cách thức Marketing chủ yếu mà Công ty đang sử dụng là thông qua hình thức truyền miệng, những khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty sẽ giới thiệu công ty tới những khách hàng khác.với
hình thức marketing đơn giản như vậy không thể quảng bá hình ảnh rộng rãi cũng như tiếp cận lượng khách hàng mục tiêu to lớn của thị trường.
2.6.1.2. Về chiến lược kinh doanh
Trong bối cảnh đất nước mở cửa và hội nhập, Công ty còn thiếu kinh nghiệm trên thương trường, đặc biệt là kinh nghiệm xử lý các cơ hội cũng như nguy cơ mang tính toàn cầu, khả năng chịu đựng các va đập, rủi ro trong kinh doanh thấp, chưa thực sự am hiểu các thông lệ, luật phát kinh doanh quốc tế...
Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp như hiện nay. Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại thép Quyết Hợp vẫn đang trong thế bị động, công ty vẫn chưa có một chiến lược kinh doanh cụ thể nào.
2.6.1.3. Về nguồn vốn
Vốn là nguồn lực chủ chốt, là bước đệm cho mọi sự phát triển và củng cố năng lực cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với sự xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ cạnh tranh cùng ngành, nhu cầu về đầu tư đổi mới nâng cấp trang thiết bị và nâng cao năng xuất sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng là rất cần thiết. Bên cạnh đó, đây cũng là đồi hỏi hàng đầu để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, bổ sung nguồn nhân lực có trình độ và nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân, đầu tư Marketing củng cố thương hiệu. Nói chung, vốn là điều kiện cần tiên quyết cho hoạt động nâng cao khả năng cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Do nguồn vốn mà công ty đang sử dụng để đầu tư là nguồn vốn tự có, nên việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh còn gặp nhiều khó khăn. Tuy những năm vừa qua công ty đã đầu tư xây dựng, thay mới bổ sung trang thiết bị, nhưng vẫn chưa đủ tiềm lực để bắt kịp công nghệ tân tiến hiện đại nhất, vẫn chậm chân trong cuộc đua thực hiện chiến lược đa dạng hóa ngành hàng.
Đội ngũ cán bộ có chuyên môn, dày dạn kinh nghiệm tuy nhiên chưa thực sự áp dụng quy trình quản lý chuyên nghiệp, các bước thực hiện nghiệp vụ còn chưa khoa học rõ ràng, đánh giá vấn đề còn nhiều cảm tính không thông qua cơ sở dữ liệu chính xác. , trình độ tổ chức quản lý của Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại thép Quyết Hợp cũng chưa hiệu quả khi mà công ty vân chưa áp dụng những hệ thống quản lý , những phần mềm chuyên dụng để quản lý nhân sự. điều này khiên cho ban lãnh đạo của công ty gặp bất tiện trọng việc nắm bắt tình hình chung của công ty trong một thời điểm cụ thể cũng như đánh giá tình hình nhân sự của từng phòng ban.Các công tác như: lập kế hoạch kinh doanh, nghiên cứu thị trường,… chưa thực sự được Ban lãnh đạo và nhân viên quan tâm và thực hiện. Đây có thể nhận xét là điểm yếu của Công ty và nó làm giảm đi sức mạnh của bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cũng như làm giảm năng lực cạnh tranh của công ty so với các đối thủ cùng ngành Còn nhiều thiếu sót trong công tác đánh giá nhận biết chính xác năng lực cạnh tranh hiện tại của công ty. Đây là một trong những lý do chủ quan khiến hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn, chậm trễ thiếu hiệu quả. 2.6.1.5. Về chất lượng, giá thành sản phẩm
Theo đánh giá thực tế giá các sản phẩm cấu kiện kim loại xây dựng của Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại thép Quyết Hợp nhìn chung là thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh trong khu vực tỉnh Bắc Ninh. Nhưng so với các đối thủ cạnh tranh trên toàn quốc thì giá sản phẩm của công ty vẫn là khá cao. Bên cạnh các hạn chế trong nội tại công ty, yếu tố môi trường vĩ mô cũng là nguyên nhân làm hạn chế khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Lạm phát tăng, giá các yếu tố đầu vào gồm nguyên nhiên vật liệu, điện, than... đều tăng cao làm tăng chi phí sản xuất, đẩy giá thành sản phẩm làm giảm khả năng cạnh tranh về giá và từ đó khiến hoạt