Về giá bán sản phẩm

Một phần của tài liệu 198 đầu tư NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu HẠN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THÉP QUYẾT hợp (Trang 50 - 51)

Cùng với chất lượng sản phẩm, giá bán cũng là một công cụ cạnh tranh chủ yếu của Công ty. Giá cả được Công ty sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua chính sách định giá bán sản phẩm mà Công ty áp dụng đối với các loại thị trường của mình trên cơ sở kết hợp một số chính sách, điều kiện khác. Công ty đã sử dụng chính sách định giá thấp. Đây là cách định giá bán thấp hơn mức giá thị trường. Chính sách định giá thấp có thể hướng vào các mục tiêu khác nhau, tuỳ theo tình hình kinh doanh của Công ty và thị trường và được chia ra hai trường hợp sau:

- Định giá bán thấp hơn so với thị trường nhưng cao hơn giá trị sản phẩm, Công ty chấp nhận mức lãi thấp. Nó được Công ty ứng dụng trong trường hợp sản phẩm mới thâm nhập thị trường, cần bán hàng nhanh với khối lượng lớn, hoặc dùng giá để tiêu diệt các đối thủ cạnh tranh khác.

- Định giá bán thấp hơn giá thị trường và cũng thấp hơn giá trị sản phẩm: Công ty bị lỗ. Cách này được Công ty áp dụng trong trường hợp bán hàng trong thời kỳ khai trương hoặc muốn bán nhanh để thu hồi vốn trong giai đoạn dich bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp những năm gần đây. Công ty sử dụng chính sách này nhằm đánh bại đối thủ cạnh tranh ra khỏi thị trường. Nhưng để làm được điều này Công ty chuẩn bị thế mạnh về tài chính, tiềm lực khoa học

công nghệ và uy tín trên thương trường. Việc định giá này chỉ thực hiện trong thời gian nhất định để có thể loại bỏ được những đối thủ nhỏ, khó loại bỏ được những đối thủ lớn.

Một phần của tài liệu 198 đầu tư NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu HẠN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THÉP QUYẾT hợp (Trang 50 - 51)