Lao động là một trong những nguồn lực quan trọng cho quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố trực tiếp tác động lên đối tượng và tạo ra sản phẩm mang lại kết quả sản xuất kinh doanh, có ảnh hưởng mang tính quyết định đối với sự tồn tại và hưng thịnh của Doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản thúc đẩy hiệu quả kinh doanh của Công ty. Và là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của Công ty. Do đó, Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mai thép Quyết Hợp rất coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực của mình.
Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại thép Quyết Hợp vì thế cũng phải tiến hành thay đổi, tổ chức lại cơ cấu lao động, đầu tư trang thiết bị ngày càng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Công ty đặc biệt rất
chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng lẫn chất lượng để bắt nhịp với xu hướng phát triển của nền kinh tế.
Hiện nay, Công ty có đội ngũ nhân viên kinh doanh năng động, nhiệt tình và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề luôn tận tình, chu đáo, nhiều kinh nghiệm nên công ty đã nhận được sự ủng hộ của khách hàng trong nước.
Bảng 2.5: Cơ cấu cán bộ nhân viên công ty TNHH sản xuất và thương mại thép Quyết Hợp
Chức danh Số lượng ( người)
Trình độ Ban lãnh đạo 2 Trên đại học
Nhân viên phòng kế hoạch đầu tư 5 Đại học chuyên ngành quản trị kinh doanh
Nhân viên phòng tài chính – kế toán
8 Đại học , cao đẳng chuyên ngành kế toán
Nhân viên phòng kinh doanh 4 Đại học chuyên ngành hải quan
Nhân viên phòng kỹ thật sản xuất – an toàn
4 Cao đẳng chuyên ngành công nghệ kỹ thuật điện
(Nguồn: Phòng hành chính – kế toán)
Qua bảng cơ cấu cán bộ nhân viên của Công ty cho thấy, nhân viên của Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại thép Quyết Hợp hầu hết đều tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng với chuyên ngành phù hợp với vị trí mà họ đang đảm nhiệm. Số người tốt nghiệp đại học và trên đại học là 18 người chiếm 78% tổng số cán bộ nhân viên. Tốt nghiệp cao đẳng và trung học chuyên nghiệp có 5 người chiếm 22%. Với trình độ như vậy có thể nói chất lượng cán bộ nhân viên của Công ty khá tốt.
Bên cạnh đó, Công ty thường xuyên tổ chức cho nhân viên đi học các khóa đào tạo ngắn hạn để nâng cao trinh độ chuyên môn của cán bộ nhân viên. Đồng thời, Công ty thực hiện các chế độ khuyến khích trong công việc như: thưởng phạt nghiêm minh, lương thưởng, tổ chức các buổi sinh hoạt văn
thúc đẩy khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Tạo môi trường làm việc đoàn kết, thân thiện, gắn kết giữa các nhân viên trong Công ty với nhau và giữa nhân viên với Công ty.
2.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạnsản xuất và thương mại thép Quyết Hợp sản xuất và thương mại thép Quyết Hợp