III. VHĐ theo đối tượng 1 Cá
1. Sản xuất kinh
3.3.3. Về phía BIDV.
BIDV phải luôn luôn kịp thời có văn bản chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ khi có các văn bản mới của NHNN, của Chính phủ và của các ngành có liên quan đến nghiệp vụ của ngân hàng. BIDV cần hoàn thiện chính sách, quy định, quy trình, các tiêu thức tín dụng sao cho rõ ràng rành mạch và thường xuyên cập nhật cho phù hợp với thực tế hoạt động và quy định, thông tư ban hành của Ngân hàng Nhà nước. BIDV luôn phải đổi mới cơ cấu tổ chức bộ máy ngân hàng phù hợp với thực tiễn đồng thời xây dựng và hoàn thiện hệ thống giám sát hoạt động tín dụng theo hướng nâng cao tính độc lập nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ và chỉ đạo điều hành.
BIDV cũng nên cân nhắc hơn về việc gia tăng kế hoạch đối với hoạt động cho vay đối với KHCN tại từng Chi nhánh.Có chiến lược khách hàng cụ thể để chỉ đạo các chi nhánh đến tiếp thị khai thác khách hàng.Ngân hàng cần đa dạng hóa các sản phầm tín dụng KHCN để đáp ứng nhu cầu cao của khách
hàng. Đồng thời cải tiến quy trình, thủ tục cho vay để giảm thiểu các thủ tục cho khách hàng, nâng cao chiến lược marketing bài bản, tổ chức thực hiện, kiểm tra, theo dõi một cách nghiêm túc để có thể giữ vững khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới nhằm nâng cao mở rộng mạng lưới tín dụng.
Tăng cường củng cố và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tổ chức các đợt kiểm tra nghiệp vụ thường xuyên, sàng lọc và thưởng phạt hợp lý nhằm đảm bảo chuyên môn của nguồn lao động, đồng thời cũng cần phải chú ý đến đạo đức của người lao động. Phối hợp với các ngân hàng thông qua hoạt động trên thị trường liên ngân hàng, thường xuyên trao đổi thông tin kinh nghiệm hoạt động.
KẾT LUẬN
Trong thời gian qua, hoạt động cho vay KHCN đã khẳng định được vai trò tích cực của mình không chỉ đối với ngành Ngân hàng, đối với khách hàng mà còn đối với toàn bộ nền kinh tế. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tín dụng đối với Ngân hàng nói chung và đối với hoạt động cho vay KHCN nói riêng, BIDV – Chi nhánh Thăng Long đã tích cực triển khai thực hiện các biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động này và đã đạt được nhiều thành công đáng kể. Số lượng khách hàng đến vay vốn ngày càng tăng, góp phần tăng thu nhập cho Ngân hàng, rủi ro đối với các khoản cho vay KHCN này luôn được khống chế ở mức thấp,... Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định, Chi nhánh vẫn chưa có chủ trương phát triển hoạt động này thành một nghiệp vụ lớn. Do vậy, trong thời gian tới, Ngân hàng nên đầu tư hơn nữa vào việc nghiên cứu đối tượng khách hàng, tạo bước tiến thuận lợi cho Ngân hàng chiếm lĩnh thị trường cho vay KHCN, giúp Ngân hàng nâng cao hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra.
Từ những kiến thức đã được tổng hợp và phân tích, bài chuyên đề phần nào chứa đựng những kiến thức cơ bản đã được học ở trường và thực tiễn tại BIDV – Chi nhánh Thăng Long, một số giải pháp, kiến nghị được nêu ra hy vọng sẽ có ích cho việc góp phần phát triển hoạt động cho vay KHCN tại Chi nhánh. Tuy nhiên, do còn hạn chế về mặt kiến thức lý luận cũng như thực tiễn, đồng thời do hạn chế về mặt tài liệu, thời gian nghiên cứu nhiều vấn đề cần đi sâu phân tích nên chắc chắn bài khóa luận này sẽ khó tránh khỏi những sai sót cũng như thiếu sót những vấn đề mới chưa được đề cập đến.Cuối cùng, rất mong sự góp ý và nhận xét của các thầy cô, các cán bộ nhân viên trong Ngân hàng để em có thể hoàn thiện tốt hơn đề tài cũng như những kiến thức của mình về hoat động cho vay KHCN.