Cùng với việc đầu tư về thiết bị công nghệ, công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công nhân vận hành luôn được chú trọng quan tâm. Đây là vấn đề có tính chiến lược lâu dài có ý nghĩa kinh tế sâu sắc mà mọi doanh nghiệp đều quan tâm. một tập thể mạnh hay yếu phụ thuộc vào năng lực của từng cá nhân và tính thống nhất của bộ máy làm việc. Khả năng phối hợp của từng cá nhân, bộ phận ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Các công tác dự thầu đòi hỏi các những người tham gia phải có những kiến thức về lập biện pháp thi công, lập giá dư thầu, đồng thời nắm chắc những quy định liên quan. Ngoài ra, ngoại ngữ và tin học là những công cụ đắc lực phục vụ cho công tác dự thầu. Hiện nay, công ty đang thiếu cán bộ cho công tác dự thầu, một cán bộ phải kiêm nhiệm rất nhiều công việc, dẫn đến hiệu quả dự thầu chưa cao. Trong thời gian tới, công ty cần tuyển dụng thêm cán bộ có năng lực, kinh nghiệm phục vụ cho công tác dự thầu.
để nâng cao hiệu quả dự thầu, công ty nên có công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức kinh tế – tài chính cho cán bộ làm công tác dự thầu, phổ biến luật pháp. chủ trương đường lối, chính sách của đảng, của Nhà Nước, đông thời nâng cao
kiến thức về ngoại ngữ tin học cho họ. Ngoài ra, hiện nay công ty cũng đang thiếu cán bộ nhậy bén thời cuộc, có khả năng phân tích tình hình, ngoại giao tốt để nắm bắt tốt nhanh nhạy, chính các yêu cầu của chủ đầu tư, đồng thời duy trì tốt mối quan hệ với chủ đầu tư, các cáp chính quyền; từ đó nâng cao hiệu quả trong công tác dự thầu.
Bên cạnh đó, công ty phải thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cả về lý thuyết lẫn thực hành, tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
Đầu tư nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học: ngoại ngữ chuyên môn ứng dụng các phần mềm xây dựng, phần mềm quản lý dự án…
Song song với việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ đội ngũ lao động, cần bố trí đúng người, đúng việc, tránh lãng phí, sử dụng không đúng sở trường, sở đoản của họ. Làm được điều này sẽ tạo bầu không khí thi đua, cạnh tranh lành mạnh trong toàn công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Không những thế công ty thường xuyên phát động các phong trào thi đua, có chế độ lương thưởng, phê bình hợp lý. Những cái nhân tổ chức việc làm hăng say năng suất, có cải tiến, sáng kiến làm lợi cho công ty cần biểu dương, trích quỹ khen thưởng. Ngược lại, những cái nhân, tổ chức làm sai, gây thất thoát, lãng phí tài sản công ty, cấn lập tức có hình thức cảnh báo: tư phê bình, phạt tài chính, và nặng nhất là sa thải.
Để hoàn thiện các công tác dự thầu, đội ngũ lao động có một ý nghĩa quyết định. Chính vì vậy, công ty phải thường xuyên bối dưỡng bố trí, sử dụng hợp lý lao động.
Bảng 2.10 Kế hoạch đào tạo Nội dung đào tạo Đối tượng đào tạo Số
lượng
Hình thức
Tài chính Cán Bộ kỹ thuật 2 Gửi đi học
Ngoại ngữ Phó Phòng kinh doanh và nhân viên làm công tác dự thầu
3 Học tại chỗ