4. Bố cục của bài báo cáo
2.2.2. Những mặt còn tồn tại và thách thức
* Các chiến lược cạnh tranh của công ty phụ thuộc tổng thể của tổng công ty. Dù quá trình xây dựng chiến lược được đánh giá dựa trên phân tích môi trường kinh doanh, nhưng nó mang tính tổng thể nên quá trình áp dụng còn nhiều vấn đề không phù hợp.
* Quá trình phân bố và bố trí nguồn nhân lực vẫn chưa hợp lý, nguồn nhân lực vẫn còn thiếu. Trách nhiệm của mỗi nhân viên chưa cao, trình độ chuyên môn vẫn còn hạn chế. Quá trình thực hiện chiến lược phụ thuộc khá lớn vào nguồn lao động này nên làm hạn chế kết quả đưa lại.
* Địa bà rộng, phân bố thị trường phức tạp, chi phí đầu tư cho hoạt động xây dựng kênh bán hàng, thu hồi nợ, chăm sóc khách hàng lớn.
* Đối thủ cạnh tranh lien tục thực hiên các chương trình khuyến mại lớn trên toàn thị trường.
Vistra BP Shell Hãng khác
* Phát triển thị trường, tăng thị phần trên địa bàn tỉnh Nghệ An gặp nhiều khó khăn do đối thủ cạnh tranh được đầu tư lớn trong thời gian dài đã ổn định địa bàn hoạt động trên địa bàn, chiếm lĩnh được thị trường.
* Kinh phí triển khai thực hiện các hoạt động, tổ chức sự kiện, truyền thông quảng bá hình ảnh, sản phẩm, các chương trình trưng bày giới thiệu sản phẩm… trong cac thời điểm, sự kiện quan trọng diễn ra trên địa bàn để quảng bá, khuếch trương hình ảnh, thúc đẩy hoạt động SXKD còn hạn hẹp.
* Các văn phòng trưng bày sản phẩm chưa phát huy hết vai trò của mình trong quá trình xây dựng hình ảnh công ty, thiếu nguồn lực, kinh nghiệm triển khai các hoạt động thị trường.