4. Bố cục của bài báo cáo
2.3.3.2.Chiến lược công nghệ kỹ thuật
* Định hướng chiến lược
(1) - Triển khai đồng bộ công nghệ mới theo phương thức “làm tốt ngay từ đầu” để nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng các dự án sản xuất tham gia vào thị trường cao cấp và xuất khẩu.
(2) - Tạo bước đột phá công nghệ để giữ vững vị trí dẫn đầu về công nghệ, nâng cao uy tín thương hiệu đối với các dịch vụ, sản phẩm.
(3) - Tận dụng các năng lực công nghệ cho phát triển các dịch vụ tiện ích phục cho thị trường tuyến huyện.
(4) – Xây dựng và chuẩn hoá công nghệ thông tin trong toàn công ty để phục vụ quản lý điều hành trong điều kiện kinh doanh đa lĩnh vực.
* Nội dung chiến lược
(1) – Rà soát đánh giá lại hệ thống cơ sở vật chất, công nghệ hiện có của công ty, so sánh với các đối thủ cạnh tranh và các tiêu chuẩn trên toàn quốc hay quốc tế. Để nhằm quy hoạch phát triển công nghệ - cơ sở vật chất, kỹ thuật cho từng loại hình sản phẩm trong giai đoạn 2011 – 2016.
+ Đánh giá trình độ công nghệ theo từng nhóm thiết bị. + Đánh giá sự đồng bộ hoá thiết bị của công ty.
+ Tiến hành xây dựng dự án đầu tư cải tiến, đổi mới công nghệ theo định mức chuẩn của công ty.
+ Xây dựng mức chuẩn vê hệ số khoảng cách công nghệ cho các dự án đầu tư mới của công ty để làm chuẩn mực cho quyết định đầu tư.
(2) – tiêu chuẩn hoá việc thẩm định đối với các dự án về đầu tư công nghệ - cơ sở vật chất, đồng thời góp phần tạo uy tín cho công ty cũng như tổng công ty.
+ Kiến nghị với tổng công ty mời các tổ chức quốc tế, trong nước có uy tín tham gia các khâu trọng yếu giai đoạn tổ chức thực hiện dự án.
+ Thuê tư vấn nước ngoài trong việc xây dựng lộ trình, chiến lược sản phẩm, công nghệ trung và dài hạn.
+ Đưa ra ý kiến với tổng công ty trong việc mua sắm thiết bị, phụ kiện, nguyên liệu phù hợp.
+ Mời chuyên gia quốc tế về công nghệ - kỹ thuật làm việc dài hạn về chiển khai dự án mới ở công ty.
+ Lựa chọn vị trí trưởng ban quản lý dự án theo thông lệ quốc tế. + Xác định đúng cơ cấu thành phần ban quản lý dự án.
(4) - Gắn kết về phát triển công nghệ với chiến lược và định hướng các sản phẩm, dịch vụ đến năm 2016. Định hướng sản phẩm và dịch vụ sẽ quyết định tới yếu tố và lựa chọn công nghệ, cơ sở vật chất của công ty.
(5) - Thực hiện theo cơ sở chiến lược của Tổng công ty. + Hoàn toàn chủ động về mặt công nghệ.
+ Linh hoạt và đa dạng trong việc cung cấp các loại hình sản phẩm, dịch vụ. Đồng thời linh hoạt trong việc ban hành các chính sách khuyến mại, hỗ trợ cho sản phẩm và dịch vụ.
+ Đóng vai trò chủ đạo dẫn dắt thị trường Nghệ An về phát triển thị trường. Tham gia cung cấp các loại hình sản phẩm khác
(6) – Xây dựng mạng tin học điều hành kinh doanh của công ty đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu :
+ Đầy đủ công cụ số liệu tự động phân tích, đánh giá để hỗ trợ cho mọi hoạt động kinh doanh của công ty.
+ Đáp ứng mọi hoạt động về truy suất
+ Xử lý thông tin trên mạng nội bộ của mọi lĩnh vực hoạt động trong công ty và không giới hạn về thời gian, không gian truy cập. Đảm bảo tính bảo mật và an toàn tối đa về thông tin. Tích cực khai thác các phầm mềm quản lý hiện đại từ quản lý nhân sự, sản phẩm…
+ Thực hiện sự phân cấp, quản lý bảo mật thông tin đối với các cấp lãnh đạo, quản lý điều hành công ty và phìng ban, bộ phận chức năng khác.
+ Tổ chức hệ thống tin học tương thích cho các hoạt động kinh doanh sẽ thực hiện như tài chính, quản lý kinh doanh bất động sản…
(7) - Lập dự toán cho quá trình thực hiện chiến lược.