4. Bố cục của bài báo cáo
2.3.3.3. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
(1) - Thực hiện luân chuyển, sắp xếp, bố trí đội ngũ nhân sự để sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiệ có.
(2) – Thu hút đội ngũ nhân lực để bổ sung, phát triển nhân lực cho các hoạt động kinh doanh mới.
(3) – Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực cho công ty theo phương châm “Không có nhân viên nào của công ty không được đào tạo bồi dưỡng lại sau 1 năm làm việc”.
(4) – Chú trọng thu hút các chuyên gia đầu ngành, đặc biệt quan tâm lực lượng nhân sự có trình độ.
* Nội dung chiến lược
(1) - Thực hiện tổng rà soát kiện toàn hệ thống nhân sự hiện có, trong đó phân cấp theo hai phân hệ: phân hệ quản lý tập trung tại công ty và quản trị kinh doanh tại các chi nhánh.
(2) – Xây dựng quy chế hoạt động cho Ban giám đốc. Trong đó quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn và quyền lợi của từng thành viên của Giám đốc công ty.
(3) – Xây dựng quy chế hoạt động của bộ máy điều hành của công ty và các văn phòng đại diện.
(4) – Xây dựng chương trình tuyển dung nhân sự, tập trung cho đội ngũ nhân sự về tài chính, kỹ thuật sản xuất và các lĩnh vực kinh doanh khác.
(5) – Xây dựng và ban hành chính sách đánh gia, khen thưởng, thuyên chuyển và đề bạt nhân sự.
(6) – Xây dựng và ban hành chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhân sự, trong đó:
+ Xác định, lựa chọn các hình thức đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với các nhóm nhân sự cụ thể.
(7) – Hoàn thiện hệ thống hồ sơ, dữ liệu nhân sự bằng phần mềm quản trị nhân sự.
(8) - Tổ chức bộ phận chuyên trách phát triển và đào tạo nhân sự để thực thi các nội dung trên.
(9) - Lập dự toán cho quá trình thực hiện chiến lược.