Hiện tại bất cập lớn nhất của Công ty là thiếu vốn kinh doanh.Nguyên nhân chính là do tình trạng kinh tế thế giới suy thoái, lạm phát và chủ đầu tư
chiếm dụng vốn không chịu thanh toán các công trình đã hoàn thành dẫn đến tình trạng thiếu vốn kinh doanh như hiện tại Công ty.
Việc huy động vốn bằng cách phát hành thêm cổ phiếu hay vay vốn ở giai đoạn này hoàn toàn không hợp lí vì thị trường hiện tại luôn biến động bất thường và có chiều hướng suy giảm, hoạt động không cầm chừng nên không tạo được niềm tin của nhà đầu tư. Hơn nữa cổ phiếu của công ty chưa được lên sàn nên việc phát hành sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro.Còn thị trường tín dụng hiện đang chịu ảnh hưởng của sự suy thoái nền kinh tê nên lãi suất vay vốn lên rất cao.
Vì vậy, giải pháp tốt nhất hiện giờ là thu hút vốn đầu tư bằng con đường liên doanh liên kết. Được thể hiện dưới các hình thức sau:
Liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để có ưu thế về trang thiết bị và cơ sở vật chất.
Liên doanh với các công ty trong cùng lĩnh vực tạo nên sức mạnh cạnh tranh để thắng thầu.
Lựa chọn các nhà thầu phụ thi công nhằm tăng năng lực hoàn thành dự án đồng thời huy động thêm nguồn vốn từ nhà thầu phụ, phát huy năng lực, hiệu quả của bộ máy quản lý dự án, tiết kiệm chi phí quản lý, hạ giá thành. Duy trì và phát huy truyền thống,quan hệ với các nhà cung cấp để tạo sự
hỗ trợ trên nguyên tắc “chất lượng, uy tín, hợp tác lâu bền cùng có lợi”
2.4 Một số đề xuất kiến nghị để phát triển công ty giai đoạn 2011 – 2013
2.4.1.Một số kiến nghị tầm vĩ mô:
+ Nhà nước cần đơn giản và minh bạch hóa các thủ tục hành chính về quản lí Nhà nước ,tạo môi trường,điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp có nhiều thời gian tập trung cho hoạt động SXKD
+ Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về kinh tế, cơ sở pháp lí bảo vệ quyền lợi của các doanh nghiệp,có biện pháp ngăn chặn và xử lí nghiên những hành vi gian lận, làm ăn phi pháp.Tăng cường phổ biến pháp luật trong nước và pháp luật quốc tế đối với các doanh nghiệp để tránh những vi phạm đáng tiếc.Tạo điều kiện giúp công ty thu hồi nợ từ những công trình đã hoàn thành, giảm bớt khó khăn về tài chính cho DN.
+Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng ,nâng cao kiến thức và kĩ năng SXKD ,nâng cao trình độ hiểu biết đường lối , chủ trương, chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước cho các doanh nghiệp cung cấp các thông tin cập nhâtk cho DN, thường xuyên trao đổi về việc thực hiện cơ chế, chính sách qua đó giúp DN hiểu them nội dung các cơ chế chính sách.
+ Tiếp tục đẩy mạnh công cuộc cải cách hành chính theo hướng dân chủ,trong sạch,vững mạnh chuyên nghiệp và hiện đại hóa,tiếp tục xóa bỏ cơ chế “xin-cho” ,loại bỏ các rào cản đang gây phiền hà cho hoạt động kinh doanh(nhất là trong các khâu thủ tục xét thầu, xuất nhập khẩu, hải quan, thanh tra , kiểm tra hoạt động của DN…) điều chỉnh sắp xếp lại bộ máy và điều chỉnh hành vi cán bộ công chức, đi đôi với việc thực hiện kỷ luật hành chính nghiêm đối với những công chức , nhân viên bộ máy công quyền còn gây sách nhiễu DN, khắc phục tình trạng quan liêu, tham nhũng, lãng phí thực hiện văn hóa công sở…
+Tăng cường phát triển cơ sở vật chất hạ tâng ở các vùng nông thôn và miền núi.
+ Cần thắt chặt cơ chế quản lý, có chế độ thưởng phạt rõ rang đối với những công trình hoàn thành và không hoàn thành mục tiêu.
+ Trong điều kiện nền kinh tế trong nước cũng như thế giứoi đang có nhiều biến động khó lường như hiện nay,Bộ GTVT cần có biện pháp phân tích định hướng cụ thể ,kịp thời để các DN giảm thiểu được những khả năng rủi ro đáng tiếc do sự bất ổn của môi trường kinh tế đem lại.
+ Cần phối hợp với Công ty phát hành trái phiếu công ích.Trên phương diện đầu tư và phát triển , trái phiếu công trình là hình thức huy động vốn có hiệu quả nhất trong 3 hình thức : Trái phiếu kho bạc, trái phiếu ngân hàng đầu tư, trái phiếu công trình…
2.4.2. Đối với cơ quan chủ quản
Chiến lược thị trường và sản phẩm: Không chỉ hoạt động trong phạm vi thị trường xây lắp và còn vươn ra chiếm lĩnh các thị trường khác như: vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh xuất nhập khẩu... Mở rộng thị trường ra các vùng miền khác trên cả nước và thị trường nước ngoài.
Chiến lược tài chính: Phát triển công tác huy động vốn cổ phần ,Đưa ra biện pháp thiết thực để thu hồi và quy hồi vốn ở các công trình đã hoàn thành đảm bảo mức lợi nhuận để tái đầu tư và phát triển, tăng cường liên doanh liên kết với các công ty chuyên ngành lĩnh vự liên quan và các tổ chức nước ngoài.
Chiến lược đấu thầu : Tùy đặc điểm cụ thể của từng gói thầu mà đẩy mạnh chiến lược theo hướng ưu thế giá , ưu thế về công nghệ , ưu thế về tài chính hay ưu thế về thương hiệu sẵn có .Đặc biệt chú trọng công tác phân tích đối thủ cạnh tranh và tìm kiếm,liên kết với các nhà thầu phụ.
Chiến lược con người : Con người luôn nằm ở luôn là chìa khóa cho mọi cánh cửa phát triển.Vì thế chiến lược về con người không chỉ dừng lại ở đào tạo
trình độ chuyên môn, kỹ thuật mà còn phải có đạo đức trong kinh doanh và tuyệt đối trung thành với lợi ích của Công Ty, xây dựng thành công văn hóa DN Để thực hiện được các chiến lược đó yêu cầu Tổng Công Ty phải tổ chức tốt việc nghiên cứu thị trường , thực hiện tốt vấn đề đổi mới công nghệ, hoàn thiện cơ chế tổ chức và đào tạo nguồn nhân lực.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường với nhiều biến động khó lường và đặc biệt là trong giai đoạn chuyển mình của đất nước, trong xu hướng hội nhập với thế giới đòi hỏi các Công ty đều phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp.Quá trình hoạch định chiến lược sẽ giúp công ty định hướng được mục tiêu phát triển của mình trong một giai đoạn nhất định.Tuy quá trình hoạch định và phát triển chiến lược của Công ty vẫn còn tồn tại nhiều bất cập nhưng nó đang ngày càng được củng cố,hoàn thiện ,đem lại nhiều lợi ích cho DN và hiện nay công tác này đã đi vào quỹ đạo.Các chiến lược được đưa ra dựa trên cơ sở đánh giá tất cả các yếu tố bên trong và bên ngoài DN cũng như các nguồn lực mà DN có để từ đó xây dựng và tổ chức thực hiện tốt chiến lược kinh doanh đưa DN đến thắng lợi trong mọi hoạt động SXKD của mình.
Dựa trên cơ sở lý thuyết về quá trình xây dựng chiến lược phát triển, cũng như từ kết quả thực tập tại công ty CP đầu tư xây dựng 24 em đã tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại trong kế hoạch chiến lược, kết hợp với việc phân tích môi trường cũng như tiềm năng, nguồn lực thực tế của công ty,trên cơ sở đó đưa ra được bản chiến lược phát triển tổng quát cho Công ty trong giai đoạn 2011-2013.
Do còn hạn chế về trình độ, thời gian thực tập và kinh nghiệm thực tế nên không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô, cũng như ban lãnh đạo Công ty CP đầu tư xây dựng 24 để báo cáo thực tập của em được hoàn thiện hơn.
Trong quá trình thực hiện đề tài em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ của các thầy cô và các CBCNV trong công ty.Qua đây em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới các thầy cô và các CBCNV trong công ty đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của cô giáo ThS.Thái Thị Kim Oanh và các cán bộ phòng Kinh tế kế hoạch của Công ty đầu tư xây dựng 24 đã giúp em hoàn thành đề tài này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty CP đầu tư xây dựng 24, Báo cáo nhân sự và cơ cấu tổ chức (12/2010) 2. Công ty CP đầu tư xây dựng 24, Báo cáo tài chính 2006-2010 (12/2010) 3. Công ty CP đầu tư xây dựng 24, Danh mục cơ sở vật chất + trang thiết bị
4. Công ty CP đầu tư xây dựng 24, Báo cáo tổng kết năm 2010
5. Công ty CP đầu tư xây dựng 24, Phương hướng SXKD giai đoạn 2011-2013
6. PGS.TS.Nguyễn Thành Độ, TS.Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.NXB Kinh tế quốc dân.NXB lao động xã hội.
7.Trần Thị Bạch Điệp, Giáo trình Kinh tế xây dựng, Trường ĐH Bách Khoa Đà Nẵng.
8. Lê Văn Tâm , Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê. Và các website: http://www.agrimeco.com.vn http://www.ctyxaydung24.com.vn http://www.tailieu.vn http://www.lib.vinhuni.edu.vn http://www.thuvienluanvan.vn
NHẬT KÝ THỰC TẬP
Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn, Lớp 48 B2 - QTKD, Khoa Kinh tế, ĐH Vinh
Địa điểm thực tập : Công Ty CP Đầu tư và xây dựng 24.
Thời gian thực tập : Từ ngày 21/02 đến ngày 18/04 năm 2011.
Thời gian Nội dung Ghi chú
Ngày 21/02 Đến CT và liên hệ thực tập
Ngày 22/02 - 25/02 Được nhận vào thực tập tại CT và làm quen với công việc CT
Ngày 28/02 - 04/03 Thu thập thông tin về lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của CTCP đầu tư và xây dựng 24
Ngày 07/03 - 11/03 Tìm hiểu, thu thập số liệu về kết quả hoạt động của CT trong giai đoạn 2006- 2010
Ngày 14/03 - 18/03 Tìm hiểu về hoạt động của các phòng ban, đơn vị trực thuộc
Ngày 21/03 - 25/03 Tìm hiểu công tác đấu thầu và thực hiện công trình của CT
Ngày 28/03 - 01/04 Đánh giá thực trạng, tham khảo ý kiến của đơn vị thực tập
Ngày 04/04 - 08/04 Tham khảo ý kiến để đề ra giải pháp hoạch định chiến lược phát triển CT Ngày 11/04 - 15/04 Hoàn thành báo cáo, trình và xin chứng
nhận của cơ quan
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
SV : Nguyễn Lê Tuấn, Lớp 48 B2 - QTKD, Khoa Kinh tế, ĐH Vinh
Địa điểm thực tập : CTCP Đầu tư và xây dựng 24.
Thời gian thực tập : Từ ngày 21/02 đến ngày 18/04 năm 2011.
Trong thời gian thực tập, sinh viên : Nguyễn Lê Tuấn
đã tham gia công tác thực tập , có ý thức chấp hành nghiêm túc nội quy, nề nếp, tổ chức kỉ luật tại đơn vị thực tập và hoàn thành đầy đủ các công việc theo sự hướng dẫn, giúp đỡ của các nhân viên và cán bộ tại đơn vị thực tập .
Xác nhận của CTCP Đầu tư và xây dựng 24
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN THỰC TẬP
Sinh viên : Nguyễn Lê Tuấn, Lớp 48 B2 - QTKD, Khoa Kinh tế, ĐH Vinh
Địa điểm thực tập : CTCP Đầu tư và xây dựng 24.
Thời gian thực tập : Từ ngày 21/02 đến ngày 18/04 năm 2011.
……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………. ……… ……… ……… ……… ……… … ……… ……… ……… ………