huyện Sóc Sơn, thành phố Hà Nội
2.2.1. Thực trạng nguồn nhân lực trong cơ quan hành chính tại huyện SócSơn, thành phố Hà Nội Sơn, thành phố Hà Nội
* Về số lượng
Bảng 2.1: Quy mô nguồn nhân lực trong cơ quan hành chính huyện Sóc Sơn, thành phố Hà Nội giai đoạn 2013 – 2017
Đơn vị: Người
Tiêu chí 2013 2014 2015 2016 2017
Quy mô nguồn nhân lực hành
chính 138 140 142 150 150
Biên chế giao 160 160 160 160 160
Số lượng cán bộ hành chính
còn thiếu 22 20 18 10 10
(Nguồn: Phòng Nội vụ huyện Sóc Sơn, thành phố Hà Nội)
Từ bảng số liệu trên, chúng ta có thể thấy rằng mặc dù quy mô nguồn nhân lực trong cơ quan hành chính của huyện Sóc Sơn tăng trong 5 năm qua, tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng đủ số lượng cán bộ hành chính cần thiết như biên chế giao. Trong 5 năm qua, biên chế cần 160 cán bộ hành chính để xử lý hết khối lượng công việc tại UBND huyện Sóc Sơn, tuy nhiên quy mô nguồn nhân lực hành chính luôn thiếu, không đủ. Năm 2014, UBND huyện đã tuyển dụng thêm 2 nhân lực hành chính để
đáp ứng sự thiếu hụt về nhân lực, năm 2015 huyện tuyển được 2 nhân lực (chưa đáp ứng kịp thời khi có biến động về lao động đến tuổi nghỉ hưu hay chuyến công tác) Đến hết 31/12/2017, tổng số cán bộ hành chính của huyện Sóc Sơn là 150 người, tăng 12 người so với năm 2013. Nhu cầu tuyển dụng thêm nguồn nhân lực hành chính vừa “hồng”, vừa “chuyên” phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của huyện trong thời gian tới là một nhu cầu cấp thiết trong thời gian tới.
* Về cơ cấu nguồn nhân lực trong cơ quan hành chính của huyện
Số liệu điều tra công chức hành chính làm việc tại UBND huyên vào tháng 12 năm 2017 của phòng Nội vụ huyện Sóc Sơn, thành phố Hà Nội: tổng số công chức hành chính của huyện là 150 cán bộ.
Bảng 2.2: Số lượng và cơ cấu đội ngũ cán bộ, công chức
hành chính của huyện Sóc Sơn theo trình độ chuyên môn giai đoạn 2013 -2017
Đơn vị: Người
Trình độ chuyên môn
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 SL TL(%) SL TL(%) SL TL(%) SL TL(%) SL TL(%) Tổng cộng 138 100 140 100 142 100 150 100 150 100 1.Trình độ lý luận chính trị - Cao cấp 25 18,11 26 18,58 30 21,14 41 26,00 41 26,00 - Trung cấp 50 36,23 51 36,42 54 38,02 55 36,66 57 38,00 - Sơ cấp 63 45,66 63 45,00 58 40,84 54 37,34 54 36,00
2.Cơ cấu NNL theo trình độ đào tạo
- Thạc sĩ 10 7,24 10 7,14 11 7,74 13 8,67 13 8,00 - Đại học 113 81,88 117 83,57 117 82,39 127 84,66 132 88,00 - Cao đẳng 9 6,52 9 6,42 8 5,63 6 4,00 02 2,00 - Trung cấp 6 4,36 4 2,87 6 4,24 4 1,34 03 2,00 3. Cơ cấu NNL hành chính theo độ tuổi Dưới 30 7 5,07 8 5,73 8 5,63 12 8,01 10 6,67 Từ 30 – 45 89 64,50 95 67,85 96 67,60 101 67,33 105 70,00 Trên 45 tuổi 42 30,43 37 26,42 38 26,76 37 24,66 35 23,33
Nguồn: Báo cáo của UBND huyện Sóc Sơn qua các năm
- Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ đào tạo:
Trình độ thạc sĩ: Có thể thấy rằng, số lượng cán bộ có trình độ thạc sĩ ở huyện Sóc Sơn chiếm tỷ lệ tương đối 30% đến năm 2017, có 45 cán bộ hành chính đã có trình độ thạc sỹ chiếm tỷ lệ 30%. Năm 2015, 2016 lân lượt có 41 và 43 cán bộ có trình độ thạc sĩ. Đa số nguồn nhân lực hành chính ở huyện đều có trình độ đại học. Tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học luôn chiếm trên 60% và có xu hướng tăng qua các năm. Năm 2013, có 86 cán bộ hành chính có trình độ đại học, đến năm 2017, con số này là 99 cán bộ, tăng 13 cán bộ.
Số lượng cán bộ có trình độ trung cấp ngày càng giảm. Từ 6 người năm 2013, đến năm 2017 con số này còn là 3 người. Có thể thấy rằng, trong thời gian qua, huyện Sóc Sơn luôn cố gắng nâng cao chất lượng đào tạo của nguồn nhân lực hành chính toàn huyện. Huyện luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ hành chính có cơ hội trau dồi kiến thức, nâng cao trình độ năng lực chuyên môn. Chất lượng của nguồn nhân lực ngày càng tăng cường và được cải tiến.
- Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ lý luận chính trị:
Có thể thấy rằng trình độ lý luận chính trị của đội ngũ nhân lực hành chính của huyện còn khá thấp, chủ yếu là trình độ sơ cấp, cụ thể cao cấp lý luân chính trị tăng từ 25 cán bộ năm 2013 lên 41 cán bộ năm 2017, số cán bộ có trình độ trung cấp lý luân chính trị cũng tăng từ 50 năm 2013 lên 57 năm 2017, sơ cấp lại có xu hương giảm từ 63 can bộ năm 2013 xuông còn 54 vào năm 2017 . Tuy nhiên trong 5 năm qua, huyện đã có những chính sách hợp lý để nâng cao trình độ lý luận chính trị của nguồn nhân lực hành chính của địa phương. Số lượng cán bộ có trình độ lý luận sơ cấp ngày càng giảm, số lượng cán bộ có trình độ trung cấp tăng nhanh. Số lượng cán bộ có trình độ lý luận chính trị cử nhân và cao cấp cũng tăng lên trong thời gian qua tuy nhiên tốc độ tăng còn chậm.
- Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi:
Cán bộ hành chính nhà nước tại UBND huyện Sóc Sơn được chia thành 3 nhóm tuổi cơ bản sau:
+ Dưới 30 tuổi: Số lượng cán bộ hành chính dưới 30 tuổi luôn chiếm tỷ lệ nhỏ trong cơ cấu nguồn nhân lực của huyện. Trong 5 năm qua, mặc dù huyện tích cực tuyển dụng những cán bộ trẻ tham gia vào hoạt động quản lý tuy nhiên đến năm 2017, tỷ lệ nguồn nhân lực dưới 30 tuổi của huyện là 10 cán bộ, chiếm tỷ lệ 6,67%. + Từ 30 – 45 tuổi: Đây là độ tuổi tập trung nhiều nguồn nhân lực hành chính nhất của huyện Sóc Sơn. Tỷ lệ đội ngũ cán bộ hành chính có độ tuổi từ 30 – 45 tuổi luôn chiếm đa số, khoảng trên 67% - 70% trong tổng số nguồn nhân lực hành chính của huyện. Tỷ lệ này khá ổn định, không có quá nhiều biến động qua các năm . Có thể thấy rằng, độ tuổi từ 30 – 45 là độ tuổi lý tưởng để nâng cao năng lực, phẩm chất đạo đức, phát triển sự nghiệp, cán bộ hành chính có nhiệt huyết để phát triển sự nghiệp.
+ Trên 45 tuổi: Số lượng cán bộ hành chính trên 45 tuổi ở UBND huyện Sóc Sơn có xu hướng giảm nhẹ trong thời gian qua. Năm 2013 tỷ lệ này là 30,43% đến năm 2017, con số này là 23,33%, có 35 cán bộ hành chính có độ tuổi trên 45. Trong thời gian qua cùng với xu thế phát triển của công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước huyện Sóc Sơn luôn cố gắng trẻ hóa nguồn nhân lực hành chính, qua đó nâng cao động lực cho nguồn nhân lực hành chính toàn huyện.