Phương pháp phân tích để phục vụ cho việc đánh giá số liệu thống kê. Tác giả sử dụng phương pháp tổng hợp nhằm đánh giá các nhân tốc ảnh hưởng đến thành công, thất bại, nguyên nhân cùa những hạn chế và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty CP Đầu tư TXT.
Phương pháp tổng họp bao gồm những nội dung sau :
- Lựa chọn tài liệu sao cho vừa đủ, logic, hợp lý để xây dựng luận cứ
- sắp xếp tài liệu tổng quan và cơ sở lý luận theo mục đích nghiên cứu - Thu thập dữ liệu và sử dụng các dữ liệu đó, đối chiến với khung lý thuyết để phát hiện vấn đề
- Giải thích vấn đề
Các kết quả thu được từ việc thống kê, phân tích và so sánh sẽ được liên kết lại, tạo thành một chỉnh thể để có cái nhìn tổng quát về vấn đề nghiên cứu.
CHƯƠNG 3: THựC TRẠNG THựC THI CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN ĐẦU Tư TXT
3.1. Giói thiệu chung vê Công ty Cô Phân Đâu tu’ TXT
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triên tại Công ty Cô phân Đâu tư TXT
Tên công ty: Công ty cổ phần Đầu tư TXT. Tên giao dịch quốc tế: TXT Investment JSC.
Trụ sở chính của công ty: F4, toà nhà Đa Năng, số 96 phố Định Công,
Phương Liệt, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy CNĐKKD số: 0101546187 do sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội câp lại ngày 06/03/2013.
Điện thoại: 6649030664903166 / 6649029
Công ty Cô phân Tư Vân Thiêt Kê và Xây dựng TXT được thành lập theo giấy đăng kỷ kinh doanh số 01022014420 - Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội ngày 16/12/2004 với số vốn điều lệ: 1.500.000.000VNĐ, trụ sở: Sô 109, đường Trường Chinh, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, thành
Trải qua 16 năm hoạt động với những nô lực không ngừng của Ban lãnh đạo và toàn thê nhân viên trong Công ty cùng với sự tin tưởng và hợp tác của khách hàng và những kinh nghiệm mà Công ty đã tích luỳ được ngày càng đi lên để đáp ứng được với thi trường. Công ty Cổ phần Đầu tư TXT liên tục đâu tư mở rộng quy mô.
Khi sáng lập Công ty, các cô đông đêu là những người có nhiêu năm hoạt động trong các lĩnh vực: Tư vấn và đầu tư xây dựng các công trinh dân dụng, công nghiệp và công trình Bưu chính Viên thông, công nghệ thông tin.
Qua thời gian nghiên cứu thị trường, hiêu rõ được xu hướng phát triên của xây dựng dân dụng, công nghiệp, đâu tư xây dựng ở nước ta. Công ty
nhận thây răng: Mặc dù sô lượng các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng và kinh doanh là khá lớn, song vẫn chưa tương xứng với tiềm năng phát triển của các lĩnh vực này, tình trạng đầu tư các dự án còn kéo dài do nhiều nguyên nhân, trong đó có nguyên nhân lực lượng làm công tác xây dựng, cung cấp dịch vụ, vật tư, thiết bị vẫn còn thiểu.
Xuất phát từ thực tế, Công ty đã quyết định huy động vốn để đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh này. Công ty hoạt động trong bốn lĩnh vực Tư vấn đầu tư và xây dựng, thiết kế, trang trí nội ngoại thất công trình, công trình Bưu chính Viễn thông, xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp. Công ty đã và đang mở rộng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, là đối tác tin cậy của nhiều nhà đầu tư, là môi trường làm việc tốt cho những người có trình độ chuyên môn và lòng nhiệt tình.
Lĩnh vực hoạt động:
- Thiết kế tổng mặt bằng đối với công trình dân dụng và công nghiệp.
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật, bưu chính viễn thông.
- Thiết kế kiến trúc công trình.
- Khảo sát xây dựng: Thí nghiệm để cung cấp hoặc kiểm tra các thông sổ kỳ thuật phục vụ cho thiết kế.
- Trang trí nội, ngoại thất công trình.
- Thiết kế kết cấu: đối với công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. - Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh.
- Buôn bán vật liệu xây dựng.
Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
- Các công trình tiêu biểu mà công ty đã tham gia như: Các trạm BTS khu vực Bố Trạch - VT Quảng Bình, công trình VT Thanh Hoá, Phú Thọ, Công trình Viễn thông Mường Lay - Lai Châu...
- Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lăp, sản phâm của công ty là các công trình, hạng mục công trình mang tính đơn chiếc, quy mô lớn, kết cấu phức tạp, thời gian sản xuất kéo dài. Do đó, quá trình sản xuất diễn ra liên tục, phức tạp và qua nhiều giai đoạn khác nhau. Đa số các công trình là do công ty thực hiện đấu thầu. Tuỳ vào đặc điểm riêng của mỗi công trình, hạng mục công trình mà khi tiến hành sản xuất sẽ trải qua các bước công việc khác nhau song nhìn chung đều tuân theo quy trình sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hình 3. ĩ: Quy trình sản xuât của Công ty CP Đâu tư TXT
+ Giai đoạn chuẩn bị thi công: Trong bước này bao gồm các công việc như giao nhận mặt bằng, chuẩn bị mặt bằng theo đúng bản vẽ tổ chức thi công, lập kế hoạch vật tư thiết bị, thiết kế công nghệ thi công, chuẩn bị nhân công.
+ Giai đoạn thi công: Thực hiện những bước công nghệ do phòng kỳ thuật lập quy trình thực hiện cho từng công trình làm theo đúng kế hoạch đã lập.
+ Giai đoạn hoàn thiện: Thường bao gồm lắp đặt hệ thống điện, nước, cửa, trát, ốp, lát... phòng kỹ thuật và kỳ thuật viên tiến hành kiểm tra.
3.1.1. Co’ câu tô chức
Hình 3.2: So' đồ bộ mảy quản lý của Công ty CP Đầu tư TXT
Chức năng, nhiệm vụ bộ máy quản lý của công ty:
- Hội đồng quản trị'. Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân
danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền như: quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty, quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư...
- Ban kiếm soát'. Thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc trong
việc quản lý và điều hành công ty, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực, mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tố chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính, thấm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính...
- Giám đôc: Là người điêu hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty như tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phưong án đầu tư của công ty... , chịu sự giám sát của Hội đồng quàn trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị.
- Phó giám đốc: gồm hai phó giám đốc, là những người giúp việc cho
Giám đốc về một số lĩnh vực theo sự phân công của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về các nhiệm vụ được giao.
- Các phòng chức năng: được tổ chức theo yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu
kinh doanh cùa công ty. Mỗi phòng có chức năng, nhiệm vụ riêng.
+ Phòng kỹ thuật và giảm sát: Có chức năng giám sát các công trình để
đảm báo các công trình được thi công đảm bảo an toàn.
+ Phòng kế hoạch: Xây dựng kế hoạch tài chính định kỳ, kế hoạch huy
động và sừ dụng vốn đảm bảo nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thẩm định hiệu quả kinh tế các dự án đầu tư ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Khai thác và sử dụng hiệu quả mọi nguồn vốn vào SXKD đảm bảo và phát huy chế độ tự chủ tài chính của Công ty.
+ Phòng hành chính: có chức năng làm tốt nhiệm vụ hành chính, văn
thư, nhận chuyển công văn, giấy tờ kịp thời, đúng đối tượng, làm các thú tục giấy tờ cần thiết cho giao dịch, đối ngoại, tiếp khách, mua sắm trang thiết bị làm việc và chăm lo đời sống vật chất cũng như tinh thần cho cán bộ công nhân viên toàn công ty.
+ Phòng Ke toán: có chức năng tố chức và chỉ đạo thực hiện công tác
hạch toán kế toán trong toàn công ty, phàn ánh trung thực kịp thời tình hình tài chính của Công ty, tồ chức giám sát phân tích các chỉ tiêu, hoạt động kinh tế giúp lãnh đạo Công ty chỉ đạo sản xuất. Bên cạnh đó phòng còn có chức năng tham mưu cho Giám đốc về các biện pháp quản lý vốn, tài sản theo chế độ hiện hành để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Hướng dẫn kiểm tra,
kiêm soát hoạt động tài chính kê toán đảm bảo việc châp hành đúng chê độ kê toán Nhà nước và các quy định của Công ty.
+ Phòng kinh doanh tâng hợp: Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu
về sán xuất xây lắp của khách hàng, phụ trách các công việc kinh doanh và marketin chung của Công ty, theo dõi tình hình kinh doanh cùa Công ty.
+ Phòng thiết kế thi công: Tư vấn, lên kế hoạch, phưong án thiết kế dự
án của Công ty theo yêu cầu của khách hàng đồng thời kiểm tra giám sát công trình trong lúc thi công đàm bảo đạt chất lượng.
3.2. Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phầnĐầu tư TXT Đầu tư TXT 3.2.1.Xác đ•ịnh mụ• c tiêu chiến lượ• c kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư TXT là phát triển bền vững, xây dựng thương hiệu uy tín với những sản phẩm tư vấn thiết kế và thi công chất lượng nhàm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
3.2.2. Quy trình xây dựng chiến lược của Công ty cổ phần Đầu tư TXT
Trên cơ sở mục tiêu phát triển, công ty đã xây dựng chiến lược kinh doanh cho năm 2020. Trên thực tế, để xây dựng chiến lược công ty đã thực hiện phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong để xác định được các cơ hội, thách thức cũng như điểm mạnh, điểm yếu cùa doanh nghiệp.
3.2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty cổ phần Đầu tư TXT
Theo kết quả phỏng vấn, đối với công tác phân tích môi trường bên ngoài, Công ty cổ phần Đầu tư TXT đã thực hiện quy trình tìm kiếm, phân tích và lựa chọn thông tin để từ đó làm cơ sở căn cứ xác định cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp.
a. Môi trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô luôn có tác động lớn tới hoạt động kinh doanh của
các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty cổ phần Đầu tư TXT cũng không ngoại lệ.
Môi trường chính trị - pháp luật
về chính trị
Sự ổn định chính trị là một trong những yếu tố không thể thiếu, góp phần giúp Việt Nam có thể kiên trì chính sách phát triển kinh tế. Nền chính trị ổn đị• nh
tạ•
o cho Việ• t Nam có đượ• c mộ• t nền hòa bình và thị• nh vượ• ng. Nen chính trị của Việt Nam luôn ổn định, đây là một đảm bảo cho sự gắn kết để thực hiện chính sách kinh tế nhất quán. Đối với việc thu hút vốn đầu tư, sự ổn định chính trị ở Việt Nam đã tạo được niềm tin mạnh mẽ với các nhà đầu tư trong nước và ngoài nước. Việt Nam đang trở thành trung tâm thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) của toàn cầu, tạo lợi thế cho các doanh nghiệp xây dựng. Đặc biệt, là sau thời gian gia nhập ASEAN, WTO, CPTPP,... Chính phủ Việt Nam đã có những nồ lực để hội nhập nền kinh tế Việt Nam với thế giới thông qua việc ban hành và thực hiện các chính sách phù họp với thông lệ quốc tế. Điều này đã đem lại nhiều thuận lợi cho các doanh nghiệp xây dựng trong nước như: tạo ra áp lực cạnh tranh, thúc đẩy các doanh nghiệp có những chiến lược nhằm tăng khả năng cạnh tranh, đứng vững trên thị trường nội địa, tạo ra cơ hội hợp tác với các tập đoàn lớn trong khu vực và trên thế giới. Đặc biệt, tạo điều kiện thuận lợi đối với Công ty cổ phần Đầu tư TXT phát triển nhanh hơn và bền vững hơn, mang đến nhiều cơ hội mới, công trình mới cùng với việc thu hút, tuyển dụng được nguồn nhân lực có trình độ, chất lượng cao. Tuy nhiên, việc hội nhập quốc tế cũng mang lại những thách thức lớn cho Công ty khi phải đưa ra chiến lược cạnh tranh với các công ty nước ngoài để có thể đứng vững trên thị trường và có chính sách giữ chân những cán bộ có năng lực, kinh nghiệm.
(Nguôn: Tông cục Thông kê)
Vé pháp luật
Trong xu hướng hội nhập kinh tế, hệ thống pháp luật nước ta tiếp tục được cải thiện và hoàn chỉnh như: Luật tài nguyên, Luật Bảo vệ môi trường, Luật Lao động, Luật Doanh nghiệp, Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu, các Luật Thuế,... Hệ thống pháp luật ngày càng đầy đủ và đồng bộ giúp tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho hoạt động đầu tư, kinh doanh, góp phần xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi, lành mạnh cho doanh nghiệp. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại những hạn chế trong đầu tư xây dựng, đó là thủ tục quy định còn rắc rối, nội dung của một số luật và văn bản hướng dẫn thi hành chưa phù hợp với thực tế. Tồn tại nhiều quy định, thủ tục không cần thiết dẫn đến làm chậm tiến độ, giảm hiệu quả đầu tư xây dựng các dự án, công trình của Công ty.
Môi trường kinh tế
Phân tích sự ảnh hưởng cùa tốc độ tăng trưởng GDP, lạm phát, sự biến động của giá cả và tỷ giá, khoa học công nghệ, hội nhập quốc tế,... Tất cả đều có ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng chiến lược hay điều chỉnh chiến lược hiện tại của doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện môi trường, tận dụng được những cơ hội và phòng tránh được những thách thức do môi trường đem lại.
Tổc độ tăng trưởng GDP
Báng 3.1: Tốc độ tăng trưởng GDP qua các năm 2011 - 2019
Năm 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
%GDP 6.24 5.25 5.42 5.98 6.68 6.21 6.81 7.08 7.02
ỹ --- ?—---7
Theo bảng số liệu 3.1 cho thấy GDP 9 tháng qua các năm (2011 - 2019), nền kinh tế Việt Nam có sự tăng trưởng khá ồn định. Tăng trưởng GDP phục hồi rõ nét say giai đoạn 2011 - 2015, duy trì được tốc độ cao, đặc biệt là trong các năm 2017 - 2019 với tốc độ tương ứng đạt 6.81% năm 2017; 7.08% năm 2018; 7.02% năm 2019. Đây là kết quả tích cực trong bối cảnh
tình hình kinh tê thê giới tăng trưởng chậm lại, căng thăng giữa Mỹ - Trung và vấn đề chính trị càng làm gia tăng đáng kể tính bất ổn của hệ thống thương mại toàn cầu, gây ảnh hưởng không nhỏ tới niềm tin kinh doanh, quyết định đầu tư và thương mại toàn cầu. Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2019 đạt kết quả ấn tượng với tốc độ tăng 7.02% vượt mục tiêu của Quốc hội đề ra từ 6.6% - 6.8%. Đây là năm thứ hai liên tiếp tăng trưởng kinh tế Việt Nam đạt từ 7% ke từ năm 2011. Bên cạnh đó, với sự tăng trưởng kinh tế sẽ kéo theo nhu cầu về các công trình xây dựng ngày càng lớn. Đấy chính là nhân tố tác động tích cực trực tiếp tới Công ty cố phần Đầu tư TXT.
Tỷ lệ lạm phát
Lạm phát là một vấn đề rất nhạy cảm và có tác động rất lớn đến nền kinh tế, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh