97 A
4.2.1.Quan điểm chung
Đe có thể hoàn thiệ• n hoạ• t độ• ng thực thi chiến lượ• c nhằm đặ• t đượ• c các mục tiêu chiến lược đã đề ra, Công ty cần điều chỉnh các hoạt động quản trị bám sát mục tiêu chiến lược. Công ty cổ phần Đầu tư TXT hiện đang theo đuổi ba mục tiêu chính:
- Phát triển bền vừng
- Tạo dựng thương hiệu uy tín hàng đầu - Tăng khả năng cạnh tranh
Trong giai đoạn 2021 - 2025, Công ty tiếp tục theo đuổi chiến lược tổng chi phí thấp và khác biệt hóa sản phẩm. Với một chiến lược kinh doanh thì việc xác định các mục tiêu chiến lược - những kết quả kỳ vọng mà công ty mong muốn là điều vô cùng cần thiết. Các mục tiêu sẽ đóng vai trò quan trọng để định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, Công ty cồ phần Đầu tư TXT cần hoàn thiện công tác xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh trong giai đoạn tới như sau:
Trước khi đưa ra mục tiêu, công ty cân xem xét lại hoạt động kinh doanh hiện tại đế phát hiện ra những điếm nào cần phải cải thiện, điểm nào có thể phát triển mở rộng. Bên cạnh đó, nắm bắt được thực trạng nguồn lực và tài chính của mình để xác định mục tiêu cần đạt, không nên sử dụng nguồn vốn tài trợ từ bên ngoài để thực hiện mục tiêu ở cấp độ cao, điều đấy có thế sẽ gây sức ép cho công ty.
Mục tiêu cần cụ thể và chi tiết và đảm bảo rằng mục tiêu đó có thể đo lường được, điều đấy sẽ giúp công ty dễ dàng trong việc theo dõi tiến trình và thời gian đạt được mục tiêu. Đặc biệt với các mục tiêu khó định lượng như mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh. Công ty nên nâng cao khả năng cạnh tranh cho các dự án với mức đầu tư thấp và các dự án khác biệt có vốn đầu tư cao hiện đang chiếm ưu thế trên thị trường.
Công ty không nên đặt 3 mục tiêu đều quan trọng như nhau vì như vậy sẽ có sự mâu thuẫn lẫn nhau. Neu thực hiện mục tiêu mở rộng thị trường tại miền Nam thì chắc chắn mục tiêu lợi nhuận sẽ bị ảnh hưởng vì ở giai đoạn đầu xâm nhập thị trường sẽ có nhiều khó khăn, sản phẩm chưa được các chủ đầu tư đón nhận.
Mục tiêu của công ty được đưa ra phải có liên quan đến tầm nhìn và định hướng mà công ty muốn hướng tới. Chẳng hạn như tối đa lợi nhuận, tuyển dụng thêm nhân sự hay tăng nhận diện thưcmg hiệu. Cụ thể, trong giai đoạn 2021 - 2025 từ mục tiêu quan trọng nhất là đẩy mạnh xúc tiến vào thị trường miền Nam để mở rộng thị trường, chiếm lĩnh thị phần thì có một số nhiệm vụ được đặt ra như sau:
- Nghiên cứu nhu cầu thị trường mới để có hướng đầu tư mới.
- Nâng cao công tác marketing, phát triển thị trường, tiếp cận khách hàng mới. Tập trung xây dựng hệ thống chính sách marketing đồng bộ và hiệu quả bao gồm các chính sách về giá, chính sách quảng cáo, truyền thông online,...
- Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển lãnh đạo, nhân viên để tiếp thu công nghệ mới đáp ứng nhu cầu thị trường thời kỳ toàn cầu hóa.