97 A
4.2.5. Các giảipháp về đầu tư công nghệ
Trong thời kỳ hội nhập quốc tế, việc hiện đại hóa máy móc thiết bị hay đổi mới công nghệ là điều cần thiết cho doanh nghiệp. Áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu... Nhờ vậy, Công ty cổ phần Đầu tư TXT sẽ tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- về dịch vụ tư vấn thiết kế
+ Công ty cần trang bị lại các thiết bị máy móc tại văn phòng, đặc biệt là máy tính đảm bảo đạt tiêu chuẩn, không bị dơ làm chậm tiến độ làm việc, năng suất hiệu quả của nhân viên.
+ Với môi trường làm việc công ty xây dựng, các phòng ban thường xuyên phải in an, photo giấy tờ, các bản vẽ nên các thiết bị in cần được duy tu, bảo dưỡng định kỳ.
+ Cung cấp máy tính xách tay hiện đại, nhở nhẹ dễ dàng trong việc di chuyển cho phòng phát triển dự án và phòng thiết kế bởi họ thường xuyên phải gặp chủ đầu tư, trình chiếu và báo cáo các phương án thiết kế.
- về dịch vụ thi công
+ Đầu tư đoi mới công nghệ và thiết bị xây dựng, tiến hành cải tạo, hiện đại hóa các máy xây dựng hiện có đã lạc hậu. Một số thiết bị chính cần đầu tư
bô sung như: máy khoan tường, máy khoan cọc nhôi, hệ thông cân trục tháp đa năng,... để phục vụ tốt cho công việc thi công công trình.
+ Có đội ngũ bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị máy móc công nghệ giúp hạn chế tối đa hư hại đồng thời ban quàn lý cấp cao có thể nắm bắt được tình hình để tối ưu chi phí, gia tăng hiệu suất.
+ Với các thiết bị, máy móc đã bị hư hỏng, không cần thiết, kém hiệu quã và không thể cãi tạo thì công ty nên thanh lý để không mất chi phí duy tu bảo trì và thu hồi được một phần giá trị.
KÉT LUẬN
Có thê nói trong cuộc chiên thưong trường ngày càng khôc liệt, không ít trường hợp các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả và thậm chí thất bại khi không có chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh được các doanh nghiệp sử dụng như một kim chỉ nam soi đường dẫn lối và lộ trình đánh giá sự thành công của họ trong kinh doanh. Vì vậy, công ty nào có chiến lược kinh doanh tốt thì sẽ có ưu thế hơn so với các đối thủ cạnh tranh cùng lĩnh vực.
Trong những năm gần đây, Công ty cổ phần Đầu tư TXT đã không ngừng nồ lực phấn đấu, từng bước nâng cao và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của mình. Doanh nghiệp đã không ngừng lớn mạnh, khẳng định vị trí của công ty trong sự phát triển trong lĩnh vực xây dựng. Tuy nhiên, với bối cảnh xu thế hội nhập quốc tế và tình hình dịch bệnh phức tạp, Công ty cổ phần Đầu tư TXT đang đúng trước nhiều cơ hội và thách thức. Đây sẽ là cơ hội nếu doanh nghiệp có sự ứng biến linh hoạt đưa ra chiến lược phù hợp và sẽ là thách thức nếu công ty dậm chân tại chồ không có hướng điều chỉnh, giải pháp kịp thời cho những vấn đề đó. Vì vậy, công ty cần phải xây dựng m
ộ•
t chiến lượ•
c kinh doanh chi tiết đượ• c căn cứ dự• a trên tình hình hoạ♦ t độ• ng sản xuất kinh doanh, nguồn lực và tài chính của công ty, hướng đến sự phát triển bền vững trong thời gian tới.
Trên cơ sở nghiên cứu đánh giá tình hình thực tế trong công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty, tác giả đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện chiến lược kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai.
Với kiến thức và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo, ban lãnh đạo của công ty và các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Ngọc Quý, Ban lãnh đạo doanh nghiệp, các đông nghiệp đã tham gia trả lời phỏng vân giúp em hoàn thành đê
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Hoàng Thê Cường, 2014. Aựy dựng chiên lược kinh doanh của Công ty
Cổ phần Xãy dựng Việt Bắc: Thực trạng và những vấn đề đặt ra, Luận
văn thạc sĩ Kinh Doanh, Trường Đại học Kinh tế Hà Nội.
2. Công ty Cổ phần Đầu tư TXT, 2016, 2017, 2018. Báo cáo tài chính. Hà Nội.
3. Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam, 2016. Chiến lược và chính
sách kinh doanh. Hà Nội: NXB Lao động xã hội.
4. Nguyễn Thị Ngọc Diệp, 2011. Đảnh giá và đề xuất chiến lược kinh
doanh của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2007 - 2012. Luận vãn thạc sĩ
Kinh Doanh, Trường Đại học Kinh tế Hà Nội.
5. Hoàng Vãn Hải, 2010. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
6. Hoàng Văn Hải, 2019. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
7. Trịnh Lê Hà, 2015. Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ
phần Đầu tư Tam Hưng. Luận văn thạc sĩ Kinh Doanh, Trường Đại học
Kinh tế Hà Nội.
8. Hồ Đức Hùng, 2000. Quán trị toàn diện doanh nghiệp. HCM: NXB Đại học Quốc gia TP.HCM.
9. Fred R.David, 1999. Khái luận về Quản trị chiến lược. Dịch từ Tiếng Anh. Người dịch Trương Công Minh và các cộng sự, 2006. Hà Nội: NXB Thống kê.
10 •Nguyễn Đăng Khôi và Đồng Thị Thanh Phương, 2007. Quản trị chiến
lược. Hà Nội: NXB Thống kê.
11 . Nguyễn Văn Khoa, 2016. Chiến lược kinh doanh của Công ty Cô
phãn Đáu tư Xây dựng GDC Hà Nội giai đoạn 2016 - 2021. Luận văn thạc sĩ Kinh Doanh, Trường Đại học Kinh tế Hà Nội.
12. Ngô Kim Thanh, 2011. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
13. Gary D.Smith et al., 1997. Chiến lược và sách lược kinh doanh. Dịch từ tiếng Anh. Người dịch Bùi Văn Đông, 2007. Hà Nội: NXB Thống kê. 14. Phạm Thị Đoan Trang, 2017. Chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ
phần Tư vẩn xây dựng và Đầu tư BETA. Luận văn thạc sĩ Kinh Doanh,
Trường Đại học Kinh tế Hà Nội.
Tiếng Anh
15. Chanler, A.D., 1962. Strategy and Structure: Chapters in the History
ofAmerican Enterprise. MIT Press, Boston.
16. De, Estanislau & Saldanha, Estanislau, 2020. The Role of Business Strategy in Mediating the Relationship Between Industrial Competition and Performances: A Study in the Higher Education Industry in Timor- Leste.
17. Ghauri, p., 2004. Designing and conducting case studies in
international business research. Edward Elgar, Cheltenham.
18. Hesse-Biber S.N., Leavy p., 2011. The practice of qualitative
research, Sage Publications. Thousand Oaks.
19. Hill, CWL & Jones, GR, 2010. Strategic Management: An Integrated
Approach, 9th Edition. South-Western, Cengage Learning, Mason, OH,
USA.
20. Johnson, G., Scholes, K.,1999. Exploring Corporate Strategy, 5th Ed.
Pretice Hall Europe .
21. Jonker J., Pennink B., 2010. The Essence of Research Methodology: A Concise Guide for Master and PhD Studen ts in Management
Science. Springer, Berlin.
22. Plano Clark, VL. & Creswell, JW., 2010. Understanding Research: A
Consumer's Guide. Prentice Hall, Upper Saddle River, N.J.
23. Porter, M.E, 1980. Competitive Stategy: Techniques for Analyzing
Industries and Competitors. Free Press, New York.
24. Porter, M.E, 1980. The Competitive Advantage: Creating and
Sustaining Superior Peformance. Free Press, New York.
25. Quinn J., B.1980. Strategies for Change: Logical Incrementalism.
Homewood, Illinois, Irwin.
26. Sekaran, u. and Bougie, R., 2016. Research methods for business: A skill - building Approach, Chichester : John Wiley & Sons.
27. Yin, RK., 2003. Case study research: design and methods. Sage
Publications, Thousand Oaks.
Nguồn Internet Tiếng Viet
28. Tổng cục thống kê, 2020. GDP Việt Nam 9 thảng năm 2020 tăng
trưởng khả quan trong bối cảnh kinh tế thế giới suy thoái.
<https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2020/10/gdp-viet-nam- 9-thang-nam-2020-tang-truong-kha-quan-trong-boi-canh-kinh-te-the-gioi-
suỵ-thoai/> [Truy cập ngày 20/12/2020].
Nguồn Internet Tiếng Anh
29. Khalifa, A.S., 2020. Strategy, non strategy and no strategy, Journal of
Strategy and Management. <https://doi.Org/10.l 108/JSMA-04-2020-0092>
[Accessed 27 October 2020].
PHỤ LỤC 1
PHIẾU PHỎNG VẤN DÀNH CHO LÃNH ĐẠO VÀ CÁC BAN TRONG CÔNG TY
Kính chào anh chị đồng nghiệp,
Tôi là Bùi Thị Thanh Hoa hiện đang công tác tại phòng Kinh doanh thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư TXT. Hiện tại tôi đang thực hiện đề tài
“Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư TXT”. Đề tài này
vừa là điều kiện đế tôi hoàn thành chương trình sau đại học đồng thời cũng là một cơ hội để tôi có thể góp phần hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư TXT. Tôi rất mong nhận được những ỷ kiến tham gia đóng góp của anh/chị cho cuộc phỏng vấn đánh giá này. Tôi xin đảm bảo tính bí mật của các thông tin được cung cấp. Rất mong sự hợp tác, giúp đỡ của anh/chị. Xin chân thành cảm ơn!
Dưới đây là câu hỏi phỏng vấn:
1. Theo anh/chị , chiến lược kinh doanh có vai trò như thế nào đối với hoạt động của Công ty cổ phần đầu tư TXT?
2. Anh/chị đã từng hoặc có đang tham gia vào công tác xây dựng/ triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty không? Anh/chị cho biết quá trình xây dựng kế hoạch của công ty?
3. Cách thức nghiên cứu thị trường của công ty để xây dựng chiến lược kinh doanh?
4. Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp là ai?
5. Anh/chị có đánh giá gì về chiến lược kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh?
6. Lợi thế cạnh tranh của công ty so với đối thủ cạnh tranh là gì?
7. Chiến lược marketing và mở rộng thị trường của công ty như thế nào? 8. Công ty có đang gặp những khó khăn và thách thức gì không?
9. Trong thời gian tới, chiến lược kinh doanh của công ty cần có những điều chỉnh/ đổi mới để đạt hiệu quả hơn không?
PHỤ LỤC 2
PHIẾU PHỎNG VẤN DÀNH CHO NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY
Kính chào anh chị đồng nghiệp,
Tôi là Bùi Thị Thanh Hoa hiện đang công tác tại phòng Kinh doanh thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư TXT. Hiện tại tôi đang thực hiện đề tài
“Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư TXT”. Đề tài này
vừa là điều kiện để tôi hoàn thành chuông trình sau đại học đồng thời cũng là một cơ hội để tôi có thể góp phần hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư TXT. Tôi rất mong nhận được những ý kiến tham gia đóng góp của anh/chị cho cuộc phỏng vấn đánh giá này. Tôi xin đảm bảo tính bí mật của các thông tin được cung cấp. Rất mong sự hợp tác, giúp đỡ của anh/chị. Xin chân thành cảm ơn!
Dưới đây là câu hỏi phỏng vấn:
1. Theo anh/chị , chiến lược kinh doanh có vai trò như thế nào đối với hoạt động của Công ty cổ phần đầu tư TXT?
2. Anh/chị đã từng hoặc có đang tham gia vào công tác xây dựng/ triến khai chiến lược kinh doanh của Công ty không?
3. Anh/
chị• có nắm rõ mụ• c tiêu chiến lượ• c/mụ• c tiêu hoạđộ • t •
ng kinh doanh của Công ty không?
4. Theo Anh/chị, lợi thế cạnh tranh của công ty so với đối thủ cạnh tranh là gì?
5. Theo Anh/chị, Công ty có những thuận lợi gì? đang gặp những khó khăn và thách thức gì?
6. Ờ vị trí công tác của mình, Anh/Chị thấy có những thuận lợi và khó khăn gì trong việc thực hiện các nhiệm vụ công tác của bản thân?