II. MỘT SỐ Ý KIẾN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH NHẰM TĂNG CƢỜNG
BẢNG PHÂN TÍCH SỐ LIỆU DOANH THU, CHIPHÍ
Năm 2011
Qua bảng phân tích số liệu doanh thu, chi phí, ta tính thêm một vài chỉ tiêu : Tỷ suất DT/CP 2010 = (130.355.294.214/122.075.136.650) x 100% = 101,41% Tỷ suất DT/CP 2011 = (164.269.674.310/161.139.424.316) x 100% = 101,94% => Tỷ suất DT/CP 2011 đã tăng thêm 0,53% so với tỷ suất DT/CP 2010
STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch
Số tiền % 1 Tổng DTBH và cung cấp dịch vụ 164.269.674.310 130.355.294.214 33.914.380.096 26,02 2 Giá vốn hàng bán 152.522.135.239 122.075.136.650 30.446.998.589 24,94 3 LN gộp 11.747.539.071 8.280.157.564 3.467.381.507 41,88 3 Chi phí BH 4.230.187.872 2.821.524.723 1.408.663.149 49,92 4 Chi phí QLDN 4.387.101.205 3.644.212.404 742.888.801 20,38 5 Tổng chi phí ( 5=2+3+4) 161.139.424.316 128.540.873.777 32.598.550.539 25,36 6 LNST 1.039.499.737 935.984.423 103.515.314 11,06 ĐVT: Đồng
126
Tỷ lệ lãi gộp2010 = (8.280.157.564/130.355.294.214) x 100% = 6.35% Tỷ lệ lãi gộp2011 = (11.747.539.071/164.269.674.310)x 100% = 7.15% => Tỷ lệ lãi gộp2011 đã tăng thêm 0,8% so với Tỷ lệ lãi gộp2010.
Tỷ suất LNST/CP2010 = (935.984.423/128.540.873.777)x 100% = 0,73% Tỷ suất LNST/CP2011 = (1.039.499.737/161.139.424.316)x 100% = 0,65% => Tỷ suất LNST/CP 2011 đã giảm 0,08 % so với Tỷ suất LNST/CP 2010 .
Tỷ lệ lãi ròng2010 = (935.984.423/130.355.294.214)x100% = 0,72% Tỷ lệ lãi ròng2011 = (1.039.499.737/164.269.674.310)x100% = 0,63% => Tỷ lệ lãi ròng2011 đã giảm 0,09% so với Tỷ lệ lãi ròng2010.
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty năm 2011 tăng 33.914.380.096 đồng tương ứng với 26,02% so với năm 2010. Đây có thể coi là chiều hướng biến động tốt, doanh nghiệp cần tìm ra những nguyên nhân nào làm cho doanh thu tăng lên để có biện pháp điều chỉnh hoặc tiếp tục phát huy trong thời gian tới.
Giá vốn hàng bán năm 2011 tăng 30.446.998.589 đồng tương ứng với 24,94% so với năm 2010. Điều này cho thấy, Công ty đã bán thêm được nhiều sản phẩm hơn, mặt khác đây cũng là một xu hướng hợp lý bởi doanh thu tăng thì giá vốn cũng sẽ tăng theo với tỷ lệ nhất định.
Chi phí bán hàng năm 2011 tăng 1.408.663.149 đồng tương ứng với 49,92% so với năm 2010. Đồng thời.chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 742.888.801 đồng tương ứng với 25,36% so với năm trước.
Vì giá vốn hàng bán, CPBH và CPQLDN năm 2011 tăng lên so với năm 2010nên tổng chí phí của Công ty năm 2011 đã tăng lên 32.598.550.539 đồng tương ứng với 25,36% so với năm 2010. Tuy nhiên, LNST vẫn tăng 103.515.314 đồng tương ứng với 11,065%. Nhưng tỷ suất LN trên chi phí lại giảm 0,08 % kéo theo tỷ lệ lãi ròng giảm 0,09% . Kết quả này một phần cho thấy công tác quản lý chi phí tại Công ty chưa thực sự tốt.Trong thời gian tới, Công ty cần đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu rõ nguyên nhân để đưa ra biện pháp khắc phục.
127
Mặt khác dựa vào tỷ lệ lãi gộp giúp doanh nghiệp biết được 1 đồng doanh thu tạo ra được bao nhiêu đồng thu nhập nhằm tiến hàng so sánh với các doanh nghiệp cùng 1 ngành. Tỷ lệ lãi gộp của doanh nghiệp nào lớn hơn thì doanh nghiệp đó kinh doanh có lãi và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.
Ngoài ra, Công ty nên lập thêm Bảng so sánh cơ cấu doanh thu chi phí qua các năm.
Ví dụ: