Hội sở NHCT tỉnh phải là trung tõm quản lý và điều hành hoạt động chung, thay đổi phương thức điều hành và quản lý theo hướng:
+ Nõng cao cạnh tranh từng bộ phận nghiệp vụ, cỏc phũng nghiệp vụ tại hội sở chớnh phải quản lý nghiệp vụ xuyờn suốt, là trung tõm phõn tớch và đề xuất thực hiện đối với từng mặt nghiệp vụ, điều chỉnh hoạt động của hội sở và cỏc phũng giao dịch.
+ Nghiờn cứu và phỏt triển cỏc hoạt động dịch vụ đa năng phự hợp với từng địa bàn.
+ Xõy dựng cỏc hành lang, trong đú cho phộp cỏc bộ phận, cỏc khu vực cú cạnh tranh gay gắt trong hoạt động ngõn hàng như địa bàn thị xó Phủ Lý, được chủ động trong kinh doanh như hành lang về xử lý điều chỉnh lói suất cho vay và huy động vốn, cơ chế uỷ quyền phỏn quyết cho vay đối với một khỏch hàng...
+ Cỏc bộ phận nghiệp vụ tăng cường kiểm tra kiểm soỏt đối với cỏc nghiệp vụ của mỡnh, thụng qua kiểm tra kiểm soỏt định kỳ mới nắm bắt được thực tế hoạt động của cỏc mặt nghiệp vụ trong địa bàn toàn tỉnh. Qua số liệu kiểm tra, kiểm soỏt đề xuất biện phỏp khắc phục tồn tại, kiểm tra toàn bộ hoạt động nghiệp vụ hiện hành đảm bảo cho hoạt động ngõn hàng thực hiện đỳng cỏc quy định của phỏp luật, cỏc quy chế của ngành và quy định nội bộ của NHCT Việt Nam, hạn chế rủi ro trong hoạt động tớn dụng.
+ Kiểm soỏt của cỏc bộ phận nghiệp vụ mới hạn chế ở phạm vi hẹp, đi vào sự vụ là chớnh mà chưa đi vào kiểm toỏn nội bộ... Cho nờn phải kết hợp giữa kiểm toỏn nội bộ và kiểm tra kiểm soỏt theo chuyờn đề tớn dụng, kế toỏn, tài chớnh, ngõn quỹ... Thụng qua đú cú được thụng tin chớnh xỏc về thực trạng hoạt động cho vay, giỳp cho cỏc cấp quản lý đề ra hướng giải quyết tồn tại thớch hợp. Kiểm soỏt phải trở thành lực lượng giỏn tiếp quan trọng tạo ra hiệu quả kinh doanh, tạo ra lợi nhuận của ngõn hàng.
+ Vấn đề kế hoạch hoỏ trong hoạt động của ngõn hàng: Thời gian qua cú lỳc tổ chức lập kế hoạch mang tớnh nghiờn cứu, chiếu lệ là chớnh mà chưa thực sự coi trọng kế hoạch và thực hiện kế hoạch. Quyết toỏn thực hiện kế hoạch mới nằm ở dạng đỏnh giỏ thi đua, khen thưởng mà chưa gắn với cụng cụ quản lý khỏc “với khỏi niệm: Kế hoạch là phỏp lệnh”. Sự ngược chiều nhau giữa mục tiờu kế hoạch hoỏ và mục tiờu tài chớnh vẫn đang xảy ra, lẽ đương nhiờn mục tiờu tài chớnh được coi trọng trờn hết. Phải khẳng định là vai trũ của kế hoạch hoỏ là khụng thể thiếu được trong quản lý điều hành vĩ mụ và vi mụ. Để kế hoạch hoỏ trở thành cụng cụ quản lý hữu hiệu cần phải điều chỉnh tư duy kế hoạch hoỏ theo hướng: Cụng cụ kế hoạch hoỏ kết hợp chặt chẽ với cơ chế lói suất thị trường và cơ chế tài chớnh, thực hiện kế hoạch gắn liền với tài chớnh của đơn vị như kế hoạch tớn dụng, chỉ tiờu nợ quỏ hạn song hành với việc thưởng phạt vào thu nhập của từng phũng ban, cỏ nhõn.