7. Kết cấu của luận văn:
3.1.1. Định hướng chung
Đứng trước tiến trình đổi mới và hội nhập kinh tế ngày càng mạnh mẽ, trước mắt là những thách thức khi thực hiện chương trình hiện đại hoá ngân hàng, thì hệ thống Ngân hàng Việt Nam nói chung, Ngân hàng Agribank lại đứng trước những thời cơ và thử thách lớn lao hơn nữa. Đó là chương trình tái cơ cấu tổ chức - chuyển đổi chiến lược và văn hóa doanh nghiệp. Để đạt được điều Ngân hàng Agribank đã đặt ra mục tiêu:
Thứ nhất: khắc phục triệt để các tồn tại vi phạm, nâng cao hiệu quả hoạt động, chuyển đổi mô hình hoạt động sang NHTM Cổ phần.
Thứ hai: đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại; phát triển, mở rộng các kênh phân phối sản phẩm dịch vụ tới KH, tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường; tích cực tìm kiếm các giải pháp khả thi để nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo điều kiện về an toàn hoạt động theo quy định của nhà nước và thông lệ quốc tế.
Thứ ba: hoàn thiện, chuẩn hóa mô hình quản trị điều hành, quản trị rủi ro, quy trình nghiệp vụ hướng tới chuẩn mực của Uỷ ban Basel (Ủy ban giám sát Ngân hàng) và lộ trình áp dụng Basel II tại Việt Nam, phù hợp với thực tiễn hoạt động của Agribank.
Thứ tư: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; phát triển đội ngũ quản lý và kinh doanh ngân hàng có trình độ và năng suất lao động cao, ý thức tuân
thủ pháp luật nghiêm túc, có đạo đức và tinh thần trách nhiệm nghề nghiệp tốt, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh và hội nhập.