7. Kết cấu của luận văn:
2.3.1 Những thành công
Agribank là NHTM duy nhất do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ, giữ vai trò chủ lực trong thực hiện đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước về cung cấp tín dụng và các dịch vụ tiện ích ngân hàng cho nền kinh tế nói chung và lĩnh vực nông nghiệp nông thôn và nông dân nói riêng. Đối với tỉnh
Bắc Giang nền kinh tế chủ yếu là sản xuất nông nghiệp nên Agribank chi nhánh huyện Lục Ngạn là Ngân hàng quen thuộc gắn với đời sống của người dân từ lâu. Đây cũng là thế mạnh của CN trong việc tạo dựng thương hiệu hình ảnh trong lòng KH, góp phần làm tăng niềm tin, sự an tâm của KH khi gửi tiền và sử dụng các sản phẩm dịch vụ của CN.
Agribank chi nhánh huyện Lục Ngạn có mạng lưới CN, Phòng giao dịch rộng khắp phủ sóng khắp các xã trên địa bàn huyện Địa điểm trụ sở nằm ngay mặt tiền, vị trí đắc địa ngay trung tâm tạo điều kiện thuận lợi cho KH khi đến giao dịch. Đây cũng là điểm mạnh của CN trong việc tiếp cận, thu hút KH đến gửi tiền.
Bên cạnh những lợi thế về thương hiệu và công nghệ, một nguồn nội lực quan trọng của CN cần phải kể đến là nguồn lực con người. Nhờ làm tốt công tác tuyển dụng cùng với một môi trường làm việc hiện đại, CN đã tuyển dụng được một nguồn nhân lực trẻ, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tinh thần trách nhiệm cao. Bên cạnh đó, CN luôn cho cán bộ tham gia các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, dài hạn do Agribank tổ chức. Đồng thời, CN cũng thường xuyên tổ chức tập huấn các văn bản, chế độ, sản phẩm dịch vụ mới của Agribank. Hỗ trợ và tạo điều kiện về mặt thời gian cho cán bộ nhân viên tham gia các khóa đào tạo sau đại học, văn bằng hai liên quan đến chuyên môn.
Qua phân tích về tình hình HĐV ở Agribank chi nhánh huyện Lục Ngạn cho thấy CN đã không ngừng cố gắng phát triển, nâng cao quy mô và chất lượng nguồn vốn huy động, tạo điều kiện cho việc mở rộng đáp ứng nhu cầu phục vụ đầu tư phát triển của các doanh nghiệp, nông nghiệp nông thôn, các thành phần kinh tế trong sản xuất kinh doanh và dịch vụ. Những thành công của hoạt động HĐV là do CN đã thực hiện tốt các giải pháp như:
- Có những giải pháp cụ thể trong thực hiện các mặt hoạt động kinh doanh theo mục tiêu, chỉ tiêu cụ thể của CN đề ra, có thị phần hợp lý so với các NHTM trên địa bàn, giữ được KH truyền thống, thu hút thêm KH mới ở cả lĩnh vực HĐV, đầu tư tín dụng, các sản phẩm chủ yếu về kinh doanh ngoài tín dụng.
- Đa dạng hoá các sản phẩm HĐV, duy trì các sản phẩm truyền thống, triển khai có kết quả bước đầu đối với các sản phẩm HĐV mới do Trụ sở chính ban hành đã thu hút không ít KH quan tâm như: tiết kiệm học đường, tiết kiệm an sinh...
- Duy trì và nâng cao sức cạnh tranh thông qua việc thường xuyên đảm bảo có mức lãi suất huy động hợp lý, tăng cường công tác quảng bá tiếp thị, làm tốt hệ thống nhận diện thương hiệu mới Agribank: logo, bảng hiệu… tiện ích, phong cách giao dịch với KH...
Hàng năm CN đã xây dựng mục tiêu kế hoạch về tốc độ tăng trưởng nguồn vốn huy động trên cơ sở tình hình kinh tế tại địa bàn và chỉ tiêu do Agribank giao.
- Hoạt động chỉ đạo điều hành HĐV được quan tâm đúng mức như quy định về hoạt động huy động tiền gửi thường xuyên được cật nhật, các văn bản chỉ đạo điều hành luôn được ban hành kịp thời, phù hợp với quá trình triển khai phát triển các hoạt động HĐV.
Ngoài ra, năm 2020 kinh tế khó khăn, lượng vốn dư thừa trong nền kinh tế không nhiều nhưng CN vẫn tăng trưởng được HĐV 5,56%. CN huy động được lượng vốn trong dân cư và kỳ hạn từ 12 tháng trở xuống tương đối nhiều điều này chứng tỏ CN có chính sách huy động lãi suất phù hợp với hình thức huy động này. CN đã đa dạng hóa lãi suất cho vay và lãi suất huy động theo đối tượng, theo kỳ hạn để từ đó đa dạng hóa được mức lãi suất nhằm tăng cường khả năng thu hút vốn của KH. Bên cạnh tiền gửi tiết kiệm, CN tăng
cường phát triển mạnh các hoạt động sản phẩm dịch vụ đã góp phần đáng kể vào việc HĐV khi huy động được số dư tiền gửi khá cao qua tài khoản tiền gửi thanh toán và thẻ ATM của KH.