6. Kết cấu của luận văn
1.3.1 Tuyển dụng nhân lực
Có thể hiểu một cách đơn giản tuyển dụng nhân lực là tuyển và sử dụng nhân lực. Tuyển dụng là quy trình sàng lọc và tuyển chọn những người có đủ năng lực đáp ứng một công việc trong một tổ chức, công ty, hoặc một chương trình tự nguyện hay nhóm cộng đồng.
Tóm lại, tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và tuyển chọn ứng viên có trình độ tốt từ nguồn bên ngoài hay nội bộ của tổ chức, doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu công việc phù hợp với nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp một cách hiệu quả và kịp thời.
Nhân sự là tiềm lực, là tài nguyên kiến thức vô hạn của doanh nghiệp, chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định khả năng canh tranh bền vững của doanh nghiệp. Nếu có thể tuyển được một đội ngũ nhân lực năng động, khả năng đáp ứng yêu cầu nhạy bén, trình độ chuyên môn cao,… thì doanh nghiệp có thể tạo ra được ưu thế cạnh tranh rất lớn. Đội ngũ này sẽ tạo nên hiệu quả kinh doanh tốt, đem lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Quá trình tuyển dụng nhân lực cần phải xác định rõ ràng yêu cầu của vị trí công việc như kiến thức, kỹ năng, đặc điểm cá nhân đối với người thực hiện cũng như mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp. Quá trình tuyển dụng phải đáp ứng các yêu cầu như:
- Việc tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ chiến lược phát triển, khả năng tài chính, chính sách nhân sự của doanh nghiệp.
- Tuyển dụng nhân lực phải gắn với yêu cầu của từng vị trí công việc, căn cứ vào nhu cầu, điều kiện thực tế.
- Kết quả tuyển dụng nhân lực phải là những người có kỹ năng, chuyên môn phù hợp với những yêu cầu, đòi hỏi của từng vị trí công việc cụ thể để có thể đạt được năng suất lao động cao, mang lại hiệu quả trong công việc được giao.
23
Sau khi thực hiện tuyển dụng nhân lực, một việc rất quan trọng là bố trí nhân lực, việc này phải đảm bảo đúng nguyên tắc: khi đưa ra các yêu cầu, tiêu chuẩn tuyển dụng cho vị trí nào thì phải bố trí nhân sự mới đúng theo như công việc đó. Bởi vì, khi bố trí nhân lực vào vị trí công tác phù hợp với chuyên ngành, khả năng và trình độ đào tạo của từng người sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho họ phát huy hết năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã được đào tạo, giúp họ thể hiện tối đa hiệu quả công việc của mình, góp phần nâng cao trí lực của nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.
Việc tuyển dụng không chỉ bổ sung lượng nhân lưc đang thiếu hụt mà còn có thể mang đến cho doanh nghiệp một nguồn lao động chất lượng cao. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không phải là nguồn đóng mà hoàn toàn có thể thu hút nguồn nhân lực bên ngoài để nâng cao chất lượng cho doanh nghiệp thông qua quá trình tuyển dụng. Chính vì lẽ đó công tác tuyển dụng đóng một vai trò hết sức quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực bổ sung cho doanh nghiệp. Nếu công tác tuyển dụng được làm tốt thì sẽ tuyển chọn được những ứng viên có năng lực giúp nâng cao chất lượng nhân lực cho doanh nghiệp.