6. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Chiến lược dài hạn và trung hạn của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1
3.1. Định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1 tronggiai đoạn 2021 – 2025 giai đoạn 2021 – 2025
3.1.1. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1
Trong giai đoạn sắp tới, Onecorp đã xác định mục tiêu và định hướng phát triển của mình. Công ty vẫn tiếp tục khẳng định là một trong mười DN hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực tích hợp hệ thống, cung cấp thiết bị tin học, viễn thông và giải pháp xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT, viễn thông đồng bộ.
Ngoài ra, Công ty sẽ cố gắng phát huy mức cao nhất tính chủ động, sáng tạo trong kinh doanh của tập thể cán bộ công nhân viên, đồng thời tận dụng mọi cơ hội trong nước và trong khu vực để đạt được mục tiêu, kế hoạch và chiến lược kinh doanh đã đề ra. Công ty sẽ tập trung mọi nguồn lực vào ngành nghề kinh doanh chính là CNTT và viễn thông, phát triển đa dạng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu của mọi khách hàng. Phát triển quy mô hợp lý, đề cao tính hiệu quả nhằm duy trì sự ổn định và từng bước tăng trưởng, chú trọng xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, lấy yếu tố con người làm trung tâm và nền tảng cho sự phát triển của công ty.
3.1.2. Chiến lược dài hạn và trung hạn của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1 số 1
+ Tiếp tục tập trung vào ngành nghề truyền thống của Công ty là lĩnh vực CNTT và Truyền thông.
+ Đa dạng hoá phương thức bán hàng, và triển khai dự án, liên doanh triển khai...
+ Giữ vững khách hàng truyền thống, mở rộng và đa dạng hoá đối tượng khách hàng, đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới như các giải pháp về phần mềm bên cạnh các giải pháp về hạ tầng CNTT và viễn thông. Đẩy mạnh
cung cấp giải pháp hạ tầng CNTT và viễn thông cho các khu công nghiệp, nhà máy, xí nghiệp, đặc biệt là các nhà máy có vốn đầu tư nước ngoài.
+ Tiếp tục xây dựng, sản xuất các sản phẩm thuộc lĩnh vực phần mềm ứng dụng, trước mắt cung cấp cho các khách hàng truyền thống, sau đó tạo đà để phát triển trên diện rộng.
+ Tăng cường đoàn kết nội bộ, củng cố và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng kịp thời yêu cầu kinh doanh các năm tiếp theo của Công ty.
+ Mở rộng hợp tác và liên kết để phát triển hệ thống các đối tác chiến lược, các nhà cung cấp trong cả hai lĩnh vực phần cứng và phần mềm trên thế giới.
+ Nâng cao hơn nữa chất lượng quản trị doanh nghiệp. Tăng cường quản lý tài chính, tỷ giá và công nợ để giảm thiểu rủi ro.
+ Duy trì phát triển ổn định, an toàn vốn và tỷ lệ trả cổ tức cho cổ đông.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1 trong giai đoạn 2021 – 2025
Sau khi nghiên cứu, phân tích tình hình HĐKD và thực trạng HQKD của Onecorp cho thấy công ty có khả năng phát triển vượt kế hoạch đặt ra trong thời kỳ dịch bệnh Covid xảy ra là do công ty tập trung vào lĩnh vực thế mạnh, có chiến lược kinh doanh hiệu quả. Nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế làm cho hiệu quả HĐKD của công ty chưa cao. Do đó, để khắc phục những hạn chế, có một số biện pháp nâng cao HQKD cho Công ty như sau: