Môi trường nội bộ DN Các điểm mạnh (S) 1. Chất lượng sản phẩm tốt. 2. Khả năng tài chính mạnh 3. Uy tín nhãn hiệu 4. Công nghệ sản xuất hiện đại. 5. Hệ thống phân phối Các điểm yếu (W) 1. Chế độ khen thưởng sáng kiến cải tiến thấp. 2. Năng lực sản xuất tại Việt Nam đáp ứng nhu cầu thị trường.
3. Lực lượng lao động thay đổi
Môi trường bên ngoài DN
mạnh.
6. Thừa hưởng kết quả nghiên cứu phát triển sản phẩm từ công ty mẹ 7. Đội ngũ nhân viên năng động, đoàn kết, trình độ chuyên môn
cao
cao
5. Chi phí quảng cáo
cao
6. Quy định của tập đoàn Nestle về quảng cáo và giới thiệu sản phẩm quá nghiệm ngặt.
Các cơ hội (O)
1. Tiềm năng thị trường lớn.
2. Tốc độ đô thị hóa
vùng nông thôn, ngoại thành ngày càng tăng.
3. Nguồn cafe xanh dồi
dào. 4. Tình hình chính trị ổn định. Các kết hợp chiến lược SO S3, 4, 6, 7 + O1, 3 => Chiến lược phát triển sản phẩm mới Các kết hợp chiến lược WO W1, 2, 3, 4 + O1, 3, 4
=> Chiến lược tập trung chi phí thấp
Các nguy cơ (T)
1. Môi trường kinh
doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt hơn.
2. Tình hình dịch bệnh phức tạp.
3. Xu hướng tiền lương ngày càng tăng .
4. Khủng hoảng kinh tế thế giới.
5. Lãi suất cho vay ở mức cao.
Các kết hợp chiến lược ST
S2, 3, 4, 5 + T1, 3, 4 => Chiến lược phát triển thi ̣ trường dẫn đầu
chi phí.
Các kết hợp chiến lược WT
W1, 2, 3 + T1, 3
=> Chiến lược tái cơ cấu tổ chức
CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA NESCAFE