I. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRONG THỜI GIAN TỚ
3.Về nhân sự
Nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng tới chất lượng quản lý dự án chính là con người , vì vậy để hoàn thiện bộ máy quản lý của ban , yêu cầu đặt ra là phải có được những cán bộ có năng lực , có chuyên môn , có kinh nghiệm dày dạn trong quản lý . Như thế , cần phải có các hoạt động như :
-Tổ chức các lớp học hay các chuyên ngành đào tạo quản lý quản lý kinh tế , các lớp học quản lý trên máy tính .
-Ngoài ra có thể thực hiện việc đào tạo và đào tạo lại cho phù hợp với yêu cầu quản lý .
-Tạo điều kiện để cán bộ quản lý của Ban nâng cao trình độ từ thấp lên cao : những cán bộ của ban đều đã có trình độ đại học , là các kỹ sư hoặc cử nhân cho nên cần khuyến khích hơn nữa việc họ hàm thụ học từ đại học lên cao học …ngoài ra có thể học thêm các chuyên môn khác để có thể linh hoạt hơn trong việc giải quyết công việc .
-Cần có các chính sách khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho cán boj của ban như : có chế độ khen thưởng rõ ràng , nên tăng lương bổng hợp lý để nhân viên tập trung hết sức vào công việc chính , hoặc có thể khuyến khích việc đi học nâng cao trình độ bằng cách giảm bớt cho họ những gánh nặng về học phí .
-Cần tổ chức các phong trào thi đua , nhằm kích thích cán bộ của Ban phát huy tốt tính chủ động sáng tạo cũng như tính đoàn kết phối hợp cùng thực hiện giải quyết công việc từ đó có thể đẩy mạnh việc hoàn thành các nhiệm vụ mà Sở giao .