Những biện pháp chủ yếu.

Một phần của tài liệu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cảu công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì (Trang 49 - 50)

III. một số Giải phá p, Kiến nghị

2.Những biện pháp chủ yếu.

Tiếp tục cải tiến và hoàn thiện cơ chế quản ký của công ty trên nguyên tắc bảo đảm sự quản lý chặt chẽ của công ty về vật t, tài sản, tiền vốn; đồng thời phát huy tính chủ động gắn với tự chủ trách nhiệm của các đơn vị trong hoạt động sản xuấtt kinh doanh dịch vụ; gắn thu nhập với kết quả sản xuất kinh doanh.

Phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị tăng cờng trao đổi thông tin giữa các đơn vị và các khu vực để nắm vững tình hình biến động về giá cả, thị trờng phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty.

Tiếp tục củng cố ổn định tổ chức các đơn vị và của công ty, xây dựng khối đoàn kết thống nhất trong đơn vị. Phối hợp với Đảng, chính quyền và công đoàn trong hoạt động. Tập trung phát động phong trào thi đua theo nội dung thích hợp để động viên ngời tham gia đóng góp thí tuệ, công sức xây dựng công ty.

Kiểm soát chặt chẽ hoạt động xuất khẩu, bảo đảm các thủ tục chặt chẽ; bảo đảm chất lợng hàng hoá; tiết kiệm chi phí để xuất khẩu phải có lãi.

Tăng cờng thêm các đơn vị và mở thêm, củng cố các đầu mối kinh doanh hiện có đa hoạt động kinh doanh vào nề nếp. Bổ sung cán bộ chuyên môn nghiệp vụ kết hợp với đào tạo và đào tạo lại cho công tác cổ phần hoá. Mục đích là đạt mức thị phần của năm trớc và có sự tăng trởng, nâng cao trình độ của cán bộ quản lý và cán bộ thực thi công việc.

Tăng cờng đầu t hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất hiện có, nâng cao chất lợng sản phẩm để chiếm lĩnh thị trờng, mở thêm sản xuất các mặt hàng mới nhằm đa dạng hoá sản phẩm, tận dụng cơ sở vật chất sẵn có của công ty

Bố trí sản xuất hợp lý tiết kiệm chi phí về điện, về lao động; quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất giảm sản phẩm hỏng, đặc biệt tăng cờng giám sát khâu nhập xuất vật t bảo đảm đủ về số lợng đúng về chất lợng và tính toán chặt chẽ hao phó vật t cho từng sản phẩm. Đây là khẩu mang lại hiệu quả rât lớn và vậy cần phải có bộ phận giúp lãnh đạo công ty theo dõi và quản lý khâu này.

Tiết kiệm chi phí trong kinh doanh trong sản xuất và trong các hoạt động khác nh chi phí điện thoại, fax, chi phí xăng dầu, chi phí vận chuyển chuyên chở, các hợp đồng xuất khẩu và nhập khẩu phải kí kết chặt chẽ nhằm giảm việc khiếu kiện tiết kiệm thời gian tiền của, đẩy nhanh tiêu thụ hàng hoá nhằm tăng vòng quay vốn giảm lãi xuất tiền vay ngân hàngTăng cờng khâu kiểm tra giám sát của công, phấn đấu quý một lần.

Một phần của tài liệu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cảu công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì (Trang 49 - 50)