III. một số Giải phá p, Kiến nghị
1.Phơng hớng nhiệm vụ của công ty trong thời gian tớ
1.1. Mục tiêu
Trên cơ sở phát huy nguồn lục sẵn có, nỗ lực đoàn kết nhất trí quyết tâm đa công ty phát triển một cách ổn định và bền vững, từng bớc tạo vị thế của công ty trên thị trờng. Kết hợp giữa phát triển kinh doanh gắn với củng cố và mở rộng sản xuất; đẩy mạnh hoạt động dịch vụ nhằm khai thác có hiệu quả cơ sỏ vật chất hiện có.
Từng bớc cố gắng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động, phấn đấu đạt mức trung bình khá so với các doanh nghiệp trong cùng khu vực.
Phấn đấu hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch Bộ giao, quyết tâm thực hiện chủ trơng của Nhà nớc về cổ phần hoá, cố gắng hoàn thành công tác cổ phần hoá trong năm 2003. Tập trung vận động ngời lao động chuẩn bị tham gia mua cổ phần để hoàn thành mục tiêu cổ phàn hoá công ty.
1.2. Nhiệm vụ
Xây dựng hệ thống chỉ tiêu kế hoạch, nghĩa vụ một cách khoa học, hợp lý trên cơ sở các chỉ tiêu kế hoạch của Bộ giao các mục tiêu tăng trởng, phát triển của đơn và mục tiêu nâng coa dời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động.
Hoàn thiện hệ thống quy chế có sẵn của công ty, bảo đảm việc phân công trách nhiệm, quyền hạn của các bộ phận một cách rõ tàng cụ thể, cũng nh trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn của ngời lao động và các bộ phận quản lý phục vụ cho mục tiêu chung là tăng trởng và phát triển của toàn công ty.
Hoàn thành công tác cổ phần hoá trong năm 2003.
Các nhiệm vụ cụ thể năm 2003
Đặt mục tiêu phấn đấu tăng trởng 10% cho các chỉ tiêu doanh số, hiệu quả, lợi nhuận. Phấn đấu vợt mức các chỉ tiêu định hớng 2003. Cố gắng cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động, từng bớc nâng cao đời sống tinh
thần cho cán bộ công nhân viên, cố gắng trong năm 2003 đạt mức tăng trởng về thu nhập là 5 – 10%.
Duy trì và tăng cờng thị phần sản xuất kinh doanh của công ty ở cả trong và ngoài nớc trên cơ sở sức cạnh tranh của hàng hoá và dịch vụ ngày càng đợc nâng cao.
Xây dựng lộ trình, các biện pháp cụ thể, đặc biệt tập trung tuyên truyền vận động ngời lao động chuẩn bị tham gia mua cổ phần để đảm bảo việc thực hiện việc cổ phần hoá theo đúng nh mục tiêu đã định,
Hoàn thiện hệ thống quy chế trong toàn công ty: Thực hiện đúng nh luật định cũng nh các quy chế, quy định đã đợc ban hành; Tăng cờng và giữ vững nghiêm kỷ cơng trong mọi lĩnh vực hoạt động của toàn công ty; Các đơn vị hạch toán riêng phải xác định đợc (muộn nhất là trong quý II năm 2003) các quy chế cụ thể của đơn vị mình, các loại định mức cụ thể cho việc sản xuất, kinh doanh của đơn vị cũng nh phục vụ công tác quản lỹ của công ty; Thực hiện quy chế dân chủ trong mọi lĩnh vực hoạt động cuản công ty theo luật định.
1.3. Các định hớng
Tiếp tục tập trung khai thác triệt để những thế mạnh sẵn có, phát huy lợi thế, tranh thủ cơ hội nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Cụ thể:
Thứ nhất: Về hoạt động kinh doanh:
Tập trung duy trì các mặt hàng truyền thống, thị trờng truyền thống, từng bớc mở thêm mặt hàng mới, thị trờng mới nhất là tập trung việc tìm kiếm xây dựng và duy trì các bạn hàng chiến lợc truyền thống tạo sự ổn định và an toàn trong kinh doanh. Phối hợp chặt chẽ và tăng cờng trao đổi thông tin giữa các đơn vị kinh doanh trong hoạt động nhập khẩu, phấn đấu kinh doanh nhập khẩu có hiệu quả khá, không bị lỗ. Tiếp tục duy trì quan hệ với các cơ sở sản xuất trong nớc để phát triển mảng kinh doanh khai thác vật t nội địa.
Củng cố hoạt động xuất khẩu, cố gắng duy trì 1 đén 2 mặt hàng xuất khẩu chủ lực, phấn đấu kinh doanh xuất khẩu lên trên 1,5 triệu USD, bảo đảm xuất khẩu có lãi.
Tăng cờng khâu tiếp thị trong nớc để đẩy mạnh nhập khẩu những mặt hàng không truyền thống, hàng tiêu ding với cơ chế linh hoạt và phơng thúc linh hoạt đảm bảo tính đủ chi phí và có lãi
Thứ hai: Về hoạt động sản xuất
Duy trì và tiếp tục đẩy mạnh và thực hiện định hớng sản xuất kinh doanh các loại vật t nguyên liệu cho sản xuất bao bì là chính với tỷ trọng 65- 70% doanh số kinh doanh. Tức là khoảng 50% doanh số toàn công ty theo h- ớng đa dạng hoá về chủng loại, mở rộng thị trờng tiêu thụ. Sản xuất kết hợp với gia công bao bì thành phẩm và kinh doanh dịch vụ tại các đơn vị sản xuất.
Tập trung củng cố các dây chuyền sản xuát hiện có, đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm của các xí nghiệp sản xuất để tạo cơ sở đứng vững và mở rộng thị trờng. Duy trì ổn đinh hiệu quả của Xí nghiệp in và Xí nghiệp bao bì Hùng Vơng, thúc đẩy Xí nghiệp Pháp Vân và Xởng nhựa nâng cao doanh số và hiệu quả; Củng cố đa Xi nghiệp Đà Nẵng vào hoạt động ổn định Tiếp tục đầu t đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ một cách hợp lý đảm bảo sự phát triển của sản xuất một cách ổn định và vững chắc.
Khai thác có hiệu quả tài sản cơ sở vật chất hiện có của công ty; bảo đảm an toàn về vật t, tiền vốn và tài sản trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Xây dựng và ban hành cơ chế quản lý thích hợp nhằm phát huy tối đa tính chủ động và chịu trách nhiệm của các đơn vị. Các chỉ tiêu đợc cụ thể hoá ở bảng sau:
Bảng 21: Chỉ tiêu kế hoạch định hớng năm 2003
Stt Chỉ tiêu Năm 2003
Đơn vị Trị giá Tốc độ tăng 1 Doanh thu bán hàng Tỷ đ 137 10%
2 KNXK Triệu USD 1,0 52,9%
3 KNNK Triệu USD 5,0 29,3%