Lao động sản xuất 170 164 182 201
Kinh doanh & phục vụ 81 80 88 97
Nguồn báo cáo tổng kết của công ty từ 1999 -2002, P.KHTH
Tỷ lệ lao động nam chiếm 63,4- 73.36%. Tỷ lệ này phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty có 5 xí nghiệp sản xuất thu hút phần lớn lao động nam tham gia. Còn lao động nữ ngoài một số làm công tác quản lý kinh doanh thì chủ yếu đợc phân bổ ở các khâu in ấn, và ở xí nghiệp in là chính.
Những năm qua tình hình lao động của công ty khá biến động, từ năm 2001 số lợng lao động của công ty tăng nhanh chủ yếu là do công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nên nhu cầu về lao động lớn trong đó lao động giản đơn phục vụ sản xuất tăng nhanh. Kéo theo sự tăng lên của đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đáp ứng ngày càng cao về chất lợng sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Bên cạnh đó công ty liên tục bổ sung cán bộ có trình độ, có năng lực, số lợng lao động có trình độ đại học chiếm 25% lao động toàn công ty, chủ yếu là các cán bộ lãnh đạo, cán bộ kinh doanh giữ vị trí chủ chốt trong công ty. Nhìn chung lao động của công ty đợc phân bổ khá hợp lý, phù hợp với cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty, tỷ lệ lao động sản xuất/kinh doanh phục vụ tơng ứng 67,4%/33,5%. Tuy nhiên hiện nay công ty vẫn đang thiếu lao động có trình độ năng lực thông thạo ngoại ngữ và nắm vững nghiệp vụ pháp lý để thích nghi với điều kiện mới.
Riêng về cơ cấu lao động theo độ tuổi, năm 2002 để chuẩn bị cho việc cổ phần hoá, công ty mới thống kê chi tiết đợc thể hiện cụ thể nh sau:
Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty đã đợc trẻ hoá sau nhiều năm duy trì một lợng lao động già từ những năm bao cấp. Đến nay, lao động từ 18 – 30 tuổi chiếm 42% số lợng lao động toàn công ty. Đây là nguồn lao động trẻ, năng động sáng tạo sẽ đa công ty vững bớc trên chặng đờng mới.
Cuối năm 2002 công ty đang hoàn thành xây dựng xí nghiệp sản xuất bao bì ở Hùng Vơng Hải Phòng, trong năm tới sẽ đi vào sử dụng, trang thiết bị công nghệ đợc đầu t sửa chũa và thay mới. Chaxawc chắn quy mô lao động của công ty sẽ tăng đáng kể, đặc biệt là lao động chất lợng cao. Thêm vào đó, thực hiện chủ trơng cổ phần hoá lao động của công ty sẽ rất đa dạng theo hớng năng động và hiệu quả hơn.
5.2. Tình hình thu nhập của công ty qua các năm
Là một công ty nhà nớc công ty luôn đảm bảo thực hiện đầy đủ các chế độ với ngời lao động. Trừ các khoản lơng thởng, phụ cấp, tiền lễ, tết... Thu nhập trung bình của công nhân trong công ty qua các năm nh sau:
Bảng 12: thu nhập bình quân (TNBQ)
Đơn vị:VNĐ
Năm 1998 1999 2000 2001 2002
Tnbq/Ngời/Tháng 970000 750000 950000 755000 980000 Tốc độ tăng (%) -24,25 26,7 -20,53 29,8
Hình 5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2002
Từ 18-30 42% Từ 31-40 27% Từ 41-50 22% Trên 51 9%
Nguồn báo cáo tổng kết của công ty từ 1999 -2002, P.KHTH
Nhìn chung mức thu nhập trên là cha tơng xứng với quy mô sản xuất kinh doanh của công ty và với bề dày trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty. Mức thu nhập này còn thấp so với các doanh nghiệp nhà nớc khác. Mức thu nhập không ổn định qua các năm, trong năm 1999 và 2001 không những không đợc giữ vững mà còn giảm mạnh với mức giảm từ 20 – 24%. Điều đó phản ánh đúng tình hình kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn, hiệu quả kinh doanh thấp, thờng là lỗ, năm 2001 lỗ lên tới gần 700 triệu đồng. Năm 2002, công ty có sự chuyển biến tích cực, kinh doanh có hiệu quả, sản xuất đợc đầu t thêm thiết bị công nghệ, thu nhập của ngời lao động đạt 980.000 đồng tăng 29,8% so với năm 2001. Đây cũng là vấn đề cán bộ lãnh đạo cần phải quan tâm, lãnh đạo, chỉ đạo kinh doanh có hiệu quả để cải thiện hơn nữa mức thu nhập và nâng cao đời sốngcủa ngời lao động trong công ty.