IV. Những kiến nghị về phía Nhà nớc.
3. thúc đẩy bn bán biên giới ngồi những biện pháp về cơ chế tổ chức quản lý, về chính sách nh trên, Trung ơng có
thể cùng kết hợp với các địa phơng thực hiện một số biện pháp để tạo ra một số điều kiện có tác động tích cực tới bn bán biên giới nh :
-Chú trọng đầu t thích đáng cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng các trung tâm kinh tế-thơng mại-dịch vụ-du lịch, tạo ra các tiềm lực mới ở các tỉnh biên giới để từng bớc thúc đẩy hợp tác không chỉ trong lĩnh vực kinh tế mà cả trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật tại khu vực biên giới , đồng thời hấp dẫn các nhà đầu t vào khu vực này nhờ đó thúc đẩy sự phát triển của vùng biên giới Việt-Trung.
-Về các thủ tục hành chính cần đợc đơn giản hoá xoá bỏ phiền hà tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nhằm tạo mơi trờng thơng thống.
-Bộ giao thông vận tải cần cân nhắc việc cho phép các phơng tiện vận tải đủ yêu cầu cũng có thể tham gia chuyên chở ở các tỉnh biên giới, tránh tình trạng phải qua khâu trung gian nh hiện nay vừa tạo ra sự tiêu cực, kém hiệu quả, gây nên bất bình cho các doanh nghiệp trong nội địa.
-Một hình thức gián tiếp nhằm thúc đẩy bn bán biên giới mà Bộ Th- ơng mại khơng thể bỏ qua, đó là việc chỉ đạo các cơ quan chức năng cần phải có biện pháp tổ chức và khuyến khích các doanh nghiệp Việt Nam tham dự các hội chợ triển lãm quốc tế một cách có hiệu quả nhất là các hội chợ triển lãm do ta hoặc do Trung Quốc tổ chức ở các tỉnh biên giới. Tiếp tục tạo điều kiện để các doanh nghiệp Việt Nam tham quan, khảo sát, tìm bạn hàng Trung Quốc và tìm cách đa hành Việt Nam sang bán cho Trung Quốc ...
Kết luận
Qua nghiên cứu lý luận và thực tiễn kinh doanh XNK với thị trờng
Trung Quốc của Cơng ty Hố chất - Vật liệu điện và Vật t khoa học kỹ thuật, ta thấy Công ty tuy là một doanh nghiệp Nhà nớc mới chính thức hoạt động (1/1/1999) với số vốn hạn chế nhng đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ. Cơng ty đã tự mình vợt qua những thử thách, khó khăn của giai đoạn đầu sát nhập, sử dụng vốn có hiệu quả, kinh doanh có lãi, góp phần cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
Ngồi ra, hoạt động bn bán biên giới Việt - Trung của Cơng ty cịn là cầu nối giữa thị trờng trong nớc và thị trờng Trung Quốc, tận dụng mọi u thế của hai nớc láng giềng trong quan hệ ngoại thơng, giải quyết nhu cầu về hoá chất, vật liệu điện, các vật t khoa học kỹ thuật cho sản xuất và nghiên cứu, góp phần xuất khẩu các mặt hàng mà Việt Nam có thể cung cấp.
Tuy nhiên, hoạt động này cịn có nhiều vấn đề phải quan tâm, xem xét. Đó là việc xuất khẩu mới chỉ chiếm một trị giá nhỏ so với nhập khẩu, kim ngạch xuất khẩu và nhập khẩu cha tơng xứng với quy mô và nhu cầu của thị trờng hai nớc. Bên cạnh đó, khó khăn khơng phải ít trong việc lựa chọn hình thức XNK, phơng thức thanh tốn... sao cho phù hợp nhất với từng thơng vụ và việc thực hiện chúng luôn tuân theo những quy định cuả Nhà nớc trong bn bán biên giới.
Phân tích thực trạng và tình hình kinh tế hiện nay, chúng ta khẳng
định sự tồn tại và phát triển của Công ty là hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của cả nớc. Trong thời gian tới, Cơng ty sẽ có nhiều cơ hội thuận lợi hơn nữa trong việc củng cố, mở rộng hoạt động XNK qua biên giới Việt Trung nếu Công ty biết phát huy thế mạnh của mình, khắc phục điểm yếu và chớp đúng thời cơ kinh doanh.
Muốn vậy, trớc mắt Công ty cần chủ động nắm bắt cung cầu trên thị trờng, đa dạng hoá mặt hàng XNK, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tổ chức khai thác vốn từ những nguồn khác nhau, có chiến lợc kinh doanh có hiệu quả và kết hợp sức mạnh đồn kết của cán bộ cơng nhân viên. Đồng thời đề xuất lên bộ và các cơ quan quản lý cấp trên những chính sách hỗ trợ phát triển cho hoạt động XNK hàng hóa qua biên giới Việt Trung.
Với trình độ cịn hạn chế, hy vọng luận văn sẽ góp phần thúc đẩy hoạt động XNK của Cơng ty Hố chất - Vật liệu điện và Vật t khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thịnh vợng.