VI. Đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị tại Nhà máy in Diên Hồng NXBGD.
1. Biện pháp thứ nhất: Hoàn thiện công tác bảo dỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch
1.3. Điều kiện thực hiện biện pháp.
Chi phí cho sửa chữa hiện nay của Nhà máy không đợc trích từ quỹ khấu hao, trong những năm tới cần lập kế hoạch xác định chi phí một cách chi tiết và đặc biệt là phải xác định nguồn cung cấp chi phí.
Cần phải có sự thờng xuyên trao đổi, bồi dỡng, rút kinh nghiệm giữa công nhân trực tiếp đứng máy với nhau và với công nhân kỹ thuật, áp dụng các hình thức khen thởng, kỷ luật thích đáng trong quá trình sửa chữa, bảo dỡng máy móc thiết bị.
Lên kế hoạch mua sắm đầy đủ phụ tùng cần thiết cho quá trình sửa chữa và sửa chữa dự phòng, đảm bảo luôn có sẵn những phụ tùng, chi tiết mà thờng xuyên hỏng để có thể cung cấp kịp thời cho hoạt động sửa chữa, đặc biệt là với những thiết bị đặc chủng cần phải chuẩn bị 1 cách chu đáo để đảm bảo cho hoạt động sửa chữa nhanh chóng, kịp thời.
Đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa phân xởng sản xuất với tổ Cơ điện và PGĐ sản xuất kỹ thuật trong công tác xây dựng lịch xích, lập kế hoạch sửa chữa chi tiết đầy đủ để có thể phân bổ xuống từng đơn vị chính xác, hợp lý phát huy tối đa hiệu quả công tác sửa chữa. Việc thành lập các tổ kỹ thuật ở các phân xởng sản xuất phải đợc thực hiện nghiêm túc, đảm bảo tay nghề công nhân kỹ thuật bậc cao đủ khả năng thực hiện các công tác sửa chữa trong phân xởng.
Các công việc trên Nhà máy hoàn toàn có thể làm đợc và khi thực hiện nó thì hiệu quả đem lại sẽ rất lớn.
2.Biện pháp thứ 2 : Nâng cao hệ số thời gian làm việc của máy móc thiết bị.