2003.
Qua nghiên cứu tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của công ty Thaloga năm 2002, trên cơ sở đánh giá những thành tích cũng nh những mặt còn tồn tại, Ban lãnh đạo công ty đã tiến hành xây dựng kế hoạch cho năm 2003 và một số biện pháp chủ yếu để thực hiện kế hoạch đó.
Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2003
Chỉ tiêu Đơn vị tính KH năm 2003
1.Giá trị TSL Triệu đồng 90.000
2.T 2.Tổng doanh thu Triệu đồng 202.500
3.Nộp NS Triệu đồng 3.550 4.Kim ngạch xk 1.000 USD 67.500 5.Kim ngạch nk 1.000 USD 9.750 6.Số lao động Ngời 3.970 7.Thu nhập bình quân 1.000 đồng 1.200 8.Tổng VĐT thực hiện Triệu đồng 77.000 - Nhà xởng Triệu đồng 34.000 - Thiết bị Triệu đồng 43.000 Một số biện pháp chính:
- Mở rộng thị trờng, quan tâm đến thị trờng Đông Âu, Châu Phi và tăng cờng liên doanh liên kết với các khách hàng lớn, các đơn vị trong và ngoài ngành để cùng phát triển và chiếm lĩnh thị trờng xuất khẩu, đặc biệt là thị tr- ờng Mỹ
- Tăng nhanh năng lực sản xuất của công ty để đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty về mọi mặt. Mở rộng đầu t cả chiều rộng và chiều sâu, trang bị dây chuyền công nghệ mới tiên tiến hiện đại ngang tầm khu vực và thế giới. - Đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ hàng nội địa, chiếm lĩnh thị trờng nội địa ở các sản phẩm có giá trị cao và truyền thống của công ty (áo jacket, quần Jeans, quần âu, sơ mi, quần áo dệt kim).
- Tiếp tục đổi mới và nâng cao các mặt quản lý nhằm đạt ba mục tiêu: Năng suất, chất lợng và hiệu quả.
- Coi trọng và thực hiện tốt công tác cán bộ, chăm lo tốt đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động. Duy trì và đẩy mạnh công tác thi đua khen thởng, thực hiện tốt các chính sách xã hội, các hoạt động ở địa phơng và ngành. Đảm bảo trật tự an ninh chính trị, an toàn trong công ty.
3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm phấn đấu tăng lợinhuận của công ty may Thăng Long.