hàng có giá gia công cao, lợi nhuận cá biệt thu đợc từ mỗi chiếc áo cũng cao. Năm 2002, công ty lại đẩy mạnh xuất khẩu và tiêu thụ mặt hàng này, đạt 895.000 sản phẩm , tăng so với năm 2001 là 146% , đã góp phần làm tăng lợi nhuận cho công ty. Tiếp đó phải kể đến áo jacket và quần áo các loại là những mặt hàng đợc sản xuất và tiêu thụ tăng hơn năm 2001 trên 59%. Đây cũng là mặt hàng xuất khẩu ra nớc ngoài có giá gia công cao. Việc đẩy mạnh tiêu thụ những mặt hàng xuất khẩu có lợi nhuận cao đã làm tăng tổng số doanh thu tiêu thụ sản phẩm và lợi nhuận trong năm của công ty.
Chất lợng sản phẩm cũng là một trong những yếu tố làm cho công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty thuận lợi hơn. Trong cả năm 2002, ngoài một số sản phẩm bị trả lại do không đồng bộ đợc, thì số hàng hóa bị trả lại do chất l- ợng kém hoặc sai quy cách chiếm tỷ trọng không đáng kể. Trong khi tiến hành sản xuất, nếu phát hiện có sai sót ở bất kỳ bộ phận nào của sản phẩm , công ty đều có biện pháp khắc phục ngay: hoặc là sửa chữa nếu có thể, hoặc làm sản phẩm thay thế. Mọi sản phẩm của công ty đều đợc kiểm tra nghiêm ngặt trớc khi đóng gói, xuất giao cho khách hàng, còn những sản phẩm lỗi thì đợc bán với giá rất hạ để hạn chế tình trạng ứ đọng hàng tồn kho.
Tuy có một số nhân tố khách quan và một số hạn chế thuộc về bản thân công ty đã tác động làm cho việc tiêu thụ một số mặt hàng của công ty giảm sút nhng nhìn chung tình hình sản xuất và tiêu thụ của công ty năm 2002 có nhiều cố gắng, thể hiện nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
2.2.2.2. Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sảnphẩm. phẩm.
Quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm là một vấn đề đáng quan tâm bởi nó ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty. Do đó, trong năm qua công tác quản lý chi phí và phấn đấu hạ giá thành đã đợc công ty thực sự quan tâm. Để thấy rõ hơn tình hình quản lý chi phí và giá thành sản phẩm của công ty trong năm qua ta đi nghiên cu giá thành toàn bộ sản phẩm tính cho 1 triệu đồng doanh thu: xem biểu 05 trang39a.
Qua số liệu biểu 05, ta thấy năm 2002 giá thành toàn bộ tính cho 1 triệu đồng doanh thu là 829.721 đồng, giảm so với năm 2001 là 122.641 đồng; trong đó giá thành sản xuất sản phẩm/ 1triệu đồng doanh thu giảm so với năm 2001 là 103.266 đồng, chỉ riêng có chi phí sản xuất chung là tăng so với năm
2001 là 24.295 đồng/ 1triệu đồng doanh thu. Để có thể đa ra kết luận chính xác, cần đi sâu nghiên cứu cụ thể từng chỉ tiêu.
Đi vào nghiên cứu giá thành sản xuất sản phẩm tính cho 1 triệu đồng doanh thu ta nhận thấy: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất năm 2002 là 490.503 đồng/ 1triệu đồng doanh thu, giảm 92.326 đồng so với năm 2001. Nh vậy công ty đã quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tốt hơn trớc. Tuy nhiên, để thấy rõ tình hình quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của công ty, ta đi vào nghiên cứu công tác quản lý vật t dới hai hình thức sản xuất sản phẩm là sản xuất hàng gia công theo đơn đặt hàng và sản xuất những sản phẩm mà công ty bỏ toàn bộ chi phí nhằm khai thác thị trờng.
Đối với việc sản xuất hàng gia công, khi ký kết hợp đồng, công ty và khách hàng đã thông qua định mức vật t, tiền lơng, chi phí vận chuyển, chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi định mức... Do vậy, để tăng lợi nhuận, công ty đã tìm cách quản lý vật t, sử dụng vật t trong định mức. Lợng vật t tiết kiệm đợc thuộc về công ty, công ty đợc phép sử dụng để tạo ra sản phẩm cho mình. Những sản phẩm này công ty thực tế không phải bỏ nguyên phụ liệu ra cho nên có thể hạ giá bán một chút so với giá thị trờng. Trên cơ sở đó, công ty có thể ớc đoán số lãi mà mình có thể thu đợc từ mỗi hợp đồng. Nếu công ty tổ chức quản lý các chi phí đều nằm trong định mức thì số lãi có thể tăng lên, ng- ợc lại nếu các chi phí vợt quá định mức, công ty có thể bị lỗ.
Đối với hàng gia công xuất khẩu, hầu hết khách hàng yêu cầu vải, chỉ và một số phụ liệu cần thiết khác là hàng nhập ngoại. Công ty có sáng kiến sử dụng vải lót, chỉ may vải lót là hàng trong nớc có chất lợng cao làm cho chất l- ợng sản phẩm vẫn đợc đảm bảo mà có thể giảm những chi phí không cần thiết nh chi phí vận chuyển, thuế nhập khẩu...Sáng kiến ấy đợc khách hàng chấp nhận vì mang lại lợi ích cho cả hai bên.
Chi phí nhân công trực tiếp sản xuất năm 2002 là 119.600 đồng/ 1triệu đồng doanh thu, giảm 35.235 đồng so với năm 2001, nh vậy công ty quản lý chi phí tiền lơng tốt hơn năm trớc. Chi phí tiền lơng tính cho 1 triệu đồng doanh thu giảm chứng tỏ năng suất lao động của công nhân tăng lên. Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm nên năng suất tăng làm cho thu nhập của công nhân đợc nâng cao hơn năm 2001. Đời sống có đảm bảo và ngày càng đợc nâng cao thì công nhân mới yên tâm sản xuất và sản xuất với kết quả tốt.