đơn đòi tăng lơng với những lý do rất hợp lý. Vì vậy giám đốc công ty nên suy nghĩ và đa ra quyết định tăng lơng cho họ.
Có bảng lơng khối văn phòng muốn tăng nh sau:
STT Họ và Tên Chức vụ Lơng cơ bản Lơng tăng
1 Hà Huy Quân Kỹ s 1 900 000 2 100 000
2 Ngô Văn Dũng Kỹ s 1 800 000 2 000 000
3 Nguyễn Thanh Tú Kỹ s 1 100 000 1 300 000
4 Nguyễn Trờng Giang Kỹ s 1 300 000 1 500 000
5 Lê Quang Mai Kỹ s 2 000 000 2 200 000
6 Ong văn Tiến QĐPXMN 1 700 000 1 900 000
7 Vũ Văn Sơn QĐPXHS 1 500 000 1 700 000
8 Lê Mạnh Hùng Kỹ s 1 400 000 1 600 000
9 Thân Văn Chiến KHĐĐ 1 400 000 1 600 000
10 Tạ Quang Giang KHĐĐ 1 100 000 1 300 000
11 Nguyễn Lý Hơng TPVT 2 680 000 2 880 000
12 Nguyễn Thu Huyền KT trởng 2 000 000 2 200 000
13 Phạm Vân Anh Kế toán 1 400 000 1 600 000
14 Nguyễn Thị Tâm Kế toán 1 200 000 1 400 000
15 Nguyễn Thu Hờng Thủ kho 1 100 000 1 300 000
16 Nguyễn Văn Ân Thủ kho 1 100 000 1 300 000
17 Nguyễn Thị Hằng Thủ Quỹ 1 680 000 1 880 000
18 Nguyễn Xuân Khoa Tổ trởng KCS 1 800 000 2 000 000
4.3. Giải pháp3 Xem xét bố trí lại thời gian nghỉ phép cho công nhân viên. công nhân viên.
Nh số liệu tại phòng kế toán ta thấy thời gian nghỉ phép bình quân là 0.25 đến 0.3 ngày/ ngời – năm, nh vậy thời gian nghỉ phép là quá ít mà trong khi đó thời gian ngỉ ốm từ 5 đến 7 ngày /ngời – năm. Cũng rất có thể nhiều thành viên không bị ốm nhng đã xin nghỉ vì lý do ốm, ban lãnh đạo nên điều chỉnh lại thời
gian nghỉ phép làm tăng thời gian nghỉ phép đối với toàn thể lao động không những nâng cao tinh thần sức khoẻ mà còn có thể làm giảm ngày nghỉ ốm xuống, quan trọng và có ý nghĩa hơn cả đó là thể hiện sự quan tâm đến ngời lao động về thực tế sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động.
Kết luận
Qua quá trình học tập và đi thực tế tại công ty Chế tạo máy xây dựng và khai thác mỏ Hoà Phát cùng với sự cố gắng phấn đấu nỗ lực của bản thân và sự giúp đỡ của thầy Phạm Minh Tuấn và số đông cán bộ công nhân viên trong công ty em đã hoàn thành bản đồ án này.
Trong suốt thời gian đó em đã nhận ra một điều đó là công ty nào cũng vậy muốn phát triển nhanh chóng và đứng vững trên thị trờng thì cần phải chú trọng đến một yếu tố, một nguồn lực cơ bản đó chính là yếu tố lao động – con ngời, lao động đóng vai trò quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Cho nên phải làm sao tạo động lực thúc đẩy ngời lao động chịu khó học hỏi, trau dồi kiến thức nhằm nâng cao tay nghề để có thể sản xuất và sử dụng đợc các thiết bị kỹ thuật hiện đại làm cho năng suất lao động ngày càng tăng lên không ngừng, sản phẩm sản xuất ra ngày càng có chất lợng cao, giá thành giảm phù hợp với nền kinh tế thị trờng.
Để có đợc điều đó thì phơng pháp tối u nhất là phải phát huy đợc tác dụng của yếu tố tiền lơng, tiền thởng nhằm tạo ra động lực thu hút, thúc đẩy và giữ chân ngời lao động, bởi trên nền kinh tế thị trờng hiện nay đang diễn ra sự cạnh tranh găy gắt, sự đấu tranh sinh tồn của các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế. Chính sách tiền lơng, tiền thởng phải phù hợp thì ngời lao động mới yên tâm làm việc và cống hiến tối đa công sức của mình để cùng nhau phấn đấu đa doanh nghiệp ngày càng phát triển vững mạnh hơn.
Nh vậy cần nhận thức đúng đắn sâu sắc toàn diện về vị trí vai trò, tầm quan trọng của công tác tiền lơng và tiền thởng thì mới có thể vận dụng một cách chủ động, sáng tạo các biện pháp nhằm quản lý tốt quỹ tiền lơng, tiền thởng trong công ty và từ đó mới có thể sử dụng một cách có hiệu quả tính chất đòn bẩy kinh tế của tiền lơng, tiền thởng trong việc phát triển doanh nghiệp.
Qua thời gian thực tập tìm hiểu về công ty Chế tạo máy xây dựng và khai thác mỏ Hoà Phát cho thấy: bên cạnh những u điểm về công tác lao động, tiền l- ơng vẫn còn những nhợc điểm đang tồn tại. Cần khắc phục đợc những nhợc điểm
đó thì công ty ngày càng phát triển vững mạnh cùng với sự phát triển của các công ty khác trong nền kinh tế của nớc ta hiện nay.
Đề tài đồ án rộng mà thời gian có hạn và trình độ hiểu biết cha sâu nên không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Em kính mong các thầy cô đóng góp ý kiến để bản đồ án này đợc thiết thực hơn.
Cuối cùng em xin trân thành cảm ơn các thầy, các cô.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản lý nhân lực trong doanh nghiệp – Thạc sỹ - Nguyễn Tấn Thịnh - NXB – LĐ - XH.
2. Phát triển nguồn nhân lực phục vụ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc – Tiến sỹ – Nguyễn Thanh – NXB chính trị quốc gia.
3. Quản lý nhân lực của doanh nghiệp – PGS – TS kinh tế - Đỗ Văn Phúc. 4. Quản lý nguồn nhân lực xã hội – NXB ĐHQGHN – GSTS – Bùi Văn
Nhơn.
5. Bài tập giảng tiền lơng – Tiền công Trờng Cao đẳng lao động xã hội.
6. Chiến lợc kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp – PGS - TS - Phan Thị Ngọc Thuận.
7. Tài liệu công ty Chế tạo máy xây dựng và khai thác mỏ Hoà Phát – Phòng kế toán.