+ Bố trí chỗ nghỉ ngơi cho ngời lao động
+ Xem xét và thay đổi cách phân chia bảo hộ lao động. + Cải tiến bữa ăn tra cho phù hợp
Thứ t là : Nhu cầu sống và phát triển còn đơn giản, thấp dẫn đến động cơ hoạt động không đủ mạnh.
Rất nhiều ngời cha thực sự làm việc hết mình, tận dụng hết năng lực để làm việc hơn thế nữa còn hay vi phạm nội quy để dẫn đến bị phạt về hành chính, vì mục đích đặt ra của họ cha rõ ràng. Khi đã đợc nhận vào công ty họ không đặt ra mục tiêu cụ thể cho mình trong quá trình làm việc, nếu có đặt ra nhng vì điều kiện và ngoại cảnh nên không thực hiện đợc mục tiêu đó, khuyết điểm này ở ng- ời công nhân là chủ yếu. Do vậy cán bộ quản lý phải là ngời nắm đợc và hiểu đ- ợc yếu điểm đó để giảng giải và làm cho họ hiểu từ đó có thể tránh đợc những suy nghĩ thiển cận nh thoả mãn với cuộc sống hiện tại. Trách nhiệm của ngời quản lý là phải khơi dậy nhu cầu sống cao hơn bằng chính bàn tay, trí óc và lòng nhiệt huyết trong công việc. Còn đối với cán bộ thì tạo đợc thói quen giám nghĩ giám làm mới đa ra đợc nhiều đề suất hay, có nh vậy công ty mới thực sự vững mạnh. Nói tóm lại biện pháp này là:
+ Tập huấn cho cán bộ quản lý các cấp về kỹ năng quản lý trong đó có kỹ năng tạo động lực, tuyên truyền, phụ đạo phẩm lực lao động cho công nhân.
4.2. Giải pháp 2: Trả lơng theo năng lực làm việc của ngời lao động. lao động.
Hơn 300 lao động không phải ai cũng có công việc giống nhau, trình độ tay nghề nh nhau, hiểu biết bằng nhau nên trong cùng văn phòng hay cùng phân xởng mức lơng mà họ đợc hởng không giống nhau. Trả lơng theo năng lực làm việc chỉ áp dụng cho một số lao động làm việc trong văn phòng mà cha đợc áp dụng rộng rãi. Hiện nay trong công tác trả lơng ở công ty làm cho nhiều ngời cha thoả mãn với mức lơng họ đợc hởng. Kinh tế thị trờng ngày một biến động trong những năm gần đây giá cả hàng hoá lên cao đòi hỏi tiền lơng cũng phải tăng theo
để phù hợp với cuộc sống. Tại công ty nhiều lao động đã yêu cầu đợc tăng lơng lý do nữa là thời gian làm việc lâu dài thì tiền lơng cũng phải tăng vì nhóm lao động đó tự biết mình làm việc có hiệu quả, không vi phạm quy định của công ty. Để tránh tình trạng đòi tăng lơng công ty nên trả lơng cho toàn thể lao động theo năng lực làm việc của từng ngời, điều đó không chỉ tạo sự công bằng mà còn tạo cho họ nhìn nhận rõ về khả năng thực sự của mình và có ý trí vơn lên so với mức hoạt động đó.