trong những năm tới.
1. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Trong kinh doanh, khi sản phẩm không tiêu thụ đợc sẽ gây một ảnh h- ởng liên hoàn đến mọi kế hoạch sản xuất của Công ty. Vì thế, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không đã quan tâm nhiều đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm .
Mục tiêu của Công ty những năm tới là phấn đấu đạt mức tăng trởng các chỉ tiêu trên 17%/năm, đa ra thị trờng những sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Mở rộng và tiến tới chiếm lĩnh thị trờng miền Nam. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng từ 8% - 10%.
Xây dựng chiến lợc phát triển của Công ty đến năm 2010, trong đó có lộ trình chiến lợc đến năm 2005, năm bản lề của hội nhập khu vực.
Từng bớc chuẩn hoá đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy theo hớng gọn nhẹ, khoa học và hiệu quả.
Duy trì liên tục và có hiệu quả hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000.
Nghiên cứu và triển khai áp dụng tiêu chuẩn quốc tế về quản lý môi tr- ờng ISO 1400 và tiêu chuẩn SA 8000 – trách nhiệm xã hội giữa doanh nghiệp và ngời lao động.
Những mục tiêu trên đây là phù hợp với tốc độ phát triển của riêng Công ty và tốc độ phát triển chung của ngành Hàng không cũng nh những mục tiêu phát triển của ngành Nhựa trong những năm tới.
2. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới
Về sản xuất kinh doanh lâu dài: Công ty cần tập trung mọi nguồn lực để tiếp tục giành u thế trong việc cung cấp sản phẩm cho khách Hàng không. Đây là một nhiệm vụ quan trọng trong chiến lợc kinh doanh của Công ty. Nếu Công ty giành đợc u thế trên thị trờng trong ngành thì uy tín của Công ty sẽ tăng lên và việc mở rộng thị trờng khác sẽ dễ dàng hơn. Hiện nay, Công ty đã giành đợc 90% thị phần và trong những năm tới Công ty sẽ cố gắng trở thành nhà cung cấp độc quyền trên thị trờng này.
Nhiệm vụ chủ yếu trong những năm tới là củng cố và mở rộng thị tr- ờng phía Bắc, đa sản phẩm vào thị trờng ở miền Nam và tiến tới đa sản phẩm ra nớc ngoài. Công ty coi việc chiếm lĩnh thị trờng mới là mục tiêu hàng đầu để tránh bị phụ thuộc vào một thị trờng duy nhất .
Đối với sản xuất: Công ty phải có chiến lợc đổi mới các máy móc thiết bị, đồng thời tiếp tục hoàn thiện dây chuyền công nghệ hiện nay, nhập thêm một số công nghệ mới, mở rộng nhà xởng sẵn có, nâng cấp văn phòng và đa 800m2 nhà xởng mới vào sử dụng. Trang bị thêm máy phun ép nhựa,
hệ thống máy cán màng PS, PP và sắp tới đầu t thêm máy phun ép nhựa 2 màu, nâng cấp máy in từ 3 đến 4 màu.
Đối với sản phẩm: Công ty đề ra phơng hớng là liên tục nghiên cứu thay đổi mẫu mã để phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng, không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm phù hợp hơn với thị tr- ờng, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
3. Những khó khăn và thuận lợi của Công ty khi thực hiện nhiệm vụ
3.1 Thuận lợi:
Sản phẩm của Công ty nổi tiếng trên toàn quốc về chất lợng cao, giá cả lại thấp hơn so với một số đơn vị khác và đã nhận đợc giải thởng trong một số cuộc triển lãm công nghiệp toàn quốc.
Công ty đang làm ăn phát đạt, doanh thu tiêu thụ liên tục tăng qua các năm. Những kết quả này tạo một tiền đề vững chắc cho sự phát triển trong t- ơng lai của Công ty.
Bên cạnh đó, hầu hết các thiết bị sản xuất của Công ty là hiện đại với năng suất và hiệu quả cao, quan hệ Công ty với các bạn hàng rất tốt. Điều này tạo thế mạnh cho Công ty trong việc duy trì và phát triển thị trờng.
3.2 Khó khăn:
Công ty Nhựa cao cấp Hàng không là một doanh nghiệp trẻ nên kinh nghiệm về sản xuất kinh doanh còn cha phong phú.
Với thị trờng ngành Hàng không, hiện nay Công ty đang gặp phải sự cạnh tranh của một số đối thủ nớc ngoài có chất lợng tốt hơn, giá lại rẻ hơn...đe doạ đến thị phần của Công ty .
Thị phần của Công ty trên thị trờng tiêu dùng còn quá nhỏ với khả năng sản xuất của Công ty. Chỉ có khách hàng ở khu vực Hà nội và một số
thành phố lớn nh: Tp.Hồ Chí Minh, Hải phòng mới biết đến sản phẩm của Công ty, còn lại hầu hết vẫn còn xa lạ đối với sản phẩm của Công ty.
Tuy vậy, với tiềm năng sẵn có và nếu biết cách phát huy thế mạnh nội lực của mình thì chắc chắn trong tơng lai Công ty sẽ ngày càng tiến xa hơn trên con đờng kinh doanh.
II. Những biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở CôNG TY NHựA CAO CấP HàNG