không
1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không cấp Hàng không
1.1. Lịch sử hình thành
Tổ chức tiền thân của Công ty nhựa cao cấp hàng không là xí nghiệp hoá Nhựa cao su Hàng không đợc thành lập theo quyết định số 732/QĐ- TCHK ngày 04/11/1989 của Tổng cục trởng Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam. Trụ sở của Công ty đợc đặt tại sân bay Gia Lâm - Hà Nội.
Do yêu cầu và nhiệm vụ đòi hỏi, đến tháng 4 năm 1993, xí nghiệp hoá Nhựa cao su Hàng không đợc đổi tên thành xí nghiệp Nhựa cao cấp Hàng không theo quyết định số 747 QĐ/ TCCB-LĐ ngày 20/4/1993 của Bộ trởng Bộ giao thông vận tải.
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế và sự phát triển của ngành Hàng không Việt Nam, nhằm phát huy tính tự lực sáng tạo trong kinh doanh, căn cứ theo quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà nớc ban hành theo nghị định số 338/ HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trởng( nay là Chính phủ) Bộ trởng Bộ giao thông vận tải đã ra quyết định số 1125 QĐ/TC-LĐ ngày 21/7/1994 về việc thành lập Công ty Nhựa cao cấp Hàng không trực thuộc cục Hàng không dân dụng Việt Nam. Đây cũng chính là tên giao dịch chính thức của Công ty cho đến nay. Còn tên giao dịch quốc tế là APLACO (Aviation high grade Plastic Company)
Theo điều lệ về tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam ban hành kèm theo quyết định số 04/CP ngày 27/1/1996, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không đã chính thức trở thành đơn vị hạch toán độc lập
ngày 27/5/1995 của Thủ tớng chính phủ về việc thành lập Tổng Công ty Hàng không Việt Nam.
Trên đây là sự khái quát về lịch sử hình thành của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không.
1.2. Quá trình phát triển
Quá trình phát triển của Công ty có thể chia thành các giai đoạn sau:
* Giai đoạn I (1989-1991)
Đây là giai đoạn đầu mới thành lập và là giai đoạn khó khăn nhất của Công ty. Với tổng số vố đợc giao là 500.000.000 đồng (theo thời giá năm 1989), Công ty hoạt động với mục tiêu là cung cấp các sản phẩm Nhựa phục vụ hành khách đi máy bay. Nhng do điểm xuất phát thấp nên hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty cha định hình rõ nét, hàng hoá cha phong phú, do đó kết quả kinh doanh của Công ty hầu nh không có lãi. Lực lợng lao động sống chủ yếu bằng lơng bao cấp của Tổng Công ty. Vì vậy doanh số giảm từ 954.240.000 đồng năm 1990 xuống còn 301.893.000 đồng năm 1991.
* Giai đoạn II(1992-1995)
Từ năm 1992 ngành Hàng không dân dụng Việt Nam ngày một lớn mạnh và phát triển, cùng với sự thay đổi đó, Công ty đã mạnh dạn đầu t vào máy móc công nghệ để cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm cạnh tranh với các doanh nghiệp khác để dành u thế trong việc cung ứng các sản phẩm Nhựa cao cấp phục vụ cho hành khách đi máy bay.
Bên cạnh đó, tránh tình trạng phụ thuộc vào một mảng thị trờng duy nhất Công ty chủ động tìm kiếm mở rộng thị trờng ngoài ngành bằng các sản phẩm Nhựa gia dụng và các sản phẩm Nhựa phục vụ cho công nghiệp.
Với quyết tâm đó tính đến năm1994, doanh thu của Công ty tăng199%, lợi nhuận tăng 300% và thu nhập bình quân đầu ngời tăng 81% (so với năm 1993)
* Giai đoạn III (từ năm 1996-nay)
Có thể khẳng định đây là giai đoạn phát triển so với các giai đoạn trớc, quy mô, cơ cấu tổ chức của Công ty đã tơng đối ổn định.
Hiện nay, Công ty có diện tích mặt bằng hoạt động là 11000m2, có 08 phòng chức năng, 04 phân xởng sản xuất chính 01 phân xởng sản xuất phụ 01 chi nhánh ở thành phố HCM, tổng số công nhân viên của toàn Công ty là 200 ngời.Công ty đã đợc cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 trong tháng vừa qua.
2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không kinh doanh của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không
2.1 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty
a. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Công ty Nhựa cao cấp Hàng không là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam. Công ty có chức năng và nhiệm vụ chủ yếu sau:
-Cung cấp các loại sản phẩm Nhựa cao cấp phục vụ cho các chuyến
bay của ngành Hàng không; sản xuất và kinh doanh các sản phẩm Nhựa cao cấp và thông thờng đáp ứng nhu cầu của thị trờng trong và ngoài ngành. Đây là chức năng và nhiệm vụ chính của Công ty.
-Thực hiện liên doanh liên kết trực tiếp với các cơ sở sản xuất kinh
doanh các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc nhằm phát triển và mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh.
-Ngày càng nâng cao chất lợng cơ sở vật chất kỹ thuật, đầu t thêm
trang thiết bị phục vụ lao động.
-Mở rộng thị trờng ngoài ngành song song với thị trờng trong ngành, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khẳng định chỗ đứng trên thị trờng bằng các sản phẩm có chất lợng cao.
b. Quyền hạn của Công ty
Công ty là một tổ chức kinh doanh, hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, đợc sử dụng con dấu riêng, có tài khoản riêng tại ngân hàng(kể cả tài khoản ngoại tệ)
Côngty đợc quyền liêndoanh với các tổchức cá nhân trong và ngoài n- ớc.
Công ty đợc quyền nhợng bán hoặc cho thuê những tài sản không dùng hoặc cha dùng hết công suất. Việc bán tài sản cố định thuộc vốn Nhà nớc phải báo cáo cơ quan cấp trên trực tiếp.
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của Công ty
Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty
Ghi chú: Quan hệ chức năng
Quan hệ trong hệ thống chất lợng Giám Đốc
Phó giám đốc
(Đại diện lãnh đạo về chất lượng
Phòng kế toán tài chính Phòng TCCB - LĐTL Phòng hành chính Phòng kế hoạch Phòng Marketi ng-tiêu thụ Phòng kỹ thuật Phòng công nghệ và thiết kế Phòng chất lư ợng Phân xưởng phun ép nhựa Phân xưởng in màng mỏng Chi nhánh thành phố
b. Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ từng phòng ban trong Công ty