Phạm Phú Ngọc Trai, nguyên TGĐ Pepsico Việt nam Hãy phân tích quan điểm trên.

Một phần của tài liệu tiểu luận vì sao quản trị cần thiết trong mọi tổ chức (Trang 41 - 42)

Trang 42

Đôi nét về Ph ạm Phú N gọc Trai

Ông Phạm Phú N gọc Tr ai - Chủ t ịch của Công ty Tư vấn Kinh doanh Hội nhập Toàn cầu G IBC – Global Integration Business Consultants, kiêm Chủ tịch Hội đồng Cố vấn đối ngoại Peps iCo Đ ông Nam Á.

Từ đây, ông Trai chính thứ c trở thành Chủ tịch của Công ty Tư vấn Kinh doanh Hội nhập Toàn cầu G IBC – G lobal Integrat ion Business Consultants, đồng thời tiếp tục hỗ trợ Peps iCo ở vị trí Chủ tịch Hội đồng Cố vấn đối ngoại PepsiCo Đông N am Á.

Khởi đầu sự nghiệp từ vị trí một chuyên viên xuất nhập khẩu của Bộ N goại thương, sau đó là Phó giám đốc Công ty FoodexCo quận 3, Chủ tịch hội đồng quản trị Tribeco, Tổng giám đốc SP.Co, Phạm Phú N gọc Trai đư ợc biết đến nhiều hơn ở cương vị Tổng G iám đốc P epsiCo Đông Dương, một trong nhữ ng CEO ngư ời Việt hiếm hoi của một tập đoàn đa quốc gia. “Cái duyên” của ông với tập đoàn nư ớc giải khát hàng đầu thế giới này bắt đầu từ vị trí Giám đốc điều hành của m ột nhà máy đóng chai, và cũng là đối tác của Peps iCo.

Sau đó, tr ên cương vị lãnh đạo của P epsiCo Đông Dư ơng, những đóng góp to lớn của ông Trai đã giúp PepsiCo đạt nhiều thành tựu đáng ghi nhận mà điển hình nhất là sự thành công của các s ản phẩm như Twister, Sting, A quafina hay Poca trên thị trường Việt Nam, mang lại doanh số ấn tư ợng và lợi nhuận bền vữ ng.

Nhờ đó, trong 5 năm qua, PepsiCo Việt Nam đã 4 lần vinh dự nhận giải thư ởng DMK (Donald M . Kendall) – giải thư ởng danh giá nhất của PepsiCo toàn cầu dành cho những t hị trư ờng có mứ c tăng trư ởng cao nhất trong năm. Bên cạnh những thành công về mặt kinh doanh, PepsiCo dư ới sự lãnh đạo của Phạm Phú N gọc Trai còn là một công ty có nhiều hoạt động xã hội tích cự c đối với cộng đồng.

Ông đặc biệt chú trọng đến CSR (Corporate Social Responsibility – Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp), và bằng nhữ ng nỗ lực của mình và các cộng sự, ông đã xây dựng hình ảnh m ột PepsiCo ấn tư ợng, gần gũi và thân thiện thông qua các chương trình tình nguyện, những hoạt động hợp tác và hỗ trợ các t ổ chức từ thiện, nhữ ng chư ơng trình học bổng hỗ trợ sinh viên và các chư ơng trình phát triển t ài năng trẻ… Ông đã có một câu nói rất hay đólà “CSR-Trách nhi ệm xã hội của doan h n ghiệp, đó

không còn là những hành độn g thiện nguyện tự phát th eo tiếng nói của lương tri hay những đóng góp th eo phong trào nữa, mà n ó đã là một phần chiến lược không thể tách rời củ a doanh n ghiệp.”

Một phần của tài liệu tiểu luận vì sao quản trị cần thiết trong mọi tổ chức (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(48 trang)