- Tổng doanh thu 78000 78800 81000 82000 85000 8
19992001 Nộp ngân sách
Trong 3 năm 1999 - 2001 công ty luân luân hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao. Năm 1999, công ty đã nộp ngân sách 1,92 tỷ, vợt kế hoạch 4,6%, năm 2000 công ty nộp 2,38 tỷ đồng, vợt kế hoạch 4,8% và tăng so với năm 1999 là 0,46 tỷ đồng, tơng ứng với 23,9%. Sang năm 2001, tổng nộp ngân sách của công ty là 3,04 tỷ đồng vợt mức kế hoạch đợc giao 6,5% và tăng 27,7%, tơng đơng với 0,66 tỷ đồng so với năm 2000. Trong tổng mức ngân sách công ty đã nộp thì thuế doanh thu là khoản chiếm tỷ trọng lớn nhất (chiếm 74%).
Biểu đồ5: Tổng các khoản ngân sách công ty đã nộp trong 3 năm
1999 - 2001Nộp ngân sách Nộp ngân sách 1920 2380 3040 0 1000 2000 3000 4000 T ri ệu đ ồn g các khoản nộp ngân sách Tổng doanh thu 78800 82000 86500 70000 75000 80000 85000 90000 1999 2000 2001 Năm T ri ệu đ ồn g Tổng doanh thu
Đơn vị: Triệu đồng 4. Khái quát những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân tồn tại của
VINEXAD4.1. Những thành tựu 4.1. Những thành tựu
Mặc dù có nhiều khó khăn về mọi mặt, cơ sở vật chất ít ỏi, nguồn vốn eo hẹp... nhng trong những năm vừa qua công ty vẫn cố gắng khắc phục những khó khăn để đạt dợc những thành tựu đáng kể: donh thu tăng đều qua các năm, nộp ngân sách đầy đủ và vợt mức kế hoạch đợc giao, chiếm đợc một thị phần lớn trong lĩnh vực quảng cáo, 60% khối lợng quảng cáo thơng mại trên thị trờng Việt nam là của công ty VINEXAD.
Nhờ phát huy tính chủ động sáng tạo, đồng thời nhờ uy tín của mình trên thơng trờng mà cơng ty đã kí kết đợc nhiều hợp đồng quảng cáo các loại, trogn đó đáng chú ý là những hợp đồng quảng cáo và khuyến mại với các hãng lớn nh: Daewoo, Ford, Toyota. Nhng những khách hàng truyền thống nh:Nestle, Kodak, Coca-cola, Motorola... vẫn là những mục tiêu quan trọng mà công ty hớng đến, họ là những ngời mang lại những hợp đồng nhất cho công ty.
Từ khi thành lập, doanh nghiệp đã đợc nhà nớc giao nhiệm vụ tổ chức hội chợ thơng mại quốc tế EXPO và kể từ năm 1991 đến nay công ty đã tổ chức thành công 11 hội chợ quốc tế EXPO.Không dừng lại ở việc tổ chức hội chợ EXPO mà cơng ty cịn tham gia tổ chức nhiều hội chợ chuyên đề khác. Có thể nói đây là một trong hai lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của cơng ty. Nó đem lại cho cơng ty một nguồn doanh thu khá lớn. Không chỉ công ty thu đợc lợi nhuận từ các hội chợ mà hội chợ cịn đem lại lợi ích cho nhiều cơng ty tham gia. Hội chợ là một cơ hội tốt để các cơng ty tham gia tìm kiếm bạn hàng, là nơi khởi nguồn của những hợp đồng kinh tế cho nhiều công ty.
Trong những năm vừa qua, bên cạnh việc tổ chức những hội chợ trong n- ớc, cơng ty cịn tổ chức cho các doanh nghiệp trong nớc tham gia các hội
chợ ở nớc ngồi nh: Hội chợ Sydney, London, Cơn minh (Trung quốc), Tokyo...Thông qua những hội chợ nay các doanh nghiệp Việt nam học hỏi đợc rất nhiều kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, bản thân công ty cũng thu đợc nhiều kinh nghiệm trong việc tổ chức những hội chợ mang tầm cỡ quốc tế.
4.2. Những hạn chế.
Bên cạnh những thành tựu mà cơng ty đã đạt đợc cịn tồn tại một số hạn chế nhất định. Đó là, hiện nay có thể nói là nghiệp vụ quảng cáo và hội chợ của công ty cha cao. So với các cơng ty quảng cáo nớc ngồi thì trình độ nghiệp vụ của công ty cha thực sự tốt. Đây cũng là một hạn chế phổ biến của các công ty quảng cáo Việt nam. Nhiều khi công ty chỉ là nơi làm những dịch vụ bổ trợ cho hoạt động quảng cáo, cha phải là đơn vị quảng cáo theo đúng nghĩa của nó. Cơng ty mới chỉ cung cấp một số sản phẩm hoặc ý tởng đơn giản, hoặc do khách hàng làm sẵn market và chỉ đặt công ty đa đi đăng báo, hoặc vẽ, hoặc dựng biển. Nhất là trong lĩnh vực truyền hình, phần lớn các băng hình quảng cáo đều do các cơng ty nớc ngồi dàn cảnh và quay, sau đó gửi cho cơng ty, cơng ty chỉ phải thuê phát tại các đài truyền hình. Có chăng chỉ thêm cơng đoạn lồng tiếng Việt khi băng đó là tiếng nớc ngồi.
Cịn về hoạt động hội chợ triển lãm thì bên cạnh những hội chợ thành cơng tốt đẹp, vẫn cịn có một số hội chợ cha đạt đợc yêu cầu. Khu triển lãm Giảng võ là nơi công ty thờng tổ chức các cuộc triển lãm và hội chợ thơng mại quốc tế. Nhng về mặt bằng của khu triển lãm còn bộc lộ nhiều hạn chế so với yêu cầu của những cuộc hội chợ triển lãm nh: cơ sở hạ tầng cịn yếu kém, lại nằm trong khu đơng dân c nên việc vận chuyển các hàng trng bày từ cảng hoặc sân bay vào thờng phải tiến hành bào ban đêm, vì xe Container chỉ đợc vào phố vào ban đêm. Điền này gây bất lợi cho ban tổ chức và các công ty tham gia hội chợ.
Khi tổ chức cho các công ty trong nớc tham gia những hội chợ triển lãm ở nớc ngồi, thì do năng lực cịn hạn chế, cơ sở vật chất ít ỏi, nguồn vốn hạn chế... nên số doanh nghiệp tham gia cịn ít, quy mơ cịn nhỏ. Điều đó làm cho hoạt động tổ chức của công ty không hiệu quả, thu chỉ đủ bù chi,nhiều khi còn bị thua lỗ.
4.3. Nhuyên nhân4.3.1. Từ phía cơng ty 4.3.1. Từ phía cơng ty
Sự thiếu vốn và trình độ nghiệp vụ cịn hạn chế là một nguyên nhân cơ bản của tình trạng đó. Cơng ty cha đủ vốn để trang bị đầy đủ nhng thiết bị máy móc hiện đại phục vụ cho nhu cầu sản xuất và kinh doanh. Mặc dù công ty rất chú trọng đến việc đào tạo nâng cao nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên, nhng vẫn không đáp ứng kịp yêu cầu của công việc.
Khi tiến hành tổ chức các hội chợ triển lãm, đặc biệt là những hội chợ triển lãm ở nớc ngoài, việc các doanh nghiệp Việt nam tham dự với quy mơ cịn hạn chế một phần là do cơng ty. Cơng ty cha có những biện pháp thu thập thông tin hiệu quả và đầy đủ để cung cấp cho cho các doanh nghiệp. Khi tham dự những cuộc hội chợ triển lãm ở nớc ngoài, doanh nghiệp Việt nam có thể gặp phải những khó khăn rắc rối do mơi trờng bên ngồi mang lại. Chẳng hạn nh những rắc rối do luật pháp của nớc sở tại quy định về hội chợ triển lãm có khác so với Việt nam. Khi các doanh nghiệp khơng có đầy đủ thơng tin để có thể tránh những rắc rối đó, thì họ sẽ e ngại khơng muốn tham gia hội chợ.
4.3.2. Từ phía nhà nớc
Bộ máy quản lý của Nhà nớc về quảng cáo và hội chợ cha mạnh và hoàn chỉnh cả về chất và lợng. Tất cả những biện pháp quản lý của các cơ quan chức năng chủ yếu là dựa trên kinh nghiệm,thiếu cơ sở vật chất, thiếu ph- ơng tiện để theo dõi và quản lý hoạt động quảng cáo và hội chợ. Nhiều cán bộ quản lý cha am hiểu về quảng cáo và hội chợ, cha có nghiệp vụ chuyên
mơn vừng vàng, giải quyết cơng việc cịn chậm làm ảnh hởng đến hoạt đông kinh doanh của công ty.
Các văn bản pháp luật quy định trong lĩnh vực quảng cáo cha đầy đủ và hoàn chỉnh, cha đồng bộ, cha kịp thời. Chế độ chính sách hỗ trợ cho hoạt đơng quảng cáo hầu nh cha có, khiến cho cơng ty vớng mắc khi vận dụng. Chế độ hoa hồng cho ngời đa quảng cáo, theo thông lệ quốc tế là 17,65%, nhng quy định của Nhà nớc ta là khơng q 5%, do đó khơng khuyến khích khách hàng cộng tác. Nhà nớc vẫn cha có chính sách u đãi quảng cáo nội địa, cha có chinh sách hợp tác liên doanh với các công ty quảng cáo nớc ngồi. Chính sách thuế cịn cha hợp lý, chồng chéo...
Chơng iii: một số kiến nghị