Về phía Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam.

Một phần của tài liệu giải pháp cơ bản hoàn thiện hoạt động kinh doanh tại sở giao dịch i - ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 91 - 92)

III. Điều kiện để thực hiện các giải pháp.

1. Về phía Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam.

- Tổ chức kịp thời giải quyết các nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh của chi nhánh nh trong việc: phê duyệt mức cho vay vợt quyền phán quyết...

- Hỗ trợ Sở giao dịch I cả về kinh phí trong việc đào tạo các nghiệp vụ, kiến thức chuyên môn cho cán bộ viên chức nói chung, cán bộ tín dụng nói riêng. Thờng xuyên tổ chức các lớp tập huấn theo từng chuyên đề nh: Thẩm định tín dụng, thanh toán quốc tế... Thực hiện đào tạo kỹ năng nghiệp vụ tạo ra đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn hoá cao, điêu luyện về chuyên môn, nghiệp vụ. Rút kinh nghiệm về kiểu đào tạo nh hiện nay (ai cũng đi học vi tính, ai cũng đi học tiếng Anh, ai cũng học quản lý...) trong khi đó cán bộ ngành nghề lại không có cán bộ giỏi.

- Thờng xuyên cử ban kiểm tra, kiểm toán nội bộ NHNo&PTNT Việt Nam xuổng kiểm tra, giúp Sở giao dịch I phát hiện sai sót trong nghiệp vụ để sửa chữa, uốn nắn kịp thời nhằm đa hoạt động đi vào nề nếp.

- Trang bị kịp thời các phơng tiện kinh doanh khi đợc xem xét là tất yếu của chi nhánh nh: máy vi tính, máy rút tiền tự động ATM. Cho phép Sở giao dịch I đợc nối mạng với một số khách hàng lớn nh Bảo hiểm xã hội Việt Nam, ... để tạo điều kiện cho Sở giao dịch I cung cấp các dịch vụ tiện ích cho khách hàng.

- Phát triển tin học sớm để có chơng trình trực tiếp tiện ích cho khách hàng.

- Sớm thành lập ban kỹ thuật, công nghệ và kinh tế.

NHNo&PTNT Việt Nam nên nghiên cứu thành lập ban kỹ thuật công nghệ và kinh tế, bởi thực trạng hiện nay nhiều dự án ngành nghề mà cán bộ tín dụng không thể cho vay vì hạn chế về kỹ thuật, công nghệ. Do đó khi có phòng này, họ có thể tham khảo và nhờ các chuyên gia giúp đỡ kiểm tra tính đúng đắn của các luận chứng kinh tế, kỹ thuật, các dây chuyền máy

móc thiết bị, công đoạn và quy trình sản xuất. Từ đó giúp cho Sở và ngân hàng có những căn cứ chính xác để quyết định đúng dắn.

- Phối hợp chặt chẽ với Ngân hàng Nhà nớc để tổ chức có hiệu quả ch- ơng trình thông tin rủi ro, thông tin tín dụng nhằm ngày càng nâng cao chất lợng tín dụng, giúp các chi nhánh phòng ngừa tốt rủi ro.

- Tăng cờng hoạt động thanh tra, kiểm soát nội bộ trong toàn hệ thống nhằm chấn chỉnh những sai sót, phòng ngừa những rủi ro... Việc kiểm tra, kiểm soát phải đợc thực hiện trong mọi lĩnh vực, hoạt động tín dụng của Sở giao dịch I.

Một phần của tài liệu giải pháp cơ bản hoàn thiện hoạt động kinh doanh tại sở giao dịch i - ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 91 - 92)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(98 trang)
w