- Xem xét lại hành động hiệu chỉnh
4. Các tiêu chắ đánh giá hiệu quả của công tác KH tại công ty SMW 1.Mức thay đổi của các chỉ tiêu tài chắnh của công ty khi áp dụng phương
4.1. Mức thay đổi của các chỉ tiêu tài chắnh của công ty khi áp dụng phương pháp KH mới.
- Mức tăng doanh thu.
- Doanh lợi tiêu thụ sản phẩm. - Chỉ tiêu doanh lợi trong tài sản.
- Chỉ tiêu doanh lợi trên vốn chủ sở hữu.
Các chỉ tiêu so sánh với năm thực hiện theo phương thức KH cũ. Các chỉ tiêu so sánh mang ý nghĩa tương đối vì hoạt động sản xuất kinh doanh còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác.
4.2. Hiệu quả trong quản lý.
Khi áp dụng phương thức quản lý mới sẽ hỗ trợ công tác quản lý của công ty. Cụ thể nhiệm vụ của các phòng ban rõ ràng hơn, tránh bị chồng chéo và công tác điều hành của ban lãnh đạo cũng dễ dàng hơn.
Kết luận
Có thể nói thực trạng công tác KH tại công ty SMW trực thuộc Tập đoàn Đông Á hiện nay còn nhiều vấn đề cần phải hoàn thiện. Đó là vấn đề tất yếu mà một công ty nào trong giai đoạn chuyển đổi cũng gặp phải. Việc xây dựng hệ thống KH hoàn chỉnh là điều kiện bắt buộc để doanh nghiệp phải làm đề hoạt động tốt trong môi trường cạnh tranh. Công việc đó cần phải được coi là ưu tiên trong giai đoạn hiện nay, nó không thể hoàn thành trong thời gian gắn nhưng cũng phải có một lộ trình xác định hợp lý. Tin rằng với những ưu thế sẵn có cùng với những tiềm năng phát triển trong ngành cửa nhựa uPVC ở Việt Nam cơ hội phát triển của SMW là rất lớn. SMW hoàn toàn có khả năng dẫn đầu thị trường trong ngành.
Chuyên đề này nhằm mục đắch đưa ra những nhận định sơ lược về thực trạng công tác KH tại SMW, đồng thời kiến nghị một số giải pháp giúp SMW có được hệ thống KH hợp lý hơn. Tuy nhiên do nhiều yếu tố mà dẫn đến nhiều nhận định cũng như giải pháp mang tắnh chủ quan.