II. THựC TRạNG CÔNG TáC TUYểN DụNG NHÂN Sự TạI CÔNG TY Cổ
4.Những tồn tại và nguyờn nhõn trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự
nhõn sự.
4.1. Những tồn tại.
- Người lao động được tuyển dụng mới vẫn thụ động trong cụng việc, chưa linh hoạt, sỏng tạo, chưa cú tỏc phong và kỹ năng cần thiết.
- Tỡnh hỡnh lao động khụng ổn định, nhiều lỳc chi nhỏnh Cụng ty phải giải quyết tỡnh trạng thừa lao động, cú khi lại thiếu lao động do tớnh chất của ngành nghề, lĩnh vực là kinh doanh theo mựa vụ.
- Cỏc đợt tuyển chọn, tuyển dụng lao động chưa được thụng bỏo rộng rói nờn ớt người biết đến, khụng thể tham dự nờn bỏ sút nhõn tài.
- Đánh giá phơng pháp thu hút của Công ty.
Nhìn chung các phơng pháp thu hút hiện nay của công ty đang thực hiện là rất đúng và phù hợp với tình hình thực tế hiện nay.song hiệu quả mang lại cha cao kết quả này có thể đợc lý giải do một số nguyên nhân sau:
Thứ 1:Do tuổi đời của công ty còn quá trẻ vì vậy còn rất nhiều những khó khăn trong việc xây dựng thơng hiệu đến với công chúng do tâm lý ngại “trẻ” ngại “non kinh nghiệm” bất chấp thành quả mà họ đạt đợc đến đâu.
Thứ 2: Về giải pháp xây dựng thơng hiệu dựa trên việc tham gia các buổi giao lu, các hội chợ việc làm.Đây là một bớc đi khá mới mẻ trong việc thu hút song hiện nay việc tham gia của công ty là còn khá hạn chế do khá nhiều yếu tố tác động song yếu tố chính là vẫn do để tổ chức các chơng trình
này, nhà tuyển dụng thờng phải huy động nhiều phòng ban, nhân sự, nguồn lực cùng phối hợp thực hiện. Phơng pháp này thờng gây tốn kém về nguồn lực cũng nh thời gian, và bởi vậy với quy mô nhân lực phòng nhân sự hiện nay thì chỉ mới có thể tham gia đợc một số sự kiện nổi bật và cần thiết.Do vậy cách này cũng cha mang lại đợc hiệu quả đáng kể.
Thứ 3: Do phần lớn các chính sách thu hút hiện nay mà công ty đang áp dụng mới chỉ ở trong nội tại công ty đó là về lơng bổng,đào tạo,cở sở vật chất còn biện pháp để đa những quan điểm,chính sách tích cực đó đến với công chúng là còn khá mờ nhạt.Chúng ta nên hiểu các chính sách đó chỉ trở thành động lực thu hút khi mà những ứng viên đó biết đến nó khi cha từng làm việc hay nghe ai đó kể về công ty.
- Tuyển dụng bước đầu qua phỏng vấn, những người khụng đạt yờu cầu sẽ bị loại. Cụng tỏc này thực sự chưa phản ỏnh chớnh xỏc năng lực của người lao động, bởi lẽ trờn thực tế khụng ớt người mặc dự khả năng giao tiếp cú hạn nhưng khả năng làm việc của ho lại rất cao, rất cú trỏch nhiệm (nhõn viờn khối giỏn tiếp).
- Cụng tỏc tuyển dụng chưa thật sự mang lại tớnh hiệu quả và tớnh cạnh tranh trờn thị trường, Hơn nữa tiờu chuẩn tuyển dụng chưa rừ ràng và chi tiết nờn đụi lỳc gõy khú khăn. Nhõn viờn bỏn hàng, Giao nhận chủ yếu là người ngoại tỉnh, trỡnh độ học vấn khụng cao dẫn đến việc chấp hành nội quy, quy chế cũn hạn chế.
- Lao động mới tuyển dụng đều trẻ tuổi, cú khả năng, năng lực nhưng lại thiếu kinh nghiệm. Vỡ vậy, khụng thể đưa họ vào cỏc chức vụ quản lý và những cụng việc đũi hỏi phải cú kinh nghiệm.
- Mức lương trả cho lao động quản lý cũn chưa cao nờn chưa thu hỳt được nhiều lao động lớn tuổi, cú trỡnh độ cao, cú kinh nghiệm tham gia tuyển dụng vào cỏc cấp quản lý.
- Chức danh cụng việc, yờu cầu nhiệm vụ, nội dung của cụng việc cuả một số vị trớ tuyển dụng chưa rừ ràng khiến cho người tham gia tuyển dụng chưa hỡnh dung, hiểu biết nhiều về thực tế cụng việc.
4.2. Nguyờn nhõn.
- Cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự chưa được quan tõm và đầu tư đỳng mức, cỏn bộ tuyển dụng nhõn sự cũn thiếu kinh nghiệm tuyển dụng, trong quỏ trỡnh tuyển dụng cũn bị phụ thuộc vào yếu tố chủ quan.
- Trong những năm tới Cụng ty đang tiến hành nhiều kế hoạch quan trọng để chuẩn bị cho quỏ trỡnh mở rộng thị trường. Do vậy, yờu cầu người lao động phải luụn luụn phải nõng cao trỡnh độ, kiến thức, kỹ năng để bắt nhịp với yờu cầu, đũi hỏi mới.
- Việc tuyển chọn và bố trớ lao động được thực hiện nhưng người tuyển chọn chưa chỳ ý đến kỹ năng của người lao động, cũn bị sức ộp của vấn đề tuyển dụng…..
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QỦA CễNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CễNG
TY CỔ PHẦN TÂN THẾ KỶ.