I. Một số biện pháp
1. Hạn chế những sai lầm có thể ảnh hởng đến kết quả tuyển dụng
dụng của Công ty.
Tuyển dụng nhân sự là một việc rất quan trọng góp phần vào sự thành bại của doanh nghiệp. Tuy nhiên,công việc tuyển dụng thờng rất dễ mắc những sai lầm rất đáng tiếc.chính những sai lầm này đã hạn chế việc thu hút lao động có chất lợng có thể đến với công ty hoặc có tuyển đợc nhng chất lợng cũng không đáp ứng với yêu cầu.Sau đây là những lỗi thờng thấy trong khi tuyển dụng.
- Nghiên cứu hồ sơ ứng viên cha cẩn thận: Khi xem xét hồ sơ các ứng viên, không nên cho rằng tất cả những gì họ liệt kê đều là sự thật. Để tuyển đợc một nhân viên tốt, hãy kiểm tra sự trung thực của họ trớc khi gọi phỏng vấn bằng cách điện thoại cho ít nhất một hoặc hai ngời từng quản lý ứng viên (những ngời này đã đợc ứng viên giới thiệu theo yêu cầu của nhà tuyển dụng) để đợc nghe đánh giá sơ bộ về năng lực chuyên môn, sự chuyên cần, tính cách nổi trội Tất cả những thông tin này sẽ giúp công ty đánh giá ứng viên một cách dễ dàng, nhanh chóng hơn.
- Quá xem trọng bằng cấp: Nhiều doanh nghiệp quen đánh giá ứng viên bằng cách đếm số lợng bằng cấp mà họ đính kèm theo trong hồ sơ. Những ứng viên có “bề dày” bằng cấp thờng là những ứng viên thiếu kinh nghiệm vì họ dành phần lớn thời gian cho việc học hành hơn là va chạm với thực tế.
Các nhà tuyển dụng chuyên nghiệp thờng nhìn vào thành tích cá nhân, những lợi ích mà ứng viên mang về cho công ty trớc đây để đánh giá, cân nhắc hơn là bỏ thời gian xem họ đạt bao nhiêu chứng chỉ.
Tuy nhiên,ngoại trừ với một số lĩnh vực đòi hỏi chuyên môn cao thì bằng cấp có vai trò rất quan trọng, chứng tỏ ứng viên đủ trình độ để đảm nhiệm yêu cầu công việc.
- Tuyển dụng kiểu “lấp chỗ trống”: Một nhân viên bất ngờ nghỉ việc cũng giống nh sự thiếu hụt một mắt xích trong dây chuyền, ảnh hởng đến năng suất hoạt động của doanh nghiệp. Nhng không nên vì thế mà nhà quản lý hấp tấp
tìm ngay một nhân viên mới thế chỗ. Những nhân viên đợc tuyển gấp có thể cha hội đủ kỹ năng mà doanh nghiệp đang th{Y sự rất cần. Hãy dành thời gian tìm càng nhiều các ứng viên phù hợp với công việc càng tốt và chủ động lựa chọn một ứng viên giỏi nhất cho vị trí vừa bị bỏ trống.
- Hứa suông: Thật sai lầm nếu doanh nghiệp hứa hẹn quá nhiều với ứng viên lúc tuyển dụng mà sau này không thực hiện đợc. Điều đó không chỉ gây ra thái độ bất mãn ở cấp dới mà còn ảnh hởng đến uy tín của chủ doanh nghiệp. Đặc biệt, những tin xấu về thực tế ấy sẽ lan đi rất nhanh, theo cấp số nhân. Vì vậy, hãy thận trọng khi đa ra lời hứa, trả lời dứt khoát những gì có thể và không thể đáp ứng đối với yêu cầu của ứng viên.
- Thiếu kỹ năng phỏng vấn: Việc đặt ra những câu hỏi và ra quyết định tuyển chọn một ứng viên thích hợp là kỹ năng không phải nhà tuyển dụng nào cũng thực hiện đợc. Để ứng viên bộc lộ tính cách, khả năng, sự hiểu biết của mình thông qua việc trả lời câu hỏi, nhà tuyển dụng phải khéo léo sao cho cuộc phỏng vấn là cuộc đối thoại hai chiều, qua đó tìm hiểu và đánh giá đợc năng lực thật sự của ứng viên.
- Không cho ứng viên đề xuất: Đừng áp đặt những qui định sẵn có của công ty lên các ứng viên mà hãy để họ tự do đa ra những đề xuất quan trọng về lơng khởi điểm, thởng, ngày bắt đầu làm việc, ngày nghỉ phép, làm ngoài giờ Việc làm này vừa thể hiện sự tôn trọng họ, vừa giúp nhà tuyển dụng nắm đợc ứng viên nào có những mong muốn phù hợp với doanh nghiệp mình.
- Tuyển ngời quen biết: Để tiết kiệm thời gian và chi phí, nhà quản lý thờng sử dụng những mối quan hệ riêng hoặc tuyển dụng thông qua mối quan hệ của các nhân viên hiện tại. Đấy là sai lầm phổ biến nhất. Hãy nhớ rằng nhiệm vụ của nhà tuyển dụng là tìm những ứng viên thích hợp nhất với công việc.
- Tuyển nhân viên không phù hợp: Nếu công việc cần tinh thần đồng đội thì không thể tuyển ứng viên có khả năng làm việc độc lập, tính tự chủ cao. Thiết lập ra những yêu cầu riêng ứng với từng công việc sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng chọn ra ứng viên sáng giá. Ví dụ cần tuyển một nhân viên PR thì ứng viên không thể là một ngời khép kín, rụt rè, còn tuyển nhân viên bán hàng thì cần ngời linh lợi, hoạt bát.
- Không chuẩn bị đầy đủ thông tin: Việc cung cấp thông tin không đầy đủ về công ty cũng nh trách nhiệm công việc trong tơng lai cho các ứng viên sẽ làm cho họ lúng túng, không tự tin trớc đòi hỏi của công việc. Hơn nữa, sự thiếu
chuyên nghiệp trong phỏng vấn sẽ làm cho các ứng viên giỏi thất vọng và rút lui vì không đợc thể hiện mình.