I. Một số biện pháp
3.Giải pháp giữ chân
Khi quan tâm đến vấn đề thu hút thì chúng ta không thể không quan tâm đến vấn đề giữ.bởi vì nếu chỉ thu hút không thì cũng chỉ mới mang lại lợi ích trớc mắt vấn đề là chúng ta phải làm thế nào để giữ và duy trì đợc đội ngũ nhân viên đó.Dới đây tôi xin đề ra một vài giải pháp cơ bản nh:
*Đặt ng ời tài vào đúng vị trí
Một trong những đặc điểm của các nhà lãnh đạo xuất sắc là họ có khả năng nhìn ngời, hiểu ngời và đặt ngời đó vào đúng vị trí. Làm vậy, họ có thể phát huy tối đa khả năng của nhân viên, cho dù trên thực tế không phải vị lãnh đạo nào cũng biết cách đặt nhân viên vào đúng nơi lẽ ra nên thuộc về ngời đó. Phát hiện ngời tài đã khó, đặt họ vào đúng vị trí còn khó hơn. Đặt vào đúng chỗ, ngời tài đó sẽ có cơ hội thể hiện mình tốt nhất.
Đặt ngời tài vào sai vị trí, họ có thể trở thành kẻ bất tài, là vì "Ngời tài không có nghĩa là sẽ xuất sắc ở tất cả các lĩnh vực. Nếu ngời ta có tài mà đợc đặt đúng chỗ, phát huy đợc khả năng thì đó là điều tuyệt vời nhất. Còn những ngời tài không đợc đặt đúng chỗ, ngời ta sẽ thấy bơ vơ trong vị trí mới của họ. Nh vậy là rất lãng phí chất xám. Do đó, ngời tài phải là ngời phù hợp với công ty, đem lại những giá trị thiết thực, chứ không nên chỉ nhìn vào thành tích quá khứ của họ
*Bổ nhiệm theo năng lực
Để giữ chân ngời tài, công ty cần chú ý tới những vấn đề sau: Trong công tác bổ nhiệm phải dân chủ thực sự không có kiểu dân chủ hình thức mà hiện nay không ít doanh nghiệp đã và đang vấp phải "bệnh"này. Ngời không có năng lực thì lại lãnh đạo, chỉ đạo ngời có năng lực và đợc học hành đúng chuyên ngành; từ đó dẫn đến nhiều điều khuất tất và họ không có cơ hội để thể hiện khả năng phát huy t duy nghề nghiệp của mình vừa lại nặng nề, thậm chí bức xúc về tâm lý trong công việc hàng ngày.
Trong khi đó, các tổ chức, doanh nghiệp khác thì ngợc lại; từ khâu tuyển dụng rất thông thoáng, gọn nhẹ mức l… ơng, việc bồi dỡng cập nhật chuyên môn và môi trờng làm việc rất thân thiện, chu đáo bài bản; thậm chí họ có một bộ phận chuyên săn tìm những ngời tài để sẵn sàng chiêu mộ đáp ứng các yêu cầu của họ để tạo điều kiện tốt nhất cho những con ngời này hoạt động hết năng suất để làm lợi cho đơn vị.
*Ng ời tài rất sợ làm việc với ng ời kém .
Nên công khai thi tuyển và sử dụng để ngời tài đợc làm việc với nhau, tránh tình trạng "nửa kín, nửa hở".Bởi vì, Ngời tài rất sợ phải làm việc chung với ng- ời kém vì tâm lý sợ họ hay dùng thủ đoạn để gây khó dễ.vì thế phải luôn rộng mở để họ vơn lên không ngừng. Đối với ngời tài thực sự, không có biên giới hữu hình đối với họ.
*Môi tr ờng cống hiến , Cơ hội và điều kiện để khẳng định mình,
Những ngời có năng lực, có tâm huyết ra đi vì lý do đối xử nói chung là không rõ ràng, không đúng mực là rất phổ biến. Đối với ngời tài, tiền bạc danh vọng không phải là điều quan trọng nhất. Theo tôi, một ngời thật sự tài mà họ tâm huyết với công việc thì họ không phải nịnh bợ ai cả nên không đợc lòng cấp trên và bị đồng nghiệp ghen ghét. Ngời thật sự có tài tâm huyết với công việc mà họ cống hiến nhng không đợc đề bạt, hay nâng lơng thì họ cũng thấy bất mãn với những ngời bất tài nhng nịnh bợ lãnh đạo và lại đợc đề bạt vào những vị trí không tơng xứng với trình độ mình có. Nên những ngời có tài họ ra đi đến chỗ nào thực sự trọng tài để họ có cơ hội cống hiến và trả công tơng xứng với trình độ của họ Vì vậy, muốn giữ chân ngời tài, không thể chỉ nói đơn giản là bằng tiền bạc hay tình cảm.Cái quan trọng nhất đối với họ là cơ hội và điều kiện để khẳng định mình, để phát triển và để cống hiến.
Thêm vào đó là một hệ thống quản lý minh bạch, công bằng, có chế độ khen thởng hợp lý, và đặc biệt là biết trân trọng ngời tài, sức đóng góp của họ đợc ghi nhận đúng, đầy đủ, có sự đãi ngộ một cách xứng đáng, phân biệt rõ ràng với kẻ bất tài bằng việc đánh giá chính năng lực của chính họ không nên để
tình trạng "ngời dốt thì cơ cấu hết địa vị này đến địa vị khác và ngời giỏi thì bỏ qua" "con vua thì lại làm vua, con sãi ở chùa lại quét lá đa". Lơng,thởng trả theo đúng năng lực, ai giỏi, ai dốt đều đợc thể hiện trên tiền lơng,tiền thởng. Một mức thu nhập xứng đáng, một môi trờng làm việc khuyến khích sáng tạo và tôn vinh những giá trị của sự sáng tạo, là cái mà chúng ta cần phải xây dựng để có thể kêu gọi và phát huy đợc chất xám của những con ngời này.
*Xây dựng một văn hóa lành mạnh cho doanh nghiệp
Một khi doanh nghiệp xây dựng đợc một môi trờng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh thì bản thân ngời lao động cũng muốn làm việc quên mình và luôn cảm thấy nhớ, thấy thiếu khi xa nơi làm việc. Tạo cho ngời làm việc tâm lý khi đi đâu cũng cảm thấy tự hào mình là thành viên của doanh nghiệp chính là động lực thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Vì vậy, xây dựng môi trờng văn hoá trong mỗi doanh nghiệp làm sao để ngời lao động thấy đợc môi trờng làm việc của doanh nghiệp cũng chính là môi tr- ờng sống của họ là điều mà các doanh nghiệp rất nên quan tâm khi muốn giữ chân ngời tài.
*Cổ phiếu,cổ phần có thể giữ chân đ ợc ng ời tài .
Ngày càng nhiều doanh nghiệp bị "chảy máu" chất xám, khi không chỉ nhân viên cấp dới mà nhà quản lý cấp cao đều muốn bớc ra tìm con đờng khác. Không ít ngời trong số này đã đi theo "tiếng gọi" của cổ phần,cổ phiếu.Nhng một số công ty đã nắm bắt đợc tâm lý này đã đề ra chính sách dùng cổ phần,cổ phiếu để gắn kết giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động.Do khi ngời lao động có cổ phần,cổ phiếu thì lúc này họ cảm thấy mình có vai trò nh một ngời chủ sở hữu doanh nghiệp vì thế việc nghĩ mình làm việc vì lợi ích của bản thân bao giờ cũng lành mạnh hơn là việc nghĩ mình làm việc vì lợi ích của ngời khác.
Tóm lại,có rất nhiều yếu tố mà các doanh nghiệp có thể làm và phải làm đợc,để giữ và khuyến khích ngời tài phát huy năng lực. Con ngời sinh ra và
lớn lên cần có những nhu cầu trong cuộc sống và tuần tự đòi hỏi 5 nhu cầu căn bản, đó là: Nhu cầu đợc ăn no mặc ấm, nói chung là ăn,ngủ,nghỉ tốt; Nhu cầu đợc an toàn, tức là những nhu cầu bảo hiểm xã hội và an sinh về tuổi già tốt; Nhu cầu đợc sinh hoạt cộng đồng, đợc giải trí và giao lu, hòa nhập xã hội; Nhu cầu đợc xã hội tôn trọng; Nhu cầu đợc tự khẳng định mình. Đáp ứng những nhu cầu đó là sẽ cột chặt đợc ngời ngời tài, chứ không cần phải giữ