I. Một số biện pháp
2.Nõng cao thương hiệu tạo khả năng thu hỳt
Thứ nhất: Công ty NCS luôn luôn phải nỗ lực không ngừng cho việc tạo ra thơng hiệu tốt trên thị trờng để làm sao nhân viên trong công ty cảm thấy đó là điều tự hào, hãnh diện khi đợc làm việc trong công ty.Tiếng lành, tiếng dữ đều đồn xa, nên cố gắng đừng để tiếng dữ đồn xa, nó sẽ ảnh hởng đến thu hút cũng nh tuyển dụng. Bên cạnh đó cần mở rộng chính sách đào tạo để có thể tạo điều kiện cho nhiều nhân viên có thể tham gia ,nâng cao hơn nữa tính chuyên nghiệp trong hoạt động kinh doanh và quản lý. Ví dụ nh hiện nay công ty cha có đồng phục cho công nhân viên vì thế công ty có thể thiết kế trang phục phù hợp với từng phòng ban.Nh vậy khi nhìn vào trang phục chúng ta có thể biết đợc nhân viên đó thuộc bộ phận nào của công ty,việc làm này khá là phù hợp với công ty NCS một công ty đòi hỏi tính bảo mật cao trong quản lý.Ngoài ra đồng phục công sở còn mang lại sự tự tin cho nhân viên cũng nh tâm lý khách hàng khi đến một công ty nhìn vào trang phục của nhân viên sẽ biết đợc công ty đó làm việc có chuyên nghiệp hay không.
Thứ hai: Có quy trình sử dụng nhân lực minh bạch. Nghĩa là phải dựa trên năng lực thực sự của nhân viên để bố trí và đãi ngộ.Để làm đợc điều này phụ thuộc khá nhiều về quy trình và cách thức đánh giá thực hiện công việc có công bằng chính xác hay không. Vì vậy,trong thời gian tới ban giám đốc và phòng tổ chức cần phát huy tốt những gì đã đạt đợc,đồng thời cần phối hợp chặt chẽ hơn nữa trong thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc của ngời lao động. Bằng cách lập ra một hội đồng đánh giá với đầy đủ các đại diện tham gia để có thể đánh giá một cách chính xác khách quan hơn nữa,nhằm khắc phục những hạn chế của công tác phân tích công việc trong thời gian trớc đây.
Thứ ba: Doanh nghiệp cần có chiến lợc dài hạn về nhân lực. Nó đợc thể hiện trong việc phát triển nghề nghiệp cho ngời lao động, có chiến lợc đào tạo về kỹ năng, cần phải chủ động tạo dựng nhân lực cao cấp từ chính nguồn nhân lực của mình. Ban đầu việc thiếu đào tạo bài bản, ít kinh nghiệm cọ xát là không tránh khỏi nhng công ty phải biết lọc ra những cá nhân có tố chất phù hợp với hoạt động và chính sách phát triển của công ty mình. Sau đó tiến hành đa nguồn nhân lực tiềm năng này đi tham gia nhiều khoá đào tạo ngắn. Các nhân lực cấp cao sẽ phải đợc đào tạo toàn diện theo các môn học cơ bản Từ đó, mặt bằng chung về trình độ nhân lực cao cấp của các doanh nghiệp sẽ đợc
cải thiện từng bớc và quan trọng là không gây ngắt đoạn quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ t : Về chính sách lơng bổng, doanh nghiệp phải cố gắng làm sao có chính sách lơng bổng hợp lý và cạnh tranh (ít nhất là ở vị trí chủ chốt,ngời có tầm ảnh hởng lớn).Song với chính sách này thì doanh nghiệp phải hết sức thận trọng vì nếu cứ chạy đua tăng lơng để làm động lực thu hút là rất nguy hiểm bởi vì thứ nhất là nó sẽ gây tốn kém cho doanh nghiệp,thứ hai là chính sách này sẽ chỉ có thể mang tính thu hút trong một thời gian nhất định đến một lúc nào đó tiền sẽ không còn là động lực cho ngời lao động gắn bó với doanh nghiệp khi mà nhu cầu về vật chất của họ đã cơ bản đợc đáp ứng.Quan trọng hơn hết là công ty phải tạo dựng một môi trờng làm việc mà ở đó ngời lao động cảm thấy đợc tôn trọng, đợc tham gia vào quá trình ra quyết định của doanh nghiệp thể hiện tính dân chủ và có cơ hội để phát triển toàn diện.
Bên cạnh những biện pháp trên thì việc tạo điều kiện cho ngời lao động đợc tham gia hàng loạt các hoạt động xã hội khiến cho công ty trở thành một môi trờng làm việc hết sức đa dạng và đầy thú vị đối với ngời lao động.Thông qua các hoạt động xã hội nh thể thao, văn hoá, tham gia các câu lạc bộ,... ngời lao động có cơ hội gặp gỡ đồng nghiệp nhằm trao đổi và chia sẻ tri thức, đồng thời gia tăng giá trị xã hội của bản thân.Công tác này hiện nay ở NCS đã thực hiện khá tốt vì thế cần phát huy vì đây sẽ là một biện pháp tốt trong thu hút.
Thứ năm: Xây dựng một chiến lợc maketing thơng hiệu công ty một cách bài bản và có quy mô.Tiếp cận sâu cũng nh mở rộng hơn nữa thị trờng tuyển dụng bằng các công cụ quảng cáo trên báo,đài,các phơng tiện truyền thông đại chúng,nên gửi trực tiếp các thông báo tuyển dụng đến các trờng đại học,cao đẳng Tham gia các hội chợ việc làm,các ch… ơng trình gây quỹ từ thiện,tài trợ cho các chơng trình vì xã hội cộng đồng,tổ chức các buổi hội thảo cho những ngời có nhu cầu tìm hiểu về công ty,phát tờ rơi,cactalo để mọi đối tợng có thể biết eến công ty Để có thể thực hiện tốt việc này thì trong thời° …
gian tới phòng hành chính nhân sự có thể tăng quy mô nhân sự để đáp ứng hoặc có cơ chế mở trong việc sử dụng lao động bán thời gian là sinh viên . . .
Đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng tơng xứng với quy mô và tầm vóc của công ty.Trang thiết bị máy móc cần đợc đầu t thích đáng,song song với nó là tạo điều kiện làm cho ngời lao động đợc thuận tiện,hiệu quả...